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[期刊] 财会通讯  [作者] 李婷  李文兴  
本文以企业为主体,对环境成本控制的相关模式展开分析,并对企业环境成本控制所具有的作用机理进行了阐述,论证了利用"成本控制"的现代模式可以更好提高环境成本控制的效果。并指出企业想要控制环境成本,可以从物质流成本核算、作业成本管理、产品生命周期成本管理以及环境成本控制等方面来进行。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 袁桂萍  
环境成本控制是指企业通过对环境成本核算提供的环境成本信息的基本分析,采用一定的方法,对环境成本形成过程中所有因素进行控制,以达到环境法规的要求和企业可持续发展的需
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 蒋元涛  夏天  刘兰娟  
文章分析了管理控制模式的研究进程,指出了当前企业经营环境的复杂性,国际化、网络化、人本化、知识化对传统管理控制方式提出了挑战,根据上述4个方面的特征和对管理控制的要求,论述管理控制模式的创新,为复杂环境下的企业管理提供思路。
[期刊] 财会通讯  [作者] 柴源源  
本文通过阐述循环经济的特点、实现路径以及对企业环境成本控制的影响,分析循环经济下我国环境成本控制在控制程度、核算方法和控制水平方面存在的问题,从宏观和微观两个层面提出改进对策,帮助企业实现可持续发展战略的目标。
[期刊] 管理世界  [作者] 徐玖平  蒋洪强  
企业加强环境成本控制既能减少环境成本 ,实现利润最大化 ,又可以增强其可持续发展能力 ,实现价值最大化。本文在分析环境成本控制的特点及机理的基础上 ,提出环境成本的现实、超前两层次控制模式 ,对超前控制模式作了较为详细的论述 ,并进行了案例分析
[期刊] 财务与会计  [作者] 张劲松  王悦  
本文以全生命周期理念为基础阐述了企业环境成本控制对清洁生产模式的诉求,提出了基于清洁生产模式下的企业环境成本控制思路并分研发设计阶段、生产制造阶段、回收废弃阶段三个阶段进行分析,最后从企业环境成本分解、日常控制、考核评价三方面给出具体控制方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨梅  
本文从企业价值链出发,分析确认企业在各价值链结点发生的环境成本,介绍企业环境成本"超前控制"的战略控制模式与"目标成本控制"的现实控制模式相结合的双层次控制模式,在此基础上以青山纸业为例提出建立企业环境成本战略控制体系的具体实施办法,以降低企业环境成本,保持环境成本竞争优势,实现企业战略层次的可持续发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨梅  
本文从企业价值链出发,分析确认企业在各价值链结点发生的环境成本,介绍企业环境成本"超前控制"的战略控制模式与"目标成本控制"的现实控制模式相结合的双层次控制模式,在此基础上以青山纸业为例提出建立企业环境成本战略控制体系的具体实施办法,以降低企业环境成本,保持环境成本竞争优势,实现企业战略层次的可持续发展。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 林向红  李垣  吴海滨  
竞争环境的变化使得学习型联盟成为企业间合作的一种重要形式,但是在学习型联盟中如何选择恰当的控制方式从而实现企业创新是困扰学习型联盟管理的一项难题。文章以实证研究的方法检验了组织间学习及其控制方式与企业创新之间的关系,揭示了控制方式选择的依据及其对不同类型企业创新的影响。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 周亚东  
新兴铸管集团有限公司(简称"铸管集团")具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 杜怿平  
传统共享单车企业所面临的两大难题阻碍其共享模式的大规模推广。新型共享单车企业对经营管理模式进行创新,通过将车辆投放成本转为营销成本,解决了市场投放成本高的第一大难题;而闲时周转率低这第二大难题也通过以用户为中心再造共享交易的全流程得以破解。然而,缺乏核心技术、市场准入门槛低是新型共享单车企业所面临的新难题。媒体化转型不仅能有效应对这些新难题,而且有助于进一步拓展企业的盈利空间,可为共享单车企业带来两种盈利模式:一种是将单车分时租赁业务作为基础性盈利模式,通过媒体化经营为用户提供有价值的骑行策划,以此提高单
[期刊] 财会通讯  [作者] 李丽  
随着信息技术化程度不断加深,企业集团财务控制模式随之改进。本文基于互联网技术发展和深化的前提,根据现有企业集团财务控制模式的特点,从信息理论视角分析企业集团相对财务控制模式存在的问题及原因,在借鉴发达国家企业集团财务控制模式的基础上,为我国企业集团相对集权财务控制模式的改进提出对策。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 许庆高  
成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。
[期刊] 财会月刊  [作者] 朱明明  巫蓉  
近年来,随着行业集中度越来越高,企业财务管控相关理论和实践的研究己经日趋成熟,但对于旨在建立精细化成本控制的阿米巴经营理念下的企业财务管理模式的研究非常少。通过对A集团下属C公司管理中长期存在的问题进行深入分析,设计一套基于阿米巴模式适用于C公司行业特点的精细化成本控制方案——细化业务单元核算。这套方案以阿米巴管控模式为基础,适合生产服务类企业进行精细化成本控制,并能服务于新管控体系的构建,从而促进企业整体的产权、利益关系以及风险防范的管理。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 吴画斌  许庆瑞  陈政融  
在调查研究的基础上,通过对一家能源企业10多年的纵向案例研究,依据战略引领创新、创新促进能力发展、能力支撑战略的思想,分析和归纳其创新能力提升的路径和机制。研究表明:该企业创新能力的发展经历了二次创新到集成创新、再到各创新要素共同演进的路径,而创新机制中的积累机制、学习机制、协同机制在不同的阶段对创新能力的提升发挥了重要的作用。
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