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[期刊] 企业管理
[作者]
朋震
本文对处于深度创业阶段的企业,提出构建卓越目标管理(E-MBO)模型,介绍了模型的内涵与结构,把卓越目标管理模型在企业的应用分为三类:中高层管理者的E-MBO,创新创意类员工的E-MBO,职能支持类员工的E-MBO,并进行详细说明。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
王兴尚
企业精神是企业文化的核心 ,它是一个公司共同理想、信念、价值观的体现。卓越企业具有以下精神特征 :一是相互尊重 ;二是相互信任 ;三是崇尚理性 ;四是止于至善 ;五是追求理想。这五种精神是企业在市场竞争中致胜的法宝
关键词：
企业精神 尊重 信任 理性 至善 理想
[期刊] 统计与决策
[作者]
唐志丹,王亚东
[期刊] 企业管理
[作者]
丁世龙
国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点,全面加强集团管控,深度整合核心资源,持续优化业务布局,主动参与国际竞争,综合运用先进管理理念和方法工具,促进管理质量和效率效益提升,构建了"163"卓越管理体系。着眼于占领引领,科学构建"163"卓越管理体系"163"卓越管理体系中的"1"是指一个战略,即以"两个一流"战略愿景、"一强三优"现代公司战略目标和"两个转变"战略途径
[期刊] 企业管理
[作者]
丁世龙
国家电网公司(简称国网公司)积极抢占企业管理制高点,全面加强集团管控,深度整合核心资源,持续优化业务布局,主动参与国际竞争,综合运用先进管理理念和方法工具,促进管理质量和效率效益提升,构建了"163"卓越管理体系。着眼于占领引领,科学构建"163"卓越管理体系"163"卓越管理体系中的"1"是指一个战略,即以"两个一流"战略愿景、"一强三优"现代公司战略目标和"两个转变"战略途径
[期刊] 企业管理
[作者]
孙继伟
无论危机是否会来临,无论问题是否会演化为危机,把问题解决于萌芽状态、控制于警戒线以下,都是对优秀管理者的要求。一、卓越企业潮起潮落,成功经验时过境迁去年以来,多家曾经卓越的企业:诺基亚、索尼、松下、麒麟等,由于亏损纷纷沦落到卖总部大楼求生的境地。艾伦·沃策尔曾让濒临绝境的Circuit City公司起死回生,走向辉煌,被《从优秀到卓越》一书收录为走向卓越的经典案例。但是,
关键词：
问题管理 危机管理 卓越企业 企业衰落
[期刊] 建筑经济
[作者]
刘洪程
阐述卓越绩效评价准则关于客户关系管理的要求,以中铁大桥局为例分析建筑企业客户关系特点及管理框架,提出建筑企业客户关系管理的重点问题,包括做好职责分工、模式改进、过程优化、项目管理、文化宣传等重点工作,以期实现客户满意和企业卓越。
关键词：
建筑企业 卓越绩效 客户关系 管理框架
[期刊] 科技管理研究
[作者]
周慧 张月义 孙叶芳
在理论研究的基础上，探究卓越绩效模式对企业创新投入、产出以及效率等创新过程的影响，并通过浙江省1 216家企业的调查数据进行实证研究。研究结果表明，卓越绩效模式能够从整体上促进企业创新，在影响机制上，卓越绩效模式有助于合理规划创新投入，促进企业形成创新产出，与此同时，卓越绩效模式对创新效率也有着不显著的抑制作用；总体来看，卓越绩效模式对企业创新过程的影响正面效应强于负面效应。研究结果对推行卓越绩效模式的企业优化创新过程、提高创新效率提供参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨智 张茜岚
近年来,市场导向与企业绩效间的关系研究一直是国内外学者们的研究焦点,但研究结论出现分歧,至今未达成共识。文章以市场导向的内涵与局限性的分析为出发点,对相关研究文献进行了梳理,在此基础上,提出企业要获得卓越绩效,必须同时实施市场导向和创新导向的观点,并对市场导向和创新导向对企业绩效影响的作用机理进行了说明,形成了"文化—能力—绩效"新理论框架,为企业卓越绩效的来源提供了一种新解释。
关键词：
市场导向 创新导向 营销能力 企业绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
张涛 邢波
电力企业新时代战略目标解读国家电网公司为了深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记能源战略思想,提出了新时代公司战略目标,即建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。卓越竞争力主要体现在全球领先的大电网安全控制能力、能源资源配置能力、自主创新能力、优
[期刊] 企业管理
[作者]
车勇 胥巍 柏丽
卓越绩效评价模式来源于＂美国国家质量奖＂，是质量管理不断发展的产物。卓越绩效是指通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。卓越绩效为组织提供了一种框架和评价工具，了解自己的优势和改进空间，指导组织的策划工作。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙兴 高维奇 赵宏刚
当前,我国经济进入新常态,表现出经济增长速度从高速转向中高速,发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。在环境硬约束下的市场竞争环境中,大多数企业因为无法持续地创新而难以生存,企业需要通过不断研发创新来实现持续发展。因此,如何确保企业的研发创新能力具有重要意义。本文所研究的研发创新机制是指在动态环境下,在企业研发创新推出和实施创新项目的过程中,诸多要素对创新过程产生不同的作用来实现企业的经济效益和社会效益,要素的耦合和相互作用形成了企业的研发创新机制。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
雷斌
河南卓越企业管理咨询有限公司(He'nan Excellence Business Management Advisory Co.Ltd.)是国家认监委重新审批认可的认证咨询机构(CNCA-Z-17Q-2007-008)。公司始建于1996年,当时名为"河南新世纪企业管理咨询有限公司",作为河南省首家专业认证咨询机构,在河南省工商局注册。经过多年的发展及业务范围的扩大,于2002年10月更名为"河南卓越企业管理咨询有限公司"。注册资本:人民币300万元,具有独立法人资格。是中原地区惟一的、最具规模和实力的专业化从事ISO9000质量体系认证咨询、TS16949汽车质量体系的认证咨询、ISO14000环境体系认证咨询、OHSAS18000职业健康安全
[期刊] 企业管理
[作者]
王瑛 劳浙龙
＂向上向善向美＂是人的本性，也是供电企业作为公共服务企业的行业特质和内在秉性。作为衢州＂最美行业＂的创建龙头，国网衢州供电公司致力于将＂最美＂精神融入卓越供电企业创建之中，以全员参与＂最美＂创建为抓手，把弘扬＂最美＂精神从心灵塑造向管理提升拓展，做到内心行为向善、工作绩效向上、品牌形象向美，全力打造具有供电特色的＂最美企业＂金名片，为深化卓越供电企业建设提供了有益的经验。
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