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[期刊] 华东经济管理  [作者] 廖为宏  
随着21世纪脚步的悄悄临近,我们即将跨入知识经济的新时代。作为知识经济主要载体的企业,必须以强劲的姿态迎接知识经济的挑战,以全新的形象迎接新世纪的到来,这就需要企业从传统型向知识型、文化型的转变。开展企业文化建设,是促进这项转变的强大驱动力。企业文化...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙家坤  
本文通过对现代企业文化的本质内涵、制约因素和重塑我国现代企业文化的主要内容以及实现途径的系统分析,从而揭示了我国现代企业文化重塑的现实意义,以唤起人们对企业文化的重视。
[期刊] 管理世界  [作者] 赵渊  
社会主义市场经济体制的建立,不仅仅是经济领域里的一场革命,它还伴随着一场深刻的文化再创造。大凡一个社会运动,都可以划分为三个同步的层面:经济层面;政治层面;文化层面。十几年的改革实践,经济层面取得令世人瞩目的成就,而作为改革主体的各式各样的人无论是在思维方式、行为方式,还是更深层的心理承受能力和价值评价体系方面,都不同程度地缺乏适应市场经济的精神气质。在向市场经济的过渡阶段,人们观念文化上也存在着新旧两种不同的思维框架、评价参照系的冲突。特别是几千年传统文化的积淀,几乎成为一种强大的“集体无意识”机制,在社会的经济、政治、文化结构中,产生着制约甚至阻滞作用。建设社会主义市场经济体制,面...
[期刊] 企业经济  [作者] 乔晓华  
CRM虽然形式上是一套软件系统,却蕴含着客户至上、以信息管理为核心的新型管理理念和操作方式。CRM的实施使企业的关注重心从过去的产品、生产,转向构建以客户为中心的核心竞争力。同时,企业结构、业务流程、企业文化都朝着客户中心、信息通畅、反应迅速的目标进行相应的转变。可以说,客户关系管理带来的企业多层面变革,才是CRM帮助企业走向现代经营的真正契机。而经过变革的企业,也为实施CRM系统铺平了道路,使CRM的实施与应用水到渠成。
[期刊] 管理现代化  [作者] 佟英慧  
企业文化重塑过程中应该注意的问题佟英慧我国经济体制的改革使企业的生存环境起了根本变化。面对市场经济这个新的生存空间,如何才能使企业健康地成长生存下去,成为企业急待解决的问题,正是在这种情况下,“企业文化”这一名词被理论界从国外引入,得到企业界的青睐。...
[期刊] 城市发展研究  [作者] 罗钰  
汶川大地震对中国人民是一场沉重的灾难,对中国房地产业是一次严峻的检验。本文从房地产业的可持续发展着眼,探讨了大地震暴露出的房地产企业问题,论述了在灾后重建进程中房地产业重塑优秀企业文化的必要性和有效措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 金光  
哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长。但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力。因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全
[期刊] 亚太经济  [作者] 张培忠  王传剑  
政府主导型市场经济所伴生的政企关系的特殊状况不仅在韩国经济的发展与演变过程中起到了重要的甚至是关键性的作用,而且对于韩国特色的企业管理模式的形成特别是其企业文化的培育与塑造也产生了深刻的实质性的影响。“韩国模式”表明,企业文化与政企关系虽然并不属于同一范畴领域,但政企关系的状况却在很大程度上影响甚至决定着企业文化的形式和内容。
[期刊] 商业研究  [作者] 仲崇峰  段万春  
企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。
[期刊] 旅游科学  [作者] 郭林申  
企业形象识别,发轫于本世纪五六十年代的美国。当时国际商用机器公司、宝洁公司等知名企业开始用一种具有鲜明特征的视觉符号为本公司进行视觉命名,如国际商用的IBM和宝洁公司的P&G。其这样做的目的既可与其他企业区别,又可以在整个企业内部传递一种整体的号召力。我们的企业正处在改革开张的大潮中,在计划经济向市场经济转变的过程中,企业
[期刊] 华东经济管理  [作者] 朱竹林  
在企业重组过程中, 企业文化整合应该是资产重组的并行工程。为了克服企业重组过程中的诸多文化障碍, 企业必须进行必要的文化整合。企业文化整合需要选择合适的模式、合理的方法和步骤
[期刊] 技术经济  [作者] 王树文  吴高玖  
[期刊] 企业管理  [作者] 徐堂铭  
于利益冲突中见格局,于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风,我们也可以称之为“企风”,是企业员工认可的价值观和工作作风,是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化,制作各种标语、看板、宣传片等,对员工进行宣贯,以为只要让员工记住这些文化内核,企业文化就自然而然形成了,员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而,
[期刊] 企业经济  [作者] 都跃良  卓骏  
随着知识经济时代的来临,知识已成为企业的首要资源。企业纷纷改变传统管理模式,实行知识管理。本文就知识管理下的企业文化建设进行分析探讨,阐述了知识管理下企业文化应有的特征。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李瑞茶  于世美  
浅谈企业文化与银行形象的塑造李瑞茶,于世美企业文化是一个企业经营概念,是组织形式、人员的价值观、信念与行为准则等的综合体。银行要树立自己的形象,必须用企业文化建立自己生存的外部环境,用企业文化进行有效的基础管理。一、银行的传统企业文化与形象银行是从事...
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