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[期刊] 财经科学  [作者] 刘苹  陈维政  
企业的形成和发展同其它组织一样具有生命体的部分形态 ,即企业的发展具有阶段性。企业的发展阶段不仅带来组织形态、经营策略等方面的变化 ,而且不可避免地影响到企业的治理机制。本文从动态的角度研究企业治理机制与企业生命周期的关系 ,提出了企业治理机制应根据企业所处生命周期的不同特点来进行选择 ,即企业在不同的发展阶段 ,应选择相应的治理机制 ,才能使企业绩效最大化。
[期刊] 商业时代  [作者] 孙丽姗  
本文从生命周期理论的视角,全面系统地分析了中小企业处于生命周期不同阶段的治理模式问题,提出中小企业在创立、成长和发展壮大的过程中,治理模式不可能是单一不变的,应根据不同的发展阶段,理性的选择适宜的治理模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯凯梁  
实报实销、局部外包、总价包干、上限锁定——设施管理(Facility Management,FM)是指通过整合建筑物中的人员、空间及流程,提高使用者生活质量或生产效率的管理行为,如住宅写字楼的物业管理与制造企业的厂务管理。与住宅写字楼相比,
[期刊] 经济问题探索  [作者] 冯正强  梁昳  
根据爱迪思的企业生命周期理论,并结合我国民营企业的现实情况,我国民营企业的生命周期可划分初创期、成长期、成熟期、衰退期。基于企业生命周期的外生型技术成长模式选择模型给出了处于不同生命周期阶段的企业,根据其资金和能力的不同可以选择的外生型技术成长模式。初创期,企业可优先考虑技术引进,较强的企业可选择合资;成长期,企业可选择技术引进和合资,较强的企业可考虑共同研发,而具备核心能力的企业更可考虑跨国并购;成熟期,企业可选择共同研发,较强的企业可考虑跨国并购;衰退期,资金和能力尚强的企业可选择合资,较弱的企业可考虑技术引进。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王小婧  
企业在不同的生命周期履行社会责任的意愿不同,能力不同,不同时期的关键利益相关者也不同,正确对待各时期关键利益相关者可以在资源有限的情况下实现企业的价值最大化。文章从企业生命周期划分的角度出发,针对性地分析出与各个时期相对应的关键利益相关者,据此制定出最符合企业实际并能实现企业目标的社会责任战略。
[期刊] 商业时代  [作者] 米俊  曹利军  
企业是具有生命特征的开放性人造系统,企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程,组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同,因此,企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 朱伟  唐国琼  
本文采取关键利益相关者和关键性资源的公司治理理论,结合委托一代理理论的核心分析方法,分析了中国民营企业不同生命周期的关键利益相关者和关键性资源,从而分析了民营企业生命周期各阶段治理结构的选择。
[期刊] 改革与战略  [作者] 曾萍  
治理结构对于高科技企业的可持续发展具有非常重要的影响。文章对传统的企业治理逻辑进行了梳理,并构建了一个修正的企业治理分析框架。按照该框架,人力资本特征对于其所有者在公司治理谈判中的谈判力有很大的影响。随着高科技企业的发展,人力资本各项特征也将动态的变化,从而引起其所有者的谈判力也会发生相应的改变。因此,高科技企业必须根据其生命周期不同阶段参与企业治理各方所拥有资本特征的不同,采取相应的治理模式。
[期刊] 统计研究  [作者] 曹裕  陈晓红  王傅强  
本文通过问卷调查方式实证研究了企业竞争力在不同生命周期阶段的差异及其在资源、能力和动态机制三个方面的演化模式。研究表明,我国企业不同生命周期阶段企业竞争力存在显著的差异,随着企业从初创期到成熟期的成长,企业竞争力不断增强,但衰退期企业竞争力大幅减弱。各阶段企业竞争力的构成特点是:初创期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,在竞争力的构成要素中资源与能力并举;成熟期企业人、财、物等资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但该阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差,这将影响企业的变革,并导致企业的死亡。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 李明惠  
通过构建大企业集群自主创新模式选择动力系统模型,探讨了6种自主创新模式动力要素构成,并根据集群生命周期理论,分析了不同生命周期阶段的大企业集群特征,提出后发优势下大企业集群自主创新推进模式:产生阶段宜采取基于技术引进的自主创新和官产学研合作创新;成长阶段宜采取基于跨国技术联盟的自主创新、集群大企业合作自主创新和适度的原始自主创新;成熟阶段宜进行原始自主创新和基于跨国并购的自主创新;衰退阶段原产业宜采取集成创新,新产业宜采取灵活的自主创新模式。最后,以青岛家电大企业集群为典型案例进行分析,验证了相关结论。
[期刊] 财会通讯  [作者] 林松池  
一、战略性新兴产业企业资金供求分析(一)样本企业基本情况为了掌握战略性新兴企业的融资需求及获得的资金供给现状,笔者于2012年采取问卷方式对温州市战略性新兴企业进行了调查。共发放问卷50份,回收有效问卷35份,样本囊括了温州市主要的战略性新兴产业。调查内容主要涉及到企业基本情况和融资需求、资金供给情况。企业基本情况
[期刊] 职教论坛  [作者] 叶莉莉  陆素菊  
企业参与是提高职业教育质量的必要条件,对参与企业的行为进行本源性分析,找到企业参与行为的根源,才能更好地激励企业参与职业教育。通过企业生命周期理论,以浙江温州企业为例,探讨企业在不同发展阶段参与职业教育的行为模式,并分析得出企业参与职业教育的两大决定性因素:企业的参与能力和参与意愿。
[期刊] 经济师  [作者] 李志华  
成本管控涉及企业的各个方面,复杂程度高、影响面广、操作难度大,管控模式及方法因行业和企业经营实际不同,适用差异较大,文章以成本控制相对复杂的工业企业为基础,尝试从生命周期成本管控角度,为企业成本管理提供一个系统的参照,将以往停留在概念和抽象操作上的各阶段生命周期成本落实到具体管控环节、要素和方法上,为企业成本管控实践及理论研究提供参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 庄小将  吴波虹  
文章针对中小科技企业融资难的现状,提出了通过科技企业孵化器融资模式来破解中小科技企业技术创新发展过程中资金缺乏的瓶颈问题。首先对科技企业孵化器的内涵及融资特点进行分析,然后针对科技企业不同生命周期对资金的需求,分析了不同时期的科技企业孵化器融资模式,最后提出了构建中小科技企业孵化器融资的策略:完善以商业银行为核心的银行间接融资体系、完善科技企业信用担保体系、建立多层次的资本市场体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谢建英  
企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。
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