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[期刊] 中国工业经济  [作者] 李海舰  聂辉华  
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气———战略群组———核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间” ,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略
[期刊] 当代财经  [作者] 王兰云  张金成  
竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为,企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构;而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础,则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势;根据环境和资源背景,选择恰当的战略(企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒),获得并保持动态战略适应,企业就能够获得持续的竞争优势。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 叶志桂  颜光华  
相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陆奇岸  
可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是 ,既有的理论基本上都立足于稳定的环境 ,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的 ,而是非线性的 ,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态 ,从而不断获得新优势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李雪玲  戴昌钧  
国有企业竞争优势的来源主要有两方面:一是产业环境;二是核心能力。只有当国有企业彻底剥离政策性负担的前提下,综合考察企业外部生存环境以及内部核心能力并以此动态地制定不同的竞争战略,企业才能在激烈的市场竞争中胜出。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 汪锋  
文章在对传统竞争优势理论进行考察、整合的基础上,构建并探讨了企业竞争优势源于产业力量、企业能力和顾客价值三者复合而成的立体动态竞争优势场;采用矢量等定量方法来评价整体竞争力,进而指出了企业战略调控的方向。
[期刊] 经济评论  [作者] 叶勤  
从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力
[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
[期刊] 经济纵横  [作者] 温超  蔡莉  单标安  陈彪  
商业网络与创业战略是新企业创建和成长的前提,是获取竞争优势的重要保障。以新能源汽车新企业为例,分析不同类型商业网络和创业战略选择对竞争优势的影响。研究发现,横向商业网络和纵向商业网络通过积极影响利用型创业战略和探索型创业战略,为新企业带来竞争优势。
[期刊] 经济纵横  [作者] 温超  蔡莉  单标安  陈彪  
商业网络与创业战略是新企业创建和成长的前提,是获取竞争优势的重要保障。以新能源汽车新企业为例,分析不同类型商业网络和创业战略选择对竞争优势的影响。研究发现,横向商业网络和纵向商业网络通过积极影响利用型创业战略和探索型创业战略,为新企业带来竞争优势。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 周建  于伟  崔胜朝  
本研究基于资源基础观的视角,运用VRIO框架来回答公司治理为何和如何成为企业可持续竞争优势来源的问题,并以实施国际化战略的企业的公司治理要素为重点,探讨公司治理与企业战略及竞争优势之间的关系,以期为促进深化改革背景下的我国企业公司治理的完善与全球化时代企业战略的发展提供相应的理论指导与经验启示。
[期刊] 经济管理  [作者] 邵兴东  孟宪忠  
在对企业资源基础论(RBT)关于形成企业持续竞争优势(CSCA)的资源特征进行辨析的基础上,本文运用RBT探讨战略性社会责任行为(SCSR)与CSCA来源关系。研究表明,企业通过SCSR而形成的企业声誉与企业品牌、战略企业家精神、以董事和高管团队为主要代表的企业关键人力资本、企业社会责任文化等异质性资源是符合RBT关于CSCA来源要求的企业战略性资源。资源的组织性特征要求企业通过社会责任战略管理,寻求创造企业与社会共享价值的途径,将社会责任的履行由简单的成本承担和被动付出转化为可创造价值的企业资源,形成企业的持续竞争优势。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陶雪  
在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。
[期刊] 商业时代  [作者] 毛锡平  何建佳  叶春明  
企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 梁家强  
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
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