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[期刊] 经济管理  [作者] 王延中  
在中国激烈竞争的饮料市场上,“旭日升”的崛起,被誉为一个奇迹。“旭日升”现象,引发了中国企业如何参与竞争、并在激烈的市场竞争获得生存与发展的关注与思考。“旭日升”的腾飞,是多种因素共同促进的结果。以差异化的高科技产品为基础的品牌战略,通过资本运营带动资产重组的低成本扩张战略,遍布全国的市场营销网络,独具特色的经营方式与企业文化,都对企业的发展与腾飞发挥了重要作用。本文以“旭日”集团的企业文化为案例,初步探讨企业文化(本身是中性的)如何长期保持张力(持续增长能力)的
[期刊] 经济管理  [作者] 郭庆  
此文从兖矿集团的案例出发,论述了兖矿集团企业文化建设的实践经验以及企业文化对兖矿集团发展的重要作用。兖矿集团的成功经验对其他企业具有一定的借鉴意义。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 何静  丁英杰  
企业文化是指社会组织在继承传统文化知识精华吸收世界先进管理知识 ,并对时代特色和自身特点进行综合与创新的基础上 ,形成的团体意识、价值体系和行为规范的总和。企业文化建设是企业应付市场竞争的内在要求 ,创新是企业文化的灵魂。建设企业文化应包括塑造企业形象、塑造企业的价值观、培养团队精神、培养和造就企业家队伍等方面。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 黄琨  王志学  李洋  
文化一词来源于古拉丁文,本意是耕作、练习、开化的意思。在中国古籍中最早把文和化两个字联系起来的是《易经》“关乎其文,以化成天下”。意思是指圣人在考查人类社会的文明时,用儒家的诗书礼义乐来教化天下,以构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。英国文化人类学家爱德华·泰勒在1871年出版《原始文化》中第一次把文化作为一个中心的概念来使用并系统的表述为:“文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类社会所获得的一些能力与习惯。 对于任何一个企业组织来说,每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 梁文潮  张光明  
[期刊] 企业经济  [作者] 王明辉  彭翠  
核心竞争力是企业发展的根本保证,它能保证企业在市场上的持久优势,是企业实现持久发展并最终成功的关键。企业文化则是企业核心竞争力的来源,是企业的灵魂,关乎企业的兴亡,它能激发人们自觉地、创造性地从事经营活动,丰富企业物质财富。因此,培育基于企业文化的核心竞争力,对企业发展具有十分重要的意义。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 沈震  
二次大战后,日本白手起家,在战争废墟上重建日本经济,只有短短二十几年的时间即迅速崛起,并且大有取代美国之趋势,使得长期处于经济衰退、通货膨胀、石油危机、失业和赤字等煎熬之中的美国极为震惊.从70年代后期起,一些美国学者开始对日本企业作深入的分析研究,试图从管理技术、行业结构、发展战略、财务监督等方面.揭示日本公司与西方公司的差异,探索日本公司的高明经营之术.此时他们惊奇地发现所谓的差异,仅仅表现在企业在信念、价值观、行为规范即企业文化上.
[期刊] 企业管理  [作者] 潘承烈  
要使经营历久不衰,决不能停留在就经营论经营的层面;企业应该结合国情、民情,培育自己的企业文化,扎根在文化的沃土中才能基业长青。
[期刊] 企业管理  [作者] 张明远  
在大自然中,我们经常看到一群鸟朝着一个方向飞行,如果某只鸟偏离了群体的方向,它会及时调整自己,使自己与群体保持一致。这种现象被称为鸟的"从众心理"。正是这种"从众心理",才使得鸟群能够在飞行中始终保持队形,并形成一致的方向。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 鲍国泉  辛禄升  
企业文化,作为一种新的管理方法和管理理论,近几年来已在世界范围内被引起广泛重视。尤其在一些发达国家,兴起了企业文化热。在我国,随着改革开放的不断深入和商品经济的日益发展,已有越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 张丛  
“企业文化”与学校建设张丛学校,不象企业,在以提高经济效益为中心目标的直接带动下,为了生存和发展,自然会想方设法地提高员工的积极性、主动性和创造性,并为之建立和进行象"企业文化"一样的相关理论和相关实践。学校的中心目标是教学,是为社会科技的进步和国民...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 杨蕙馨  刘明宇  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 廖为宏  
本文通过分析企业文化在日本的实践渊源 ,指出了当代企业管理揉合文化因子、开创一种以管理为目的文化和以文化为载体的管理时代特性 ,并以管理的实践体会论述了企业文化及企业文化力的作用
[期刊] 企业管理  [作者] 陈要立   姜玉满  
[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  
使命是什么?使命是企业存在的理由,为什么你的企业能活下去?对谁有价值?这是企业文化的根本。使命有时候和信仰有关。一般来说,企业的使命来自两个主体:一是客户,二是股东。微软初创时的使命是"要使全球家家户户都有个人电脑",如今修改为"让全球的人们以及企业充分发挥潜能"。华为以前的使命是"聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值",现在更新为"让
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