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[期刊] 物流技术  [作者] 王瑶  
针对我国企业在物流成本管理上的误区进行了有针对性的分析,按照根据物流活动分类的方式将物流成本分为物流环节成本、物流管理成本和物流信息成本,并分别对其管理策略进行阐述。以期通过对物流成本构成的明晰,提高我国企业对物流成本的管理水平。
[期刊] 物流技术  [作者] 薛晓琳  徐青  张营  
对物流企业成本管理的必要性、物流企业成本构成等进行阐述,并分析了国内物流企业在成本管理方面存在的不足,结合相关理论提出改良物流企业成本管理的方案及建议。
[期刊] 物流技术  [作者] 高国云  白玉翠  
主要从物流企业的会计成本管理现状出发,分析物流企业财务管理和会计成本中存在的问题,并从成本核算、税收、融资及财务管理等方面探索了实现物流企业会计成本管理的有效途径和方法。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 江劲松  
物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 涂传清  
了解物流成本构成、计算物流成本数额是实施物流成本管理的前提和基础。国家标准《企业物流成本构成与计算》的颁布实施为我国企业物流成本计算提供了统一的标准,对于企业尽快建立物流成本核算体系,促进企业提高物流管理水平具有深远意义。当然,该国家标准也存在不足之处,如对存货占用流动资金所发生的成本存在重复计算,忽略了与"固定资产"科目相关的物流成本,缺乏关于国家标准的详细应用指南,有违国家通过颁布标准提升企业物流管理水平的初衷等。为进一步完善该国家标准,应将与"固定资产"科目相关的物流费用纳入企业物流成本核算范畴;只计算存货占用流动资金所发生的机会成本,不计算存货占用银行贷款的利息;制定不同行业的企业物流...
[期刊] 物流技术  [作者] 郭丽萍  
简述了我国工业制造企业物流成本的现状及存在的问题,指出了对工业制造企业物流成本构成进行分析的意义,最后从物流成本管理与物流成本控制两方面提出了改进工业制造企业物流成本的措施。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 易华  张文杰  
本文认为,成本动因是导致成本发生变化的因素,其中战略成本动因是企业控制成本的源头,对企业物流成本的控制也必须从成本动因尤其是战略成本动因着手,以从根本上控制成本,实现各类资源的高效利用。物流成本与企业其他成本之间,以及各类物流成本之间是相互影响的,企业物流成本的战略成本动因可分为物流系统外部成本动因和物流系统内部成本动因两大类。其中,物流系统外部成本动因处于物流以外的其他领域,它们的改变会对物流成本产生重大影响,物流系统外部成本动因包括物流服务水平、产品特点、制造中心选址与生产布局、企业与上下游企业之间的联系;物流系统内部成本动因处于企业物流系统之内,它们的调整会引起各类物流成本之间的连锁变动...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邓彦  耿迪  
企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
[期刊] 物流技术  [作者] 霍霞  
从物流成本构成及物流成本管理的理论出发,系统剖析当前企业物流成本管理中存在的问题,同时提出相应的积极对策,以期为现代企业的物流成本管理建设提供理论参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王丹惠  
在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 李瑞彩  李松  刘义龙  
随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。为促进物流业快速、健康地发展,提高物流企业的市场竞争力,本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了强化物流成本管理的解决方案。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王洋  
加强成本管理是物流管理中的必要手段,但降低物流成本和效益产生不是直接挂钩的,因为物流服务与物流成本之间同样存在着效益逆反关系,物流管理则是力求做到把两者加以调和,从而使企业在摸索中不断转变。
[期刊] 特区经济  [作者] 董威  
大数据技术的应用为企业进一步发挥成本管理价值创造能力提供了新的机遇与挑战。本文选取在物流行业处于龙头地位的顺丰控股股份有限公司作为案例研究对象,深入分析其传统模式下的成本结构以及主要流程环节中存在的成本管理痛点,思考优化方向。文中介绍了大数据技术在业务流程中的应用以及产出成效,文后提出技术应用过程中仍存在的问题并给出相应解决对策,以期促进大数据技术与企业成本管理之间的融合与创新,给同行业其他企业提供参考。
[期刊] 物流技术  [作者] 邵必林  张妍  
鉴于目前隐性成本评价模型对于物流企业缺乏针对性,无法准确评价物流企业管理隐性成本大小及对其进行实时监控调整的问题,从企业、员工、客户三方面考虑,选取了16个隐性成本指标,通过结构熵权法将客观赋值法与主观赋值法结合确定评价指标权重,利用模糊综合评判法构建了物流管理隐性成本评价模型,从而实现物流企业管理隐性成本的实时监控。结果表明,在针对多指标的物流管理隐性成本评价问题上,该方法能更为客观、准确地反映隐性成本大小。
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