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[期刊] 现代管理科学  [作者] 龚江辉  
企业核心能力包括三方面内容:价值、稀缺性、难以模仿。企业要构造具有稀缺性的能力,所需要付出的成本必然是随着稀缺性的增加而边际递增的,而能力所带来的价值却是随着稀缺性的增加而边际递减的。因此,企业追求过于稀缺的核心能力的结果,是代价远远高于收益,从而落入核心能力陷阱。从管理实践中看,资源实力较弱的企业采取跟随战略反而是一种最优选择。
[期刊] 经济管理  [作者] 司林胜  
企业的e化就是全面信息化。在这个过程中有些陷阱需要企业管理者重视。一、企业 e 化转型“能力陷阱”的表现“能力陷阱”是指企业在变化的环境中,不能抛开过去做事的成功方式去寻求新的方法,因而阻
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 万伦来  丁涛  
本文基于凯恩斯LM供需扩展模型对我国中小企业融资问题进行了研究,结果如下:(1)中小企业融资随着居民持有货币实际收益率的增长呈现倒U形的演进态势;(2)中小企业在整个融资过程中会遭遇两处融资陷阱——ξ和η,目前其正处于融资陷阱ξ中;(3)融资陷阱ξ产生的主要原因是我国较低的利率水平以及居民过高的通胀预期。
[期刊] 企业管理  [作者] 仵凤清  高林  
核心竞争力刚性实际就是一旦核心竞争力培育成功,企业就会一直依托这种核心竞争力,表现出路径依赖现象,不断自我强化,最终形成刚性。很多一时风光无限的企业就是衰败于此。一、问题的由来在《企业的核心竞争力》一文中,普拉哈拉德和哈默尔首次提出"核心竞争力"的概念:"核心竞争力是在某一组织内部通过整合了的
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 任荣伟  方志远  
[期刊] 企业管理  [作者] 王明春  
企业初创阶段的主题是"创造与建设",目的是打造一部具有特定功能的商业机器。那么这部商业机器的构造与原理是什么?它可能遭遇的"初创陷阱"又有哪些?如果把企业的生命过程简单划分为"初创"和"成熟"两个阶段,初创企业是指处于初创阶段的企业,也包括那些虽成立多年但仍在摸索,尚不能达到基本定型和成熟状态的企业,即一直停滞在初创状态的企业。初创阶段的主题是"创造与建设"——商
[期刊] 企业管理  [作者] 张忠明  岳少鹏  
企业往往将战略失败归咎于明显的因素,而忽略了许多隐藏的"想当然"造成的谬误。经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及。从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就;从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张龙  刘洪  
本文从企业摒弃长期雇佣制度,青睐短期雇佣制度的现象切入问题,指出盲目实行短期雇佣制度可能给企业带来巨大的雇佣流动成本,揭示了企业忽视这一成本的原因,进而阐述了雇员流动成本的计算方法,最后就降低员工流动率提出了“六个正确”。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 袁卫亮  
经济界人士中流传着这样一句令人啼笑皆非的戏言,即“国有企业不(借款)搞技术改造是等死,(借款)搞技术改造是找死”。此言虽有几分弄嘲却又颇耐人寻味,不经意间揭示了这样一个现实:国有企业已身处尴尬的资金困境之中,欲进不能,欲退不得。这种在两难之间的痛苦徘徊,表明国有企业已深深陷入一种难于自拔的“资金陷阱”之中。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭移风  杨杨  
企业决策对数据的依赖往往无意之中就如醉汉在路灯下寻找钥匙,路灯是他可以看得清楚的地方,却不是他丢失钥匙的地方。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黄昌富  
在社会政治、文化、技术变迁及企业内文化、体制、组织的演绎过程中 ,一些企业业已形成的核心能力正在流失 ;文化性流失、体制性流失、过程性流失是企业核心能力流失的基本路径 ;防范核心能力流失的本质方法是不断培育新的核心能力
[期刊] 经济社会体制比较  [作者] 齐传钧  
"中等收入陷阱"不仅在理论上而且在现实中都是真实存在的。文章通过对智利的历史经验回顾指出,经济增长到一定阶段后,必须及早并持续地进行经济转型,这就需要一个相对强势的政府来突破既得利益集团的阻挠,并把"好"的制度最终固化,形成新的"路径依赖"。毫无疑问,加快经济转型也是中国未来跨越"中等收入陷阱"的必然之举,但同时必须对未来发展形势做出判断,从自身实际情况出发,合理规划并布局,选择一条适合中国的道路。
[期刊] 统计与决策  [作者] 黄正新  
文章在货币政策时间非一致性的视角下,借鉴国内外现有研究成果,依据央行的目标效用函数和卢卡斯总供给函数等经典模型,运用均衡与非均衡分析方法,对通货膨胀预期陷阱的基本范畴、理论模型、生成机理等问题作了理论探析,对于认识与防范我国的通货膨胀预期陷阱具有一定的理论与现实意义。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 彭广荣  
随着市场经济的推进,我国中小企业停产、半停产企业逐渐增多,有些地方亏损面高达百分之七、八十,使地方经济陷入了困境。如何启动、救活这些企业,决策者们伤透了脑筋,采取了这样或那样的措施。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 吕力  
核心能力并非总是线性积累的,核心能力积累的过程可能是一个曲线,甚至会进入一个凹陷,这就是企业发展的能力陷阱。自组织学习的概念提出之后,有关组织学习的过程、机制、模型、手段等的文献数以千计,但集中注意力于"通过正确的学习突破企业能力陷阱"的文献却较少。从组织学习社会过程的视角来看,企业组织存在正式等级、地位、声望、利益集团等社会分层,组织之所以陷入"能力陷阱"与之相关;相应地,组织要走出"能力陷阱",也必须将企业内的社会分层作为一种最重要的考量因素。
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