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[期刊] 经济管理  [作者] 张艳阳  
随着企业的发展,物流组织的形式不断革新。20世纪60年代以前,在企业的组织机构中没有明确的、集中的物流功能部门,物流功能分散在企业各部门中,客观上起着支持购、产、销的作用。60年代末至70年代初,随着工业生产的发展与贸易竞争的加剧,企业开始通过机构重组突出物流功能,物流组织开始进入功能集中阶段。80年代物流管理进入一体化阶段,随着信息技术的发展,物流组织结构又发展出许多新的形式,如矩阵结构、工作小组、网络组织等等。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 孟晓斌  王重鸣  杨建锋  
本文在回顾国外组织变革与动态能力相关理论的基础上,阐述了企业动态能力的变革本质,进而通过梳理动态能力理论的逻辑演进,提出并分析了动态能力的多层次适应观点。从当前研究看,企业动态能力理论分别从企业家、企业高管团队和组织三个层面给出了应对组织变革的能力架构和适应机制。在当前各种变革日益加快的背景下,这些理论观点为我国企业抓住范式转变机遇,实现跨越式发展提供了思路。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 王英  
美国的企业组织变革理论王英在美国,组织变革(OrganizationalChange,简称OC)被视为一个企业,尤其是大公司,是否能适应环境变迁而生存与发展的关键环节。因此,组织变革理论就成为美国管理学界最活跃的研究方向之一。有关组织变革的理论是非常...
[期刊] 商业研究  [作者] 蒋衔武  陆勇  
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。
[期刊] 经济管理  [作者] 王雪莉  
本文在对组织变革影响因素进行分析的基础上,提出了领导变革矩阵的基本框架:由序幕、过程和未来(3P)作为纵轴,共识、投入、一致、确认以及文化(5C)组成横轴。根据这样的矩阵,管理者通过建立具体的问题清单来有效地领导变革,从而提高组织变革的成功度。
[期刊] 教育发展研究  [作者] 王晋  
事业单位是探究大学组织变革的重要语境之一。在事业单位语境下,大学组织的运转类型发生了由"汲取型"组织到"悬浮型"组织的流转;大学组织的议程设置模式发生了从"动员模式"为主、"关门模式"为辅到"动员模式"仍然为主、"外压模式"渐成主流的转变;大学组织变革主体的心境特征发生了从"高度信任"到"勉强信任"的跃迁。
[期刊] 商业研究  [作者] 李敏  
企业社会资本是企业内外个人及组织之间建立的社会信任网络。作为组织变革的制度基础,企业社会资本的存量、构成及管理者所采用的内部或外部导向的管理战略对组织变革能力、水平有着重要影响。因此,对企业而言,富有成效的管理在于采取外部与内部导向并重的管理战略,提高组织变革能力,增强企业竞争实力。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 邵仲岩  付毓维  
本文通过对市场和企业本质属性问题认识的回顾,从市场和企业的起源和相互关系及发展的逻辑角度分析认为,市场的本质属性为市场交换的主体和客体间形成的交换场所、关系、行为和所形成的机制的综合体,企业的本质属性为权力———权利的综合体,进而预测企业组织变革的趋势或为冲破单一组织体边界的大型化网络组织或为几十人以下的小型化企业。
[期刊] 技术经济 与管理研究  [作者] 刘向阳  吴超  
创业型小企业作为中国经济活动中一支重要的队伍,在促进就业、稳定社会和经济增长等许多方面都发挥着很大的作用。而我国的创业型小企业自产生以来,就因为其"先天不足"而出现了诸如"小、弱、散"等很多问题。市场竞争加剧致使它们需要不断挖掘各种可获取的资源作为竞争优势来源,并将之培育成不易被竞争对手模仿的核心能力。只有这样才能获得长远的生存和发展。换句话说,创业型小企业需要通过组织变革获取竞争优势。那么,哪些是影响创业型小企业组织变革的关键因素呢?本文从企业内外两个视角,即内部组织文化、外部竞争环境,构建一个对创业型
[期刊] 税务与经济  [作者] 刘钢  葛宝山  
采用安所夫有关环境、战略及组织结构组合一般规律的理论框架,对创业企业的组织变革内容进行归纳,并运用AMC视角的动态竞争理论对组织变革的过程进行分析,开发定性的决策工具,针对我国的市场环境对创业企业的组织变革提供分类的决策建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 路宏达  
传统的“金字塔”式中小企业组织结构分工过细、层级繁多、决策效率低下等弊端日益凸现,信息技术的突破性的进展和广泛的应用,市场竞争的日趋激烈和国际化,这对于渴望通过信息化不断提升核心竞争力的中小企业提出了一系列的挑战。文章在分析中小企业组织形式弊端的基础上,对以信息化为背景的中小企业组织变革进行分析探讨。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 林志扬  
企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革 ,从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中 ,组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响 ,这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度 ,决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时 ,就会发生突变。从渐变到突变 ,再从突变到渐变 ,这就是企业组织不断发展的过程。
[期刊] 数理统计与管理  [作者] 胡笑寒  万迪昉  
利用因子分析法将影响组织变革的指标变量综合简化,甄别主要影响因素;借助于结构方程模型刻画组织变革的影响因素对于组织变革过程以及组织绩效的影响程度,验证了组织变革动力因素中组织内部因素作用大于外部因素的假设,指出充分利用变革的动力因素比极力排斥阻力因素的组织绩效更高,从而形成基于创新的,强调组织知识和结构创新的新创科技企业组织变革模式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨永清  
文章通过分析外贸公司的现行所处的状况,根据事业部制的理论依据,提出外贸公司只有适时地进行组织结构变革,建立起与时俱进的事业部制,才能提高企业应对快速变化的市场、有效整合企业的内外部资源和充分利用人力资源的能力,才能使外贸企业实施可持续发展战略目标。
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