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[期刊] 企业管理
[作者]
王雪莉 张力军
一大本精美的企业文化手册,一大套高层管理者的经营理念,一大堆堂皇的企业标识、纪念品……这显然不是人们追求的企业文化,那么,企业文化的深层何在?
[期刊] 财务与会计
[作者]
吕晓雷
误区一:对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本管控来说,产品的直接制造成本只是最低层面的成
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
胡华江
关于企业如何面对电子商务，认识上有许多误区：电子商务就是网上销售；我企业不必开展电子商务；开展电子商务现在不是时机；企业目前就应全面深入地开展电子商务等等。这些不切实际的认识直接影响企业健康有效地开展电子商务活动。企业应正确理解电子商务的涵义，根据自身特点确立电子商务的内容，并适时分步骤地开展电子商务。
关键词：
电子商务 认识误区
[期刊] 金融与经济
[作者]
朱文忠
随着全球化政治、经济、社会和技术环境的变化以及自然灾害的频发,当代企业所面临的危机事故越来越多,给企业经营以及人民的生命、财产带来了极大的损失。在很大程度上,危机的发生与危机管理者的认识误区存在直接关系。思想认识上对危机认识的片面性或不合理性,可能束缚危机企业决策者的手脚,直接影响到企业危机管理的效果。因此,认真反思危机管理认识问题,对当代企业危机管理的有效开展可谓至关重要。
关键词：
当代企业 危机管理 认识误区
[期刊] 浙江金融
[作者]
翁彦博
众所周知,中小企业作为一股十分活跃的经济力量,对于世界各国的经济、就业正产生越来越重要的影响。早在2001年8月,参加亚太经合组织第8届中小企业部长会议的21个成员体的部长就一致强调,中小企业问题在本国或地区经济与社会发展中极具战略意义。数据显示21个国家和地区中小企业户数占各自企业总量的97％-99．7％;就业占55％-78％;GDP比重占50％以上;出口总量占40％-60％。因而各国都把中小企业作为政府扶持的重点。
[期刊] 技术经济
[作者]
李红梅
本文根据我国企业的现状 ,总结出了企业质量成本管理中忽视了产品设计阶段的质量成本管理、忽视企业全员质量成本管理、忽视工作质量以及传统质量成本分析观念的误区共四大误区。
关键词：
质量成本管理 工作质量 质量成本分析
[期刊] 企业管理
[作者]
张清华
再先进的技术如果缺乏需求及相应的规模,对企业来说,就失去了自主创新的必要性和价值,毕竟追求价值最大化才是企业的首要目标。越来越多的中国企业认识到:加强自主创新提升核心竞争力是企业获得持续发展和跨越式发展的关键所在。对自主创新的极大兴趣和热心投入成为当前中国企业界一道亮丽的风景线,但是对自主创新内
关键词：
自主创新 技术创新 创新体系 创新模式
[期刊] 财贸研究
[作者]
孙东川 蒋太才
长期以来,人们在对企业并购的认识上陷入了四大误区:并购是提高企业经济效益的法宝、并购是实现规模经济的最有效途径、并购方是最大的受益者、并购是挽救亏损企业的灵丹妙药。本文从理论和实践两个方面,全面地剖析了这些误区。
[期刊] 企业管理
[作者]
张清华
再先进的技术如果缺乏需求及相应的规模,对企业来说,就失去了自主创新的必要性和价值,毕竟追求价值最大化才是企业的首要目标。越来越多的中国企业认识到:加强自主创新提升核心竞争力是企业获得持续发展和跨越式发展的关键所在。对自主创新的极大兴趣和热心投入成为当前中国企业界一道亮丽的风景线,但是对自主创新内
关键词：
自主创新 技术创新 创新体系 创新模式
[期刊] 企业管理
[作者]
孙建
安全文化建设需要每一位员工参与，实现“要我管安全，我要管安全，我会管安全”的转变。班组安全文化建设历来受到企业的重视，是一项长期而系统的工程，其根本目标是规范员工行为、实现安全生产。但在文化建设过程中企业也容易陷入误区。
[期刊] 企业管理
[作者]
曾昊 齐善鸿 马力
错把企业文化当成企业的文化;披着企业文化的“外衣”,行管理控制之实;搞面子工程,本末倒置,不得人心;治标不治本,洗脑不可取。
[期刊] 企业管理
[作者]
张红芳 王凤君
企业文化建设的过程,就是企业价值观落地,让员工认同企业价值观的过程。企业文化建设的误区1.企业文化建设口号化很多人把梳理或者创作一些标语、口号,当作企业文化建设的核心。企业文化建设工作,更多地成为文字创作工作。一方面,一些企业的文化建设部门去找一些文字能力强的人,进行头脑风暴,从遣词造句的对仗、上口、流行等方面强调对文化标语的雕琢,如此等等。另一方面,将文化标语口号的解释搞成了文字游戏,在古籍里面找典故,在现实中找对应,在
关键词：
企业文化建设 企业管理哲学 企业文化认同
[期刊] 统计与决策
[作者]
麦迪
知识经济对企业的竞争能力提出了更高的要求，增强这种竞争能力的基础是企业的员工和团队为创造价值所进行的革新。这种管理上的革新对企业至关重要，它直接影响到企业的竞争力。 关于企业管理和竞争之间的关系的传统观念开始落伍，取而代之的是一种崭新的概念。这种概念强调的是财富的创适应从传统的有形资本向知识资本转变。现在，人们对上述含意深刻的战略管理思想和充满活力的竞争新理论的兴趣与日俱增。 企业组织和竞争能力的关系更多地来源于知识资本的发挥，而不是企业管理的组织形式。它还延伸到企业管理的过程及其功能，乃至与竞争更为直接的观念上的联系。近年来，企业界出现了一些令人兴奋的新趋势。
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