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[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 陈小勇
企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体"实力",是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的"势力",是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。
关键词：
无边界发展 虚拟运作 核心能力 企业重构
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张丽
文章以西门子总部、西门子Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式——团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程。
关键词：
无边界组织 组织结构 案例研究
[期刊] 当代财经
[作者]
吴良平
在市场竞争日益激烈、信息网络技术快速发展的今天,仍有许多企业持有传统的价值链观念,它们经常以牺牲自己的客户和供应商的利益为代价,追求自身盈利能力最大化。本文旨在引导这些企业打破组织的外部边界,建立无边界的价值链,最终使整体价值链的成功最大化。
关键词：
企业价值链 价值链关系 无边界
[期刊] 中国工业经济
[作者]
秦伟平 杨东涛
本文利用现象驱动型案例研究方法,较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边界组织的演进过程,阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步打破地理边界、外部边界、垂直边界和水平边界,以实现在当今商业环境中生存和发展所必须的速度、灵活性、整合以及创新。研究发现,无边界组织的演进过程本质上就是企业无边界文化的塑造过程。随着跨国公司全球本土化战略的实施,这种新型的组织形式能够在中国得以传承有两个重要的条件:打造动态团队是无边界文化的重要形式;变革型领导和动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 原磊
传统经济学认为企业是有边界的,企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为,随着信息技术的发展,企业边界可趋于无穷。这是因为,在信息经济条件下,企业随着边界扩张,边际成本递减、边际收益递增,边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲,企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业,必须将自身的核心能力打造成价值模块,并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式,但是不论哪种形式,都是基于核心能力运作的,价值网络是核心能力的集大成。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李晓翔
随着无边界管理时代的来临，研究重点从基于无边界管理的变革转向基于无边界管理的运营，如何在无边界管理模式下实现成长将是普遍关注而亟待解决的问题。资源单位、企业内核是企业在无边界管理模式下的两类主要构件，前者承担具体运营事务但不受管理者管控，后者恰好相反。由此，本文提出企业内核作用于资源单位进而实现企业成长的作用传导机制，并通过对比分析和回归分析信息技术行业的配对企业样本数据证实：企业内核在能力、权力维度的增大均带来内部资源单位规模变小、外部资源单位规模变大，在权力维度的增大还能带来内部资源单位相互关联的减弱，这些变化均有利于企业规模扩大；企业内核在效率维度的减小造成外部资源单位规模变小、相互关联．．．
关键词：
资源单位 企业内核 企业成长 无边界
[期刊] 中国工业经济
[作者]
栾贞增 杨东涛
强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背...
[期刊] 管理现代化
[作者]
裴劲松 焦自英
本文介绍了无边界职业生涯管理的概念及特点,分析了建立基于无边界职业生涯管理培训体系的必要性,结合现行国内企业在培训中存在的问题,探讨基于无边界职业生涯管理的企业培训体系构建思路。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
王晓松
无边界职业生涯是时代的产物,是挑战传统职业生涯流弊的一种新模式。本文探讨了在无边界职业生涯背景下,继续教育的内涵、现状与问题、发展趋势,并在此基础上借鉴国外继续教育成功经验提出我国继续教育发展的策略。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋立丰 祁大伟 宋远方
人力资源部门主导实践驱动的组织无边界化变革相对于过去组织领导主导的环境、制度驱动的变革方式具有合法性、可控性、普适性和可持续性的优势,因人设岗理念为这种变革方式提供了切实的操作路径。本文通过对东颐公司的扎根研究,聚焦于其实践驱动的组织无边界化变革的过程,分析过去因人设岗理念的困境,重新定义了因人设岗构念,总结出组织无边界化变革的四维评价系统,以此提出了实践驱动型组织无边界化的因人设岗理论路径,结合东颐公司的实践过程,提出了人力资源部门主导的因人设岗路径的六步变革过程,切实摸索出一条可行的实践驱动型组织无边界化变革方式。
关键词：
无边界变革 因人设岗 路径 实践驱动型
[期刊] 农村经济
[作者]
孙艺荧
推进小农户与现代农业有效衔接,促进农业产业升级,是顺利实施乡村振兴战略实现农业农村现代化的关键。本文基于价值网络和价值共创的理论框架,以2021年农业农村部产业司在各地遴选的3家农业企业联农带农典型案例为研究对象,采用探索性多案例研究方法,全面呈现农业企业联农带农的实践过程,并系统分析出农业企业联农带农发展的实现途径。研究发现:农业企业联农带农的过程遵循“价值主张—价值共创—价值共赢”的行动路径,完善的价值网络是农业企业高效联农带农发展的基础。在此行动逻辑中,农业企业与农户基于禀赋资源互补达成共同的价值主张,结合组织模式优化与标准化经营推进价值创造,利用产业升级实现价值共赢,凭借农业价值链提升、供应链完善和产业链升级等多维路径,实现农业企业联农带农高效发展。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张子健 袁德利
当企业内部组织成本与市场交易成本处于均衡状态时,企业达到了其有效边界。但由于企业之间竞争激烈,企业边界的均衡受到外在的威胁,采用反收购是一种选择。历来对于企业反收购的价值毁誉参半,但文章认为以利益相关者理论指导企业反收购能有效地防御企业边界。文章借鉴西方成熟的企业反收购策略,构建了包括强本机制、预警机制和反击机制三个层面的我国企业反收购体系。
关键词：
交易成本 企业边界 兼并 反收购
[期刊] 产经评论
[作者]
毛蕴诗 郑泳芝 阳孝东
低碳经济已经成为国际发展潮流,但我国粗放的经济发展方式还没有完全转变,企业不注重低碳运营情况依然存在。通过文献总结,归纳理论基础,并选取深圳南天油粕工业有限公司作为案例,探讨其在设备设计、生产制造、回收利用、管理创新环节中的低碳运作,采用对偶微笑曲线模型和"5R原则",深入分析南天油粕公司通过低碳运作实现制造成本下降、附加值提升,并最终实现企业升级的过程,为我国亟待升级的高耗能企业提供一些参考。
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
刘建秋 宋献中
根据企业契约理论,企业社会责任是企业内生的契约责任。由企业契约属性而衍生的对要素投入主体承担社会责任内容、范围和具体义务界定的责任框架,称为企业社会责任契约。由于企业要素投入主体的资源禀赋及其在企业的契约权力存在差异,企业社会责任的履行存在合理的层次与范围,企业要素主体整体契约利益最大化的社会责任履行模式决定企业社会责任的效率边界。
[期刊] 管理世界
[作者]
曹春方 夏常源 钱先航
本文研究地区间信任对企业集团异地发展的影响,并区分其影响机制。基于企业边界理论,本文首先从理论上指出地区间信任能够降低异地市场交易成本和集团组织成本,二者对集团异地发展有相反效应,集团异地发展程度取决于两类成本降低的程度。基于2008～2013年手动整理的上市公司母、子公司地理数据和CESS调查的地区间信任数据,本文对此进行了实证检验。结果表明:(1)母公司所在地与异地信任程度越高,集团在该地建立异地子公司的数量越多。这意味着地区间信任更多降低了集团组织成本,促进了集团异地发展。该结论在考虑了内生性之后仍然稳健。(2)进一步研究显示,地区间信任对异地子公司的作用在市场进入难度更小的地区间更强,并且主要存在于民营集团中。(3)从经济后果来看,地区间信任降低集团组织成本还体现在减少异地子公司管理费用并提高异地子公司绩效上。基于单一国家数据,本文将地区间信任这一重要的非正式制度视角纳入集团异地发展的分析框架,从视角和影响机制上拓展了企业集团发展的相关研究。
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