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[期刊] 统计与决策  [作者] 王茂祥  黄建康  姜美慧  施佳敏  
文章以丹尼森组织文化诊断模型为基础,从企业组织与员工个体两个层面,分析提炼了企业文化践行度测评的具体维度,并以中国移动通信集团相关子公司为例,分析了企业文化践行度的具体测评方式。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王茂祥  黄建康  姜美慧  施佳敏  
文章以丹尼森组织文化诊断模型为基础,从企业组织与员工个体两个层面,分析提炼了企业文化践行度测评的具体维度,并以中国移动通信集团相关子公司为例,分析了企业文化践行度的具体测评方式。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 戎江  
进入21世纪,企业之间的竞争变得异常激烈。在这场竞争中,除了影响企业竞争力的传统因素如技术、资金等外,企业文化作为竞争的关键要素之一逐渐兴起,并且在企业发展中的作用日益凸显。本文以企业文化起源为切入点,分析了企业文化缺失带来的生产率低下、凝聚力不强等危害,提出了建立企业文化的可选择路径。
[期刊] 教育与职业  [作者] 黄南永  
通过对校园文化与企业文化的比较分析,认为建设和谐的高职院校校园文化需要衔接和融合企业文化中的职业道德、职业理念的精髓。在剖析校园文化建设的认识误区及缺失中,阐述了高职院校校园文化衔接企业文化的必然,提出两种文化衔接的路径要坚持"请进来、走出去"的方针,加强学校与企业合作。文章提出了对学生进行职前、对员工进行职后培训一体化(即职前职后培训一体化)的思想。
[期刊] 统计与决策  [作者] 林仲豪  高红贵  
企业履行社会责任,是生态文明建设的客观要求,是生态文明建设的必要保证。文章以微观企业的环境责任为切入点,阐述我国企业环境社会责任的现状与不足,挖掘企业不愿履行社会责任的原因,分析企业究竟应如何践行社会责任,得出企业履行环境社会责任与生态文明建设的正相关关系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 蔡成喜  刘越  
企业文化是企业持续发展的基本驱动力,企业文化建设的核心是文化落地。本文认为,员工组织社会化的过程就是企业文化的落地过程。文章基于员工组织社会化视角提出了企业文化落地的过程模型,并从组织层面和个人层面上分阶段探索了企业文化落地的路径。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吕金记  
文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨。文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 仲崇峰  段万春  
随着经济全球化和市场全球化的发展,企业间的并购行为成为普遍的经济现象,然而企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。通过分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出了文化整合的具体路径。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 赵毅  
农行县级支行属经营行,企业文化建设应围绕企业员工职业道德、行为准则,围绕企业产品销售及服务。以人为本成功的企业文化无不是以人为本的文化。尊重人、关心
[期刊] 华东经济管理  [作者] 周评  倪良新  
学习型企业文化萃取企业文化理论、学习型组织理论本质与精华,以其科学性、实用性和先进性而成为现代企业文化建设的主流和方向。创建学习型企业文化需要克服概念认识不清,必要性认识不足,路径和方法心中无底的缺陷,以PDCA循环为制导,分四个阶段不断建设学习型企业文化。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈心怡  刘镜  
企业文化管理是一种行之有效的人本管理模式。它把人作为企业文化的核心,在尊重人的自主意识的前提下,强调只有企业员工的价值观与组织所倡导的价值观认同时,才能通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用。维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力,因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。随着时代的发展,企业文化的内容将不断更新,在若干因素的影响下,呈现出新的发展趋势。在这种趋同与创新的动态过程中,走在前面的企业创造出了巨大的竞争优势。
[期刊] 企业管理  [作者] 侯二秀  石晶  王媛媛  
工作是人们生活的一个重要组成部分,人们幸福的程度与工作有着重大关系。因此企业需要加强自身的幸福建设,提高员工的幸福指数,承担相应的社会责任。当今社会经济高度增长,文化日益繁荣然而有关调查显示,中国人的最大感受却是"累":工作累,生活累,各种累。可见物质生活虽然提高,人们却没有感觉更幸福。工作是生活的一个重要组成部分,换言之,人们幸福
[期刊] 财会通讯  [作者] 白福萍  陈刚  
本文从内部和外部两个视角系统论述了企业文化创造价值的机理与路径。从企业内部而言,企业文化是人力资本发挥作用的"润滑剂",既能协调员工行为,减少内部交易成本;也能提高凝聚力与忠诚度,提高劳动生产率;还能影响资源配置结构及效率,增加企业价值。从企业外部而言,企业文化可以向外界展示企业形象,提高市场占有率;能与供应商、经销商等外部利益相关者建立信任,形成良好的合作关系。最后,提出提升企业文化价值创造能力的对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱虹  
<正>埃森哲长期关注和服务中国企业转型和成长。自2018年起,埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心合作,每年开展针对中国企业技术化指数的研究。这个指数持续追踪和评估企业的数字化转型,也是中国企业数字化转型历程的记录。2018―2019年,很多企业还处在局部探索阶段,以局部试点数字化项目为主,更多聚焦短期目标;从2020年开始,很多企业迅速上线,
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[期刊] 保险研究  [作者] 李志强  周炯  
企业文化由五个要素构成并居于三个不同层次。企业文化建设的路径分为价值观的提炼(写在纸上)、价值观的宣导(刻在心里)和价值观的实践(行在脚下)等三个阶段。完善和改进公司企业文化建设,需要不断提高各级领导的重视度和参与度,使文化渗透到经营管理各个环节,在坚持"和而不同"的原则下鼓励企业"亚文化"百花齐放。
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