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[期刊] 企业经济  [作者] 张国良  赵素萍  
使命领导责任,责任完成使命。企业使命是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任,它为企业定基调、指方向、拓思路、铸和谐、树形象。当代企业必须在使命定位方面多用些心思,因为它是企业长远发展的纲领和灵魂,也是企业成功的安身立命之本。有效的管理企业使命是组织取得长久的、持续的竞争优势的利器,是组织"长寿"的关键,需要不断地探索和实践。只有加强企业使命管理,把握商战制胜法宝,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李霏  
使命是一个组织的“意图 ,存在的原因” ,它回答了组织“为什么存在”这一问题。使命管理意味着组织决策要以使命为导向 ,要打破权势 ,要与远景相结合 ,实施“圆形管理”。使命管理使组织的所有员工明白自己工作的目的和未来的目标是什么 ,能对自己的工作产生巨大的激情。制定使命宣言必须关注德鲁克的“事业理论”。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 钱廷仙  
企业使命管理是传统管理方法的一种创新 ,具有导向、激励、协调、凝聚、约束、辐射等功能。它是通过结合个人愿望、塑造整体图像、融入核心价值观、培养共同语言、开展团队学习、实现自我超越等途径来完成。使命管理要注重可行性与挑战性 ,全员性与通俗性 ,稳定性与动态性。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周磊  
企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势,就必须保持人力资源的竞争优势,就必须重视企业员工的培训,本文阐述了现代企业培训的意义,分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式,提出了开展企业有效培训的建议措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李斌  
文章从压力的概念及其来源入手,分析了现代企业实施压力管理的必要性,着重论述了现代企业在管理过程中如何进行压力管理的策略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郁明琴  袁健红  
商号是企业法人名称中最重要的核心部分,反映了企业名称的特征和实质性内容。商号是企业最重要的核心资源之一。完善法律法规,加强商号保护,能够进一步规范市场竞争主体的行为,但过度强调商号权,又会导致市场效率的降低。充分认识并合理使用商号保护这一把双刃剑具有非凡的意义,需要企业界和法律界的共同努力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周家兵  赵剑  
项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 蒲德祥  
幸福水平越来越受重视的环境下,传统的管理理论与管理方式面临严峻的挑战。有鉴于此,组织应该从幸福的视角思考管理的终极之善以谋求企业的生存和发展。在幸福的内涵和综述及从根本上思考管理理论与思想的基础上,提出了终极之善的幸福管理理念,并指出了幸福管理理论提出的必要性。根据组织目标、结构以及人员的框架来构建幸福管理的内容,并采用人本经济学和机制设计理论的观点,分析达到企业组织利益相关者的幸福最大化的终极之善的管理。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 王桂莲  
企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风险管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的制定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾易玮  
物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性,它具有管理范围广、管理类型多样、管理层次多的特性。以陆家嘴物业管理有限公司为例,公司按照管理项目的类型设立了住宅、办公楼及会展等多个分公司,各分公司有自己的财务部门,分公司下属的各管理项目有独立的账号,可以进行独立核算,在授权范围内拥有合理的资金使用权。随着分公司数量的逐渐增多,各分公司由于盈利水平的差异造成的资金水平差异问题就凸现出来,由于各分公司的资金存在于各自的账户中,企业内部资金调剂手续比较繁琐,造成公司总体拥有大量
[期刊] 华东经济管理  [作者] 畅铁民  
员工在特定的工作关系条件下发挥自己的技能并取得良好的绩效;员工认同的企业使命是促发员工持续提高绩效的主要动力;管理阶层在运用企业使命提高员工绩效过程中要承担相应的职责。
[期刊] 改革与战略  [作者] 胡同泽  文莉  
随着信托业的进一步调整,信托企业人员的流失率普遍增大, 频繁的人员流动给企业的发展带来不利影响。为此,应根据信托业自身的特点,通过给信托业更优惠的政策环境、实施战略性人力资源管理、建立人员流失预警机制、培养吸引性的企业文化和制度环境,以预防人员流失、增强其人员的稳定性。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李志华  
人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 夏明  郑建娜  
“人者心之器”,生动地道破了“观念”对于世人的重要。当符合市场经济内在要求的思想观念植根于企业财务人员的脑海之中,并逐渐形成一种新的企业文化和社会价值时,那些看似简单且正确的财务核心观念必将成为企业改革包括财务管理改革的大众心里基础,继而成为推动整个社会变革的巨大力量。本文提出,在市场经济条件下,市场观念、法治观念、信用观念、人本观念应成为财务管理的核心观念。
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