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[期刊] 商业研究  [作者] 李焕荣  刘得格  
能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 薛瑞  江志宇  申海成  
在知识经济时代,企业之间的竞争根本上是人才的竞争。招聘作为人力资源获取的第一环节,越来越受到企业的重视。但在信息不对称的条件下,企业的招聘工作是一项难度很大的工作,因为应聘者为求得自身效用的最大化,会选择弄虚作假,从而严重影响着招聘方的甄选。文章就企业招聘中的信息不对称问题进行了分析探讨,并提出了相应的解决对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王炳成  王显清  
对于无效招聘的讨论往往关注的是招聘技巧,但实际工作中我们发现,企业级的原因同样是造成无效招聘的重要因素。本文主要从四个方面分析了无效招聘的企业级原因,即战略一致性、文化相融性、时间压力及不正确的归因,在此基础上,总结出了针对每一方面可以采用的改进方法。
[期刊] 商业研究  [作者] 林玮  张向前  
招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。
[期刊] 统计与决策  [作者] 贾晓菁  周绍森  贾仁安  
[期刊] 软科学  [作者] 游达明  孙理  
在大量文献研究及实际经验的基础上,建立了招聘外包风险的系统动力学模型,并利用VENSIM进行仿真模拟。实证结果表明:质量风险尤为突出,企业应重点关注和防范;综合实力强,业内口碑好的招聘外包服务商的机会主义行为在项目前期会增加质量风险,但随着项目的推进,反而会降低质量风险;提高风险管理的有效性具有双重性,虽然可以降低某一具体风险,但也会增加企业的成本风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 吴艳丽  应晓跃  文建秀  
为适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。但员工招聘实施虚拟管理存在着一定风险,企业必须预先对可能发生的风险有充分的认识和估计,并采取一定的措施加以控制,才能真正发挥虚拟管理的优势,使企业能集中优势和资源关注自身的人力资源管理核心业务。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李志军  周爽  孙毅  
社会化媒体企业级应用已成为企业未来的发展趋势,而社会化招聘则是其在人力资源管理领域的重要表现之一。本文在解读社会化招聘特征及其现状的基础上,对其面临的挑战进行了分析,并提出了相应的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 唐鑛  史珍珍  
本文在梳理国内外研究文献的基础上,结合组织的外部环境、发展战略、企业文化、组织结构、岗位特点等因素,构建了一套企业招聘评估指标体系,旨在帮助企业制定适用于自身的具体评估指标,改善招聘效果,提高招聘效率。
[期刊] 企业经济  [作者] 曹细玉  
人才招聘是企业获取人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。但由于人的多变性以及应聘者与用人单位间信息的不对称,使得人才招聘过程中的失效现象非常严重。如何减少甚至消除人才招聘失效,成为每个单位都必须认真考虑的问题。本文试图通过对人才招聘系统的构建,分析导致人才招聘失效的影响因素,并提出提高人才招聘有效性的相应策略。
[期刊] 统计与决策  [作者] 蒲勇健  余平  
本文分析了人员招聘过程中企业和人力资源部门的博弈情况,得出企业培训质量的差异导致企业招聘策略的不同。我们的分析可以解释为什么有些企业只招聘无经验员工,而有些企业却要求相关工作经验。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吴海燕  杨武  
文章提出基于AHP的招聘决策模型,并通过对某IT企业实际招聘研发人员实践数据的实证分析,验证了企业员工招聘环节采用科学合理的招聘测评模型,应用合适的测评工具,从多方位地对应聘者进行考察,而非只注重技术水平和能力的考察,不仅可以提高招聘结果的科学性和合理性的,而且也从"源头"遏止住研发人员频繁流失的势头,进而为企业研发绩效的提高提供可靠的保证。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曾国平  孙灵  
近几年来,内部招聘制度逐渐成为各个企业明文规定的制度之一。文章通过分析内部招聘的优势和局限,提出改进建议,帮助企业更好的完成人才内部招聘环节。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 曾国平  孙灵  
近几年来,内部招聘制度逐渐成为各个企业明文规定的制度之一。文章通过分析内部招聘的优势和局限,提出改进建议,帮助企业更好的完成人才内部招聘环节。
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