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年份: 2024(8553); 2023(12045); 2022(9934); 2021(9271); 2020(8125); 2019(18732); 2018(18643); 2017(36333); 2016(19416); 2015(22102); 2014(21735); 2013(21595); 2012(19345); 2011(16921); 2010(17581); 2009(16711); 2008(17242); 2007(15747); 2006(14190); 2005(13280)

作者: 王(54811); 张(45498); 李(45296); 刘(42970); 陈(29405); 杨(21680); 晓(20761); 赵(17586); 周(17189); 华(16825); 吴(15483); 文(15454); 明(15076); 林(14468); 志(14191); 伟(13771); 孙(13654); 徐(13329); 黄(13110); 丽(13106); 平(11346); 军(11338); 玉(11186); 朱(10600); 红(10351); 建(10324); 胡(10210); 郭(10152); 春(9213); 云(8949)

学科: 业(86904); 济(83410); 经济(83315); 企(81650); 企业(81650); 管理(77721); 方法(39467); 数学(30277); 数学方法(29642); 业经(28537); 财(28145); 农(24621); 制(22269); 务(22173); 财务(22109); 财务管理(22077); 企业财务(20903); 中国(19488); 理论(18670); 农业(17873); 银(17873); 银行(17861); 技术(17798); 策(16800); 行(16718); 和(16399); 划(15811); 经营(13973); 体(13825); 企业经济(12967)

机构: 学院(274455); 大学(269582); 管理(115226); 济(111721); 经济(109248); 理学(96505); 理学院(95578); 管理学(93831); 管理学院(93286); 研究(82745); 中国(73979); 京(58275); 财(56307); 科学(48741); 江(45128); 农(44069); 财经(42986); 所(41636); 中心(40143); 经(38837); 业大(37363); 研究所(37027); 北京(36946); 州(36263); 农业(34307); 经济学(32515); 范(31898); 商学(31776); 师范(31636); 财经大学(31543)

基金: 项目(171851); 科学(136580); 研究(127130); 基金(124874); 家(107173); 国家(106201); 科学基金(93849); 社会(80447); 社会科(76458); 社会科学(76431); 省(68830); 基金项目(64687); 自然(61371); 自然科(59975); 自然科学(59961); 自然科学基金(58916); 教育(58810); 划(55866); 资助(52664); 编号(52254); 成果(41527); 创(38464); 重点(38096); 部(37445); 业(37040); 发(36173); 课题(35349); 创新(34963); 国家社会(32939); 项目编号(32811)

期刊: 济(130675); 经济(130675); 研究(81332); 中国(60492); 管理(51368); 财(50095); 农(40496); 学报(36733); 科学(36554); 融(35121); 金融(35121); 教育(29635); 技术(29039); 大学(28892); 学学(26859); 农业(26743); 业经(22703); 财经(22351); 经济研究(19591); 经(19345); 业(18831); 技术经济(16991); 问题(16033); 统计(15792); 财会(15340); 策(14796); 现代(14157); 图书(14004); 会计(13996); 决策(13004)

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企业文化在人力资源管理中落地的有效方法:一个“知信行”模型

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] 宋杼宸

本文详细介绍了华夏基石管理咨询集团研发的企业文化落地模型,并对其中的几个成分进行了阐述,深入探讨了如何使用这个模型将企业文化在企业内部落地。

关键词：企业文化落地 “知信行”模型

CHCP模型:人力资源管理与组织文化的一个跨层次分析

[期刊] 企业经济 [作者] 刘琰黎金荣

现代组织文化实施的本质在于将组织价值观与员工价值观相契合,使现代组织文化融入员工绩效层面,这也为传统人力资源管理系统赋予了新的职能。本文针对人力资源管理促进组织文化落地这一主题分析了组织文化,人力资源管理,员工行为,工作绩效的内在逻辑框架,提出了基于员工绩效提升的CHCP模型,并跨层次地对此模型的应用策略展开了深入探究,构建与组织文化相互匹配的人力资源管理体系,寻求人力资源管理对组织文化的价值空间,并系统性提出整合人力资源管理的新思路。

关键词：组织文化人力资源管理 CHCP模型跨层次分析

关于企业人力资源管理与企业文化

[期刊] 经济与管理研究 [作者] 黄跃辉

每一个企业都有属于自己的“文化”，是企业中独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯作风等，这种文化与企业的人力资源管理活动息息相关。企业文化的质量对人力资源开发效果的正面影响是显而易见的，但是，我国企业的人力资源管理活动与企业文化的结合还不够充分，远远不能实现用企业文化最大限度地开

