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[期刊] 经济问题探索
[作者]
贺毅
企业领导者的语言运用是非常重要的。领导行为中的任务委派、指导、评价、奖惩等行为都离不开人际间交往 ,离不开语言。由于语境、心理、社会环境等因素 ,语言的运用较为复杂。学界对企业领导语言的研究 ,大多侧重语言技巧、语境技巧。而本文将领导者语言作为一种言语行为 ,从语言学、语用学视角进行研究 ,探析企业领导者言语行为的特点。
关键词：
企业领导 言语行为 讨论
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李梦学 吴敏
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝捷 程德俊
本文通过对企业伦理与领导者相关关系的分析,试图阐述领导者对企业伦理行为的影响机理。在此基础上,进一步分析了我国民营企业领导者的道德状态,从领导者的视角寻求我国民营企业中不道德行为的动因。并提出重视社会信仰培育,尤其是领导者信仰培育的观点。
关键词：
领导者 企业文化 企业伦理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孙国华
企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...
[期刊] 企业管理
[作者]
刘显法 张德
本文通过实证研究验证了领导者价值观通过企业节能行为影响企业节能绩效的作用机制,结果表明,集体主义、经济责任价值观对企业节能行为和节能绩效有显著正向效果。
关键词：
领导者 价值观 节能绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
[期刊] 管理评论
[作者]
闫焕民 王子佳 李瑶瑶
在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者”变更与下属管理层团队重构之间层级联动效应的新视角,拓展了企业管理层变更经济后果的理论研究,进而为完善我国企业管理层团队内部治理与创新发展提供科学依据与启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王新成 李垣
数字技术越来越普及,然而数字创新相关研究相对匮乏。基于注意力基础观,探讨企业数字创新前因。以2011—2018年我国上市公司为研究样本,实证研究结果表明:(1)设置首席信息官(CIO)的企业实施数字创新的可能性越大,数字创新绩效越好;(2)企业领导者(CEO)的商业关联能够显著提升CIO实施数字创新的可能性及数字创新绩效,CEO的政治关联没有显著调节作用。通过调查CIO和CEO的角色,深化对数字创新前因的理解,推动数字创新理论研究,为企业实施数字创新提供理论依据。
[期刊] 国际贸易
[作者]
钟伟
1944年,为了挽救走向崩溃的国家贸易,44个国家的735名代表在布雷顿森林召开了关于如何建立国际金融体系的会议,就其运作60年的情况来看,作为国际合作的一种尝试,布雷顿森
[期刊] 管理现代化
[作者]
曹希绅
本文首先简述了约翰.科特教授关于企业领导者职能的实证研究结论,并在此基础上创造性地提出了企业领导者的环形职能模型,并对这一模型进行了较为系统的分析研究,最后提出了企业领导者履行八项职能,全面提高领导过程有效性的结论。
关键词：
企业领导者 职能模型 环形 职能分析
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