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[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
岳欣茹 侯军岐
物流对现代企业具有非常重要的作用。按照物流与企业所属关系的不同,企业物流的方式分为自营物流和外购物流两种。在影响企业选择物流方式的诸因素中,物流在其发展战略中所起的作用和企业对物流的管理能力是非常重要的两个因素,企业要根据自身特点选择最合适的物流方式。
关键词：
第一方物流 第三方物流 物流联盟
[期刊] 运筹与管理
[作者]
王笃鹏 王虹 周晶
探讨物流企业面临客户需求以及市场物流能力价格的双重不确定环境,物流企业的能力外购策略。通过引入实物期权的思想,构建物流企业能力外购模型,寻找使物流企业期望收益最大的能力预定量。分析表明,最优预定量随着期权价格和期权执行价格的增加而减小。最后,通过算例分析进一步探讨不同期权执行价格对物流企业最优外购策略选择的影响。
关键词：
供应链 物流能力 外购策略 实物期权
[期刊] 改革与战略
[作者]
孙畅 吴占坤 赵英姝
文章论述了采购管理对于企业提高综合竞争力的重要作用,介绍了基于供应链管理模式下采购管理的特点和方法,阐述了如何在分析市场和需求的基础上在我国企业中应用现代物流采购技术的具体策略。对于企业降低物流成本,提高运作效率有一定的实际意义。
关键词：
物流 采购 供应链 供应商 策略
[期刊] 企业经济
[作者]
刘亮军
中国面临着巨大的节能减排压力，合同能源管理作为先进的市场化节能机制，仍然面临着企业外购意愿严重不足的现实瓶颈。本文依据计划行为理论、交易价值分析理论等，构建出理论模型和研究假设，通过问卷调查的方式，对回收数据进行单因素方差分析和结构方程模型研究，对比和分析了影响企业外购合同能源服务意愿的核心因素。最后，从控制因素、外部因素和中介因素３方面对节能服务公司、政府及第三方机构提出了针对性和实用性对策和建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
韦燕燕 邓国彬
物流企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就要综合运用各种营销手段,制定营销策略。文章结合物流企业的市场特点,讨论网络营销、"一对一"营销、游击营销以及绿色营销等四种营销战略在物流企业中的应用。
关键词：
物流企业 网络营销 游击营销 绿色营销
[期刊] 企业经济
[作者]
吴圣奎
在确保依法用工的前提下,企业可以依据各种用工方式的特点,结合用工岗位和劳动者的实际情况,采取灵活有效的用工方式:可以间接用工,也可以直接用工;可以在劳动关系基础上用工,也可以在非劳动关系基础上用工;可以通过一般劳动关系用工,也可以通过特殊劳动关系用工;可以采用一般的工时工资制度,也可以采取特殊的工时工资制度。企业选择用工方式时,要考虑企业内外的多种因素,权衡利弊,尽可能作出最佳选择。
关键词：
用工策略 用工方式 成本 风险
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
秦喜杰
并购与反并购的博弈分析表明,并购前与并购中须制定反并购策略,这是合理利用反并购法律法规构筑反并购第一道防线的关键所在。反并购策略不能滥用,对目标企业设置的并购陷阱要严加防范。
关键词：
反并购 要约收购 敌意收购 目标企业
[期刊] 价格月刊
[作者]
孙娟
随着生产力的提升,市场竞争日益加剧,大多数中小型物流企业因为资金短缺而在竞争中处于劣势。只有充分利用现有的客户资源,将客户等级化,并提供不同的服务,才能将有限的资金发挥最大作用,领先于竞争对手。
关键词：
中小型物流企业 资金短缺 客户分级
[期刊] 管理现代化
[作者]
田玉英 黄昶生 刘翔
文章通过观察科技型企业的并购现状和趋势,了解不同并购战略及方式对科技型企业并购结果的影响,对我国科技型企业的并购从风险预测、应对海外并购,以及评价和整合方面提出建议。
关键词：
科技型企业 企业并购 并购方式
[期刊] 财贸经济
[作者]
林季红 张璐
本文通过实证方法研究了中国企业海外并购的股权策略,对所选样本进行了单因素方差分析和回归分析,并检验了关于海外并购股权策略影响因素的若干假设。实证分析表明,东道国与我国文化距离越大、市场开放度越高,我国企业海外并购越倾向于选择高控制的股权策略;国有企业实施的海外并购、以发达国家企业为标的的并购更多地选择低控制的股权策略;此外,涉及自然资源与能源行业、东道国商业环境等因素对于海外并购的股权策略也具有显著影响,但影响方式不确定。
[期刊] 商业时代
[作者]
谭春平 王烨
企业横向并购是提高产业集中度,增强产业竞争力的一个有效途径。但如果将一国的产业集中度提得过高,横向并购又具有潜在的反竞争效应。本文在对我国目前的产业集中度进行实证研究的基础上提出我国行业集中度过低,实施横向并购不仅不会产生反竞争效应,反而有助于提升产业的国际竞争力,因此在我国实施企业并购的主要方式是横向并购。
关键词：
横向并购 市场集中度 反竞争效应
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李占军
文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理。分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础。为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力。同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业。
关键词：
物流企业 并购整合 策略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
白庆华 刘铁军
本文采用“自制/外购”决策矩阵分析企业外包的可行性,并以案例作为切入点,阐述企业的外包必须对前期决策加以慎重考虑,以使企业能够有效判断,正确规划,从而预先规避风险。
[期刊] 大学图书馆学报
[作者]
张晓林 宛玲
提出了国家科学数字图书馆(CSDL)对外购商业化数字文献资源进行长期保存的分析框架,并在此基础上提出了策略建议,包括长期保存内容、保存程度、保存方式、权益要求、技术策略要求和管理机制要求。
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