关键词：人力资源管理企业文化企业经济人力资源开发生活信念薪酬系统人力资源培训业绩考评考评者什么是管理

企业文化和人力资源管理的双向促进模式研究

[期刊] 改革与战略 [作者] 柳彩莲

文章在分析企业文化和人力资源管理关系的基础上,提炼出企业文化和人力资源管理的一个共同点和双向作用:一个共同点,就是企业文化和人力资源管理都要"以人为本";双向作用,一是企业文化对人力资源管理的引领作用,二是人力资源管理对企业文化的支撑作用。据此,文章构建了企业文化和人力资源管理的双向促进模式,模式中突出了两个作用、两个共同点和两个环境。解析了双向促进模式的工作流程,其五个步骤分别是:企业的内外部环境分析、企业文化核心特质定位、人力资源管理制度确定、人力资源管理效果评价、评价效果反馈和各要素调整。

关键词：企业文化人力资源管理双向促进模式内外部环境

企业文化与人力资源管理

[期刊] 企业管理 [作者] 程娴

人力资源管理模式的形成是立于和谐、良好、积极向上的企业文化之上的,而企业文化的创新也为人力资源管理提供有力的支撑。企业文化不是一种固定的物质,它体现的是企业的集团行为,是一种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求,一旦某个企业文化理念形成,它就会在日常工作中以各种形式、各种方式传递到企业活动中,同时也会作为企业员工在本企业中的工作价值

关键词：企业文化人力资源管理文化落地

企业文化与人力资源管理关系浅析

[期刊] 经济师 [作者] 马雪燕

企业文化由企业内部产生,会对企业运营的各方面产生不同程度的影响,企业文化与企业人力资源管理有非常密切的关系。企业文化是企业生存的精神文化基础,也是企业发展壮大的精神动力,是企业取得成功的精神核心要素,而人力资源的一项重要工作在于帮助企业组织生成企业文化。两者互相依存,互相促进。

关键词：企业文化人力资源管理关系

企业文化与人力资源管理关系探析

[期刊] 企业经济 [作者] 陈的非

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在融洽的人文环境之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。

关键词：企业文化人力资源管理关系

企业文化与人力资源管理的互动研究

[期刊] 现代管理科学 [作者] 周艳

本文对企业文化与人力资源管理的互动关系进行深入分析,指出人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。在企业文化变革过程中,对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。两者必须有效结合,才能实现企业成功。

关键词：企业文化人力资源管理变革

华人企业文化及人力资源管理变革

[期刊] 中国软科学 [作者] 李燕萍翁艳娟

关键词：华人企业人力资源管理企业文化文化特征人力资源流动组织学习内在报酬人力资源实践培育核心知识经济时代

企业文化对人力资源管理影响的研究述评

[期刊] 商业研究 [作者] 宋联可魏江茹张钰

企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系,许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟,但研究成果难以移植到中国。国内学者以定性研究为主,缺乏实证探索和验证。虽然研究颇多,但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。基于研究发展需要,应回顾相关研究历史和现状,并提出我国的未来研究建议。

关键词：企业文化人力资源管理述评

人力资源管理计划、实施与感知的差异研究——一个整合模型

[期刊] 经济管理 [作者] 王震姜福斌

组织的人力资源管理计划能否取得预期效果,在很大程度上取决于人力资源部门与直线经理的实施程度以及一线员工的实际感知程度。为此,新近研究开始通过计划-实施-感知这一过程机制来解读人力资源管理对个体和组织绩效的复杂影响。然而,当前研究对人力资源管理计划、实施和感知之间的差异及其成因还缺乏系统认识。本文在梳理相关文献的基础上,首先界定了人力资源管理计划、实施与感知,接着论证了三者间差异的存在,进而提出了一个整合模型呈现差异的影响因素。该模型通过两个视角、四类主体、五个方面和九条路径,系统阐释了人力资源管理计划、实施与感知为何存在差异。文章最后还提出了一系列未来研究方向。本文有助于系统理解人力资源管理计划、实施与感知,从理论上推动对三者差异的研究,在实践中帮助企业更好地开展人力资源管理活动。

关键词：人力资源管理人力资源管理计划人力资源管理实施人力资源管理感知