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[期刊] 经济经纬
[作者]
文芳
笔者以我国上市公司1999年～2006年的R&D投资数据为样本,实证检验了企业生命周期对R&D投资强度的影响。结果发现,企业生命周期是R&D投资强度的重要影响因素。总体来说,公司在创业期的R&D投资强度会显著高于成熟期,但在各国有背景的上市公司组中该倾向却不明显。无论是私有产权控股的上市公司组还是国有背景的上市公司组,都会选择在公司的衰退期削减R&D投资。这种R&D投资的非持续性应是许多公司不能基业长青的原因。
[期刊] 财会月刊
[作者]
唐玮 崔也光
本文以２０１０～２０１３年间我国沪深Ａ股非金融类民营上市公司为样本，对民营企业的生命周期与Ｒ＆Ｄ投入之间的关系进行实证检验。研究结果显示：民营企业的生命周期是其Ｒ＆Ｄ投入的重要影响因素，随着民营企业生命周期的递进，企业的Ｒ＆Ｄ投入水平逐渐降低。进一步研究结果显示：在成长阶段，企业会提高Ｒ＆Ｄ投入水平，而在成熟阶段，企业开始降低Ｒ＆Ｄ投入水平，直至进入衰退阶段。本文特别选取了医药制造业、信息技术软件业等四类典型的技术研发密集型行业进行研究，基本印证了上述结论。据此我们认为，在企业的成熟期即开始降低Ｒ＆Ｄ投入水平，这种研发创新的非持续性应是国内大部分民营企业＂短寿＂、不能永续发展的重要原因之一。
关键词：
民营企业 企业生命周期 R&D投入
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡继灵
本文研究了企业的生命特征 ,剖析了企业生命周期与生物生命周期的相似之点与不同之处 ,指出有效的管理可以使企业返老还童、青春常驻、永续生命。
关键词：
企业生命周期 生物生命周期
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
许晓明 吕忠来
一、民营企业生命周期阶段划分依据（1）衡量企业发展的指标。衡量一个企业成功的指标很多。从财务角度看,投资回报率是个理想的指标;从为社会做贡献的角度看,员工数量、纳税额都是不错的指标;从生命周期角度看,长寿也是一个指标。对企业来说,真正有意义的是健康型长寿。那么如何衡量健康的程度呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
肖海林
人们习惯于把企业的成长、衰退和死亡归结为生命周期现象,似乎这是不可抗拒的自然规律。但是用生命现象来解释所有企业发展变化的规律,经常难以自圆其说。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄颖 刘胜强
本文选取2010-2016年沪深A股上市公司为初始样本,实证考察不同生命周期阶段的企业R&D投资行为的特点,并深入探究产权异质性对处于不同生命周期阶段企业的R&D投资行为的影响。研究发现:当企业处于成长期和成熟期,R&D投入会加大;当处于衰退期,R&D投入会减少,这与我国市场经济的发展规律基本一致;进一步研究发现:这种现象仅在民营企业中体现,而国有企业仅在衰退期时成立。这可能是由于国有企业R&D投资是一种计划经济而不是市场竞争行为,从而在一定程度上解释了国有企业缺乏活动和创新不足的原因。
关键词：
企业生命周期 产权异质性 R&D投资行为
[期刊] 管理现代化
[作者]
李金生 杜慧
R&D能提升企业创新水平,但许多企业缺乏投资动力。将企业R&D分为基础研究、技术开发、产品设计和工艺创新阶段识别出R&D各阶段投资风险,并运用价值创造理论构建企业R&D投资风险管理模型。最后,为企业规避R&D投资风险提出相关管理建议。
关键词：
知识创新 R&D投资风险 知识价值投资
[期刊] 工业技术经济
[作者]
任海云
以中国A股主板制造业上市公司为样本,实证检验生命周期不同阶段企业规模、债务水平、国有控股、股权集中度、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系,研究结果证实:大企业比小企业更有利于R&D投入;负债对R&D投入具有制约作用;股权集中有利于R&D投入。国有控股、管理层持股、董事长与总经理两职设置状况与R&D投入的关系受企业生命周期的调节,在企业成长和成熟阶段,国有控股不利于R&D投入,而在企业衰退阶段,国有控股有利于R&D投入;在企业成熟阶段,管理层股权激励不利于R&D投入,而在衰退阶段,管理层股权激励对R&D投入有促进作用;在企业成长阶段,"两职"合一可能有利于R&D投入,在成熟...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈佳贵
关于企业生命周期与企业蜕变的探讨陈佳贵许多管理专家和企业家都认为企业既然可以作为能动的有机体看待，那么，它一定是有寿命的。比如，松下幸之助就说过：“松下电器也会自然消亡”。有些人还对企业的寿命作过分析，比如，日产ＢＵＳＩＮＥＳＳ的《企业的寿命》一书就...
[期刊] 经济管理
[作者]
王效俐 安宁
本文根据企业生命周期理论,系统分析了企业文化的动态变化过程,得出了企业文化的变化也存在生命周期性的结论。据此提出了企业文化管理系统的概念,并建立了企业文化管理的简单模型。
关键词：
企业文化 企业生命周期 企业文化管理
[期刊] 工业技术经济
[作者]
徐慧琴 龚道新
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
关键词：
企业家 企业家经营能力 企业生命周期
[期刊] 经济管理
[作者]
徐忠海
产品生命周期概念及其思想具有一定的指导意义,但是它是一种典型的产品导向的思维方式和营销理念。在买方市场条件下,这种产品导向的营销理念正受到客户导向和注重长期的客户关系的营销理念的挑战。因此,企业不应该将生命周期概念及其思想仅仅应用于产品管理,更应该将此用于客户关系的管理,并根据客户生命周期的不同阶段采取不同的营销策略,以建立长期稳定的客户关系。
关键词：
关系营销 产品生命周期 客户关系生命周期
[期刊] 经济管理
[作者]
唐任伍 王宏新
20世纪80年代以来,随着科技革命以及经济全球化的迅猛发展,国际产品生命周期出现普遍缩短的趋势,这对跨国公司在生产、销售、组织结构和经营战略等各方面都产生了重大的影响。
关键词：
国际产品生命周期 跨国公司 跨国经营
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
刘焰
以沪深两市发生混合并购的上市公司为对象,分析样本企业所在的行业生命周期与企业生命周期处于不同组合状态时,混合并购绩效的差异,以探寻适合混合并购发生的外在条件与内在时机。首先,将样本企业所在的行业生命周期和企业生命周期分为成长、成熟、衰退三个阶段,据此将样本企业按其所处的"行业-企业"生命周期的不同组合状态分为九组;其次,以独立样本t检验法和多元线性回归法,研究在九种不同组合状态下,样本企业混合并购绩效的差异。本文的结论为:企业处于"行业衰退-企业衰退"生命周期组合状态时,混合并购后绩效得到显著改善;而无论
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘全山
美国管理大师爱迪思博士的著作《企业生命周期》自1989年出版至今已三十余年,但书中的思想、观点对今天的企业管理仍然有一定的借鉴意义和指导作用。笔者看完该书后深受启发,拟结合自己从事风险投资的实践,分享一点体会。一、企业生命周期分期与理论
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