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[期刊] 经济问题  [作者] 姚钟华  
企业所获取的核心竞争能力 ,必须实现顾客所看重的核心价值。顾客价值是其目标市场中顾客对购买的产品和服务的质量、功能、利益的满足程度。目标市场顾客群对该产品的功能选择产生的偏好和利益影响 ,决定该产品和服务的顾客价值。对顾客价值的评价 ,目的是寻求顾客的真正价值所在 ,为企业构筑自身的核心能力提供新的途径。
[期刊] 经济问题  [作者] 顾志群  
企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业一旦拥有核心竞争能力 ,就会使企业形成长期竞争优势 ,推动企业快速发展。我国中小企业普遍缺乏核心竞争能力 ,应加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育 ,并与中小企业的成长战略实现有效整合 ,是提高我国中小企业核心竞争力的重要途径。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 吴建南  李怀祖  
一、引言自1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文以来,一场核心竞争能力(CoreCompetences)研究热潮得以掀起,研究者及有关报道层出不穷。同时,欧美业界也...
[期刊] 经济问题探索  [作者] 唐新贵  陈德棉  
本文首先阐述培育和提升核心竞争能力的意义 ,然后结合我国农业行业的特点 ,探讨怎样识别农业企业的核心竞争能力 ,并由此提出一系列的途径或方法来培育和提升其核心竞争能力 ,大力发展现代农产品物流 ,从而最终拥有自身的核心竞争能力
[期刊] 经济经纬  [作者] 石春娣  
企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力"放大"。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 杨蕊  
企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力。企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难。因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。
[期刊] 亚太经济  [作者] 熊学兵  张烔锋  
本文通过对企业核心竞争力体质与特征的分析,提出培育和提升企业核心竞争力的措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 时钰  
一、企业财务核心竞争能力的相关理论综述(一)企业财务核心竞争能力的本质财务核心竞争能力是在企业整个理财环境下以企业财务战略作为指导依据,在企业内部凭借一种高效率的运行机制,积极地调动、运行企业拥有的所有财务资源,形成企业的最为基本的财务能力,并通过不断的协调、提升、整合,最后成为一种积累性学识。它使企业实现了区别于同行对手的财务策略并达到超越对手的目的,获得极大的财务竞争优势,能使企业最终实现企业价值最大化的财务管理目标。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 张光灿  
企业核心竞争能力是企业内部环境与外部环境之间均衡的结果。企业核心竞争能力具有不稳定性,表现为"核心竞争能力强大、核心竞争能力下降、核心竞争能力出新、核心竞争能力消失"等四种特征,并且可以在市场上进行测度。企业核心竞争能力培育、成长过程犹如逆水行舟,不进则退。企业面对外部环境的变化,只有始终关注产业及市场变动趋势,主动地对企业文化、组织结构与核心竞争能力要素进行不断地创新和整合,才能不断地培育出面对环境变化的"自我调节能力",即企业核心竞争能力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓峰  
企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的 ,它是体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供了必不可少的支撑 ,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。培育并增强企业的战略竞争能力 ,是我国企业当前极为紧迫的任务。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 李晓峰  郭洪仙  
企业战略竞争能力是在企业发展战略指引下所形成的,体现了企业长期战略意图和企业自身比较优势的综合能力。企业战略竞争能力由企业的战略预见能力、核心技术开发能力、核心产品推广能力所构成。企业的战略竞争能力不仅为企业战略的实施提供必不可少的支撑,同时也是企业战略调整、战略转换、战略更新的必要条件。构筑我国企业战略竞争能力的平台,需要企业和政府两方面的努力。
[期刊] 技术经济  [作者] 曹阳  张肃  
在社会分工日趋细化的时代,传统而封闭的大而全、小而全的生产模式越来越缺乏竞争力。众多的各具优势的企业为强化自身竞争能力而联合起来,相互补充,互相支持,使每个企业都能从其他企业获得自己所需要的资源,这就使得外包作为一种全新的经营战略成为企业增强竞争能力的必然选择。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄子燕  
通过阐述市场确定价格和成本倒逼 ,导出企业通过推行降低采购成本、技术成本、质量成本、制造成本和提高管理效率 ,从而达到成本低于行业平均水平的目标 ,增强企业竞争能力的目的。
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