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[期刊] 科技进步与对策  [作者] 潘松挺  杨大鹏  
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 潘松挺  杨大鹏  
在互联网经济背景下,越来越多的企业通过生态圈战略实现了转型发展,在无边界发展趋势、去中介化改革、消费者个性化等挑战下逆势而生,获取新的竞争优势。以乐视为案例对象,旨在探索企业生态圈战略的实现机理和生态优势的来源及其风险。研究发现:互联网时代背景下,企业实施生态圈战略的关键在于对大数据、云计算等互联网技术的运用,实现看似无关的不同业务间的协同效应,帮助企业在降低成本的同时提供差异化的产品,最终构建生态优势。企业生态优势的构建并非一蹴而就,需要基于消费场景而非产品定义产业边界,在特定产业内打造垂直闭合产业链,
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 王建平  
德国"工业4.0"战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下,平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式,其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程,厘清其与企业组织变革的关系,从生态学视角,采用理论推演与案例分析方法,对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究,最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明,平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节,在该过程中,企业需要结合平台生态圈规则,从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革,以适应该新型商业组织模式。
[期刊] 技术经济  [作者] 翟金芝  赵希男  
提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 吴华明  
本文在界定品牌生态概念的基础上对企业品牌生态圈竞争战略进行分析,认为企业品牌生态圈竞争战略具有三个鲜明特点:一种系统竞合观、重视培育品牌生态优势、属于战略建构论;并认为企业品牌生态圈战略是适应"互联网+"环境的产物。
[期刊] 上海对外经贸大学学报  [作者] 谢佩洪  陈昌东  周帆  
平台型企业作为一种新的组织形态在移动互联网时代彰显出巨大的影响力,双边或多边市场主体借助平台能够降低交易成本,并且可以低成本地利用平台提供的各种资源。本文在明确平台、平台型企业以及平台生态圈概念的基础上,对平台的特征和分类、平台网络效应、竞争策略、成长过程和平台生态圈的构建等国内外研究进行了全面的梳理和述评。基于平台型企业生态圈对理论研究和企业实践的重要价值,提出了未来值得研究的潜在方向。
[期刊] 上海对外经贸大学学报  [作者] 谢佩洪  陈昌东  周帆  
平台型企业作为一种新的组织形态在移动互联网时代彰显出巨大的影响力,双边或多边市场主体借助平台能够降低交易成本,并且可以低成本地利用平台提供的各种资源。本文在明确平台、平台型企业以及平台生态圈概念的基础上,对平台的特征和分类、平台网络效应、竞争策略、成长过程和平台生态圈的构建等国内外研究进行了全面的梳理和述评。基于平台型企业生态圈对理论研究和企业实践的重要价值,提出了未来值得研究的潜在方向。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 张镒  刘人怀  陈海权  
平台企业及其构建的商业生态圈具有强大的生命力,但平台企业撬动生态圈中的资源和能力形成生态优势的原理尚未解释清楚。本文以京东为例,通过案例研究,从平台企业发展的不同阶段探索生态优势形成路径。研究发现,平台企业生态优势的形成是一个循序渐进的过程;不同生命周期阶段的形成路径各不相同,初创期通过捕捉获取形成安装基础优势,发展期通过集成整合形成规模集聚优势,成熟期通过创造释放形成生态创新优势;三个阶段形成的基础共同推动生态优势的形成。本文研究提炼出了生态优势形成路径模型,进一步丰富了企业优势理论,对传统企业转型升级、平台化战略布局及商业生态圈构建具有实践指导意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨洪  
多元化经营是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展或打破现有业务瓶颈而实施的一种经营战略,从世界知名公司发展轨迹来看,通常都经历了由单一业务到多元化发展的转型。如海尔和通用电气等通过多元化经营成功做大可持续发展的"馅饼",但也有如可口可乐、洽洽食品、维维豆奶等在多元化道路上落入"陷阱"、栽了跟头。那么,怎样才能做大做优多元化发展的"馅饼",而避免掉进
[期刊] 中国金融  [作者] 孙芙蓉  贾瑛瑛  
在国内外严峻复杂的经济形势下,我国零售业发展面临着多方面的挑战,行业竞争格局发生了明显的变化。把握消费升级契机、借助移动互联等新技术实现经营转型,成为企业脱颖而出的关键。苏宁控股集团创立于1990年,二十余年来围绕零售业不断拓展经营领域,目前已经形成零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展的消费服务生态圈,2016年位居中国
[期刊] 中国金融  [作者] 孙芙蓉  贾瑛瑛  
在国内外严峻复杂的经济形势下,我国零售业发展面临着多方面的挑战,行业竞争格局发生了明显的变化。把握消费升级契机、借助移动互联等新技术实现经营转型,成为企业脱颖而出的关键。苏宁控股集团创立于1990年,二十余年来围绕零售业不断拓展经营领域,目前已经形成零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展的消费服务生态圈,2016年位居中国
[期刊] 中国成人教育  [作者] 李储学  
国家政策大力引导和支持"大众创业、万众创新",为民办高校跨越发展带来弯道超车的历史机遇。未来高校的竞争将是生态圈的竞争。民办高校创新创业教育生态圈包含三个层次:合作、互利、共生。民办高校加快实施创新创业教育生态圈战略有四个着力点:筑牢教育教学子系统,培养学生创新创业精神;扩展实践平台子系统,强化学生创新应用能力;打造协同创新子系统,汇聚多元要素形成合力;完善公共服务子系统,提供一站式全方位支持。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 马小红  
当前我国产业集聚区电商生态圈建设还存在各产业集聚区电商发展不均衡,多数电商企业没有建立起围绕用户进行创新的生态圈发展战略等问题。为此,应该在策略选择上加强生态圈意识,走科学发展之路;培育优势产业,走特色发展之路;促进生态系统协同进化,走均衡发展之路。在策略实现上,加大产业集聚区政策引导扶持力度,营造产业集聚区良好的生态环境,加强产业集聚区电商发展的人才支持,以推动产业集聚区电商生态圈的合理构建和有效实施,为其健康可持续发展奠定基础。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 马小红  
当前我国产业集聚区电商生态圈建设还存在各产业集聚区电商发展不均衡,多数电商企业没有建立起围绕用户进行创新的生态圈发展战略等问题。为此,应该在策略选择上加强生态圈意识,走科学发展之路;培育优势产业,走特色发展之路;促进生态系统协同进化,走均衡发展之路。在策略实现上,加大产业集聚区政策引导扶持力度,营造产业集聚区良好的生态环境,加强产业集聚区电商发展的人才支持,以推动产业集聚区电商生态圈的合理构建和有效实施,为其健康可持续发展奠定基础。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张庆  冯明  
一、中小企业财务战略种类划分中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势,这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略
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