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[期刊] 改革
[作者]
盛明泉 任侨 鲍群
激励机制的建设与完善是企业实现高质量、可持续发展的重要保障。在统筹考虑薪酬激励、股权激励、晋升激励、心理激励四个维度的基础上,构建了反映激励机制错位程度的综合指数,并利用2012—2017年A股上市公司数据对该指数进行应用,旨在为完善企业激励机制提供参考依据。研究发现,目前我国企业普遍存在激励机制错位现象,且错位程度普遍较高;从激励机制的具体内容来看,股权激励与心理激励错位现象更为严重;从区域分布来看,东部地区上市公司激励机制错位程度要低于其他地区;从产权性质来看,民营企业激励机制错位程度要低于国有企业。此外,从错位指数与公司绩效的回归结果来看,激励机制错位对企业价值、盈利能力、成长能力具有消极影响。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
唐长福
激励是企业管理的一项主要职能和抓手,我国国有企业激励机制大致经历"精神激励-偏重物质激励-综合激励"三个演进阶段。当前国有企业激励机制方面存在导向不明确、效能不到位、制度设置不合理、配套措施协同不得力等问题。全面深化国有企业改革,建立健全有效的激励机制,需要从国有企业的实际出发,综合运用已有的激励理论成果和实践经验,将各种激励手段有机结合起来,因企因地因时制宜,多维度、全方位研究制定激励对策措施,以期更好地激发各级各类员工工作积极性和创造力,提升国有企业的活力和竞争力。
[期刊] 改革与战略
[作者]
邱黎明
深入贯彻落实党的西部大开发战略要求我们必须重视国有企业改革,而构建行之有效的激励机制是实现国有企业改革的重要途径之一,也是关键的环节。文章立足于经济学视角,对当前西部地区国有企业激励机制难以充分发挥其自身作用的原因进行了深入分析,并提出西部国有企业一定要及时更新观念,创新激励制度,提高现代化企业管理水平等建议。
关键词：
西部地区 国有企业 激励机制
[期刊] 商业研究
[作者]
王丽 于渤 陈辉
对于现代企业来说,能否成功地实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。对企业运行起积极作用的激励机制主要有薪酬机制、绩效奖励机制和人员培训机制。企业建立激励机制,能有效地调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展目标都具有重要意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
高伟 王会恒
一、企业EVA激励机制的涵义与理念20世纪80年代末至90年代,代理理论得到重视,股东即所有者与管理者在追逐自身利益方面所存在的矛盾日益清晰。大多
[期刊] 经济问题
[作者]
李文武
企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。
关键词：
创新人才 激励 企业创新
[期刊] 经济问题
[作者]
郭广忠
现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。
关键词：
企业负责人 激励机制 理论分析
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨薇臻 顾双
著名的20/80法则告诉我们,企业中20%的人为企业创造了80%的效益。在激烈的市场竞争中,企业的生存、发展以及壮大归根到底要依靠高素质、高绩效的核心员工,这些员工就是企业最宝贵的人才资源。因此,采取有效措施,让优秀的人才资源脱颖而出,激励这些人才资源为企业创造出更多的效益是企业获得成功的关键。本文通过分析人才资源的价值,探讨我国企业人才激励过程中常用的方法以及存在的不足,从而提出了企业人才资源激励机制的构建方法。
关键词：
人才资源 激励 企业文化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘娟
企业激励机制是现代企业管理中重要因素,本文对构建企业激励机制进行了理论分析,并从企业经营者和企业员工两个层面详细介绍了构建企业激励机制的方法和途径。
关键词：
企业管理 企业经营者 企业员工 激励机制
[期刊] 职教论坛
[作者]
万伟平
政府干预企业参与职业教育有五方面理论基础,即交易费用理论、信息不对称理论、三重螺旋理论、激励理论和政府治理理论。企业参与职业教育的现实问题涉及企业、学校和政府三个主要层面。政府作用下企业参与职业教育的激励机制构建包含四方面内涵:企业需要是激励机制构建的逻辑起点、内容选择是激励机制构建的"物质"基础、政策设计是激励机制构建的制度支撑、机构安排是激励机制构建的组织保障。
关键词：
政府作用 企业参与 职业教育 激励机制
[期刊] 经济师
[作者]
王旭飏
激励机制在医院人力资源管理中具有重要的应用价值,它不仅有利于激发医院工作人员的工作热情,更是医院提升整体竞争力的重要途径。不过,激励机制的运用在医院人力资源管理中还存在着一些不足之处,主要为激励机制的绩效指标不明确、激励机制的考核体系不完善和激励机制的监督环境不严格,这些问题都阻碍了激励机制在医院人力资源管理中更高水平的应用。为此,医院应当提升人力资源管理的科学意识,明确激励机制的绩效指标、完善激励机制的考核体系、治理激励机制的监督环境,全方位、多角度地贯彻好激励机制。
关键词：
激励机制 医院 人力资源管理 应用研究
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王力军 孔庆超
EVA不仅仅是一种价值评估工具,也是使得管理者和股东激励相容的奖酬体系的基础。EVA把经理和员工的收益与其行为结合起来,从而培养出真正的团队意识和分享精神,使得管理者能从股东价值的角度思考问题。
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