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[期刊] 价格理论与实践  [作者] 张宸  吴凌菲  
本文从确定采购价格的影响因素入手,讨论了各因素之间的相互作用关系。随后,重点提出了三项适用于企业采购价格管理的策略方法,并结合建筑企业的实践,进行了详尽的应用分析,其结论对其他类型企业也有积极的指导作用。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 彭敬海  刘雅兰  谷义勇  
价格是经济社会最普遍的经济现象,只要存在商品劳务的交换活动,就会有价格出现。在新时期的市场经济中,物资采购价格贯穿企业生产经营活动的始终,物资采购价格管理是企业管理的一项重要内容。本文首先分析了实行物资采购价格管理的必要性,探讨传统企业物资采购价格管理中存在的问题,进而提出新时期企业物资采购价格管理的措施和建议。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 余建星  张占奎  
在企业投资的工程造价和产品生产成本中,物资、材料、设备的价值占70%。一个企业,特别是大型石油企业对物资采购价格的控制水平如何,直接影响产品生产的成本和投资,大型石油企业如何加强物资采购价格的管理是市场经济比较发展的今天非常值得探讨的问题。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 王笑伟  
物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一,同时也是最容易出漏洞的环节。如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材
[期刊] 企业管理  [作者] 檀大水  华中生  
本文从实证的角度明确物资采购管理的基本内涵,对比分析国内外大型企业集团在物资采购体制、采购队伍、业务模式、供应商管理等方面存在的差异,指出国内大型企业集团加强物资采购管理的对策和措施。
[期刊] 西南金融  [作者] 侯昊鹏  
油田服务业的企业收购可分为资本扩张型和技术扩张型两类,我国当前呈二者并存局面。以前者为主要目标时,主要从业绩和财务指标层面分析并购对象企业的价值;如果是后者,更多地是作专业层面的评判,作为收购目标的不仅仅是专业技术本身,还包括被收购企业的科技人才资源。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 韩超  陈方正  
并购是国有企业规模扩张、资源整合、多元化的重要途径。然而,并购又是一个高风险的投资项目,交易价格的确定是整个并购过程的焦点。在国有企业全面风险管理的背景下,必须对并购价格进行严格的风险管控,把并购风险控制在国企可承受的范围之内。本文在对并购目标企业价值评估方法选择和并购价格形成进行研究的基础上,分析了并购价格形成的风险影响因素,提出了相应的风险管理对策。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 郭建鸾  曹艳  
对于企业并购价格的公允性探讨是一项涉及范围极广的系统工程。并购双方应用一定的方法对企业的价值进行评估以形成对并购价格的预期值,在此预期值的基础上并购企业与目标企业进行磋商与博弈,最终确定并购企业的价格,此价格即为双方产权交易的价值衡量。由于并购过程的复杂性与长期性以及计算方法上的局限性,以致并购价格的公允性饱受质疑。为保障企业并购活动的顺畅进行,本文在最后提出了一些建议,旨在增进并购价格的公允程度。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 魏彩慧  
企业的生产经营过程也是物资的消耗过程,为满足生产经营过程需要,企业必须不断地进行物资采购,且尽量降低采购支出、节约采购费用、降低采购成本。若做到这一点,企业在采购时,应科学选择物资、供应单位,实施物资采购比价管理、配送制、代理制。只有这样,企业才能节支增效
[期刊] 经济师  [作者] 王晓卿  
文章首先介绍了企业物资采购精益管理的概念,介绍了企业物资采购精益管理中的常见问题,提出了精益管理对物资采购的要求,在此基础上介绍了数据集成平台、监测分析平台和智能决策平台在企业物资采购智能精益管理中的应用。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 胡峰  
价格的确定过程是我国企业海外并购过程的重要组成部分。影响我国企业海外并购定价的因素远比国内并购要复杂得多。我国企业在国际化的进程中只有做到“知己知彼”,才能够“百战不殆”。
[期刊] 财务与会计  [作者] 龚如峰  程六满  
本文以乙企业并购C公司为例,分析了非同一控制下企业通过换股合并实现由参股到控股的交易安排中,对长期股权投资、投资收益等的会计处理,及其对并购主体财务和税负的影响。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王道平  王煦  
采购在传统价值链模型中是辅助活动,但在信息经济下,采购业务已经成为钢铁企业新的价值增长点。采购活动中蕴含着大量信息,可以被看做是知识敏感性流程。文章将知识管理融入到企业的业务流程中,以企业知识管理理论为工具,以价值链理论为基础,对钢铁企业采购流程中的各项活动进行了深入的分析,构建了基于EKM的采购价值链模型,为钢铁企业的采购实践提供了理论依据。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 张迎秋  林冬梅  
市场经济条件下,企业之间除了产品质量和售后服务等竞争外,最重要的是价格竞争。一个企业价格管理水平的高低,直接影响到其产品成本的高低、产品能否实现销售、资金能否回笼以及最终效益的状况,直至关系到企业的生存和发展。因此,在不断创新中建立规范完善的价格管理体系,显得尤为重要。几年来,在激烈的市场竞中,邯钢逐渐形成了一整套适合自身特点的价格管理模式和体系。本文通过对邯钢价格管理的具体实践,对大中型企业新型价格管理模式的构建进行了探讨。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王敬悦  
本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。
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