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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 周施恩  
目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在?
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘嘉  
本文解释了企业文化的一般内涵,并对东西方主流的企业文化做了分类研究,旨在为我国众多处于高速发展阶段的企业重塑企业文化提供有益的参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 任荣  熊鹏  
企业文化从提出之日就受到了广泛的关注,而对它的分类研究有助于我们认识企业文化的丰富多样性和具体的个性本质,从而把握企业文化的发生和发展规律、制定正确的企业文化战略。本文从介绍企业文化的概念入手,介绍现有的企业文化分类方法并加以简要评论,之后,提出了价值观作为企业文化分类的合理性,并从这个角度出发对企业文化进行了初步划分。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 范广垠  
从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 祁新娥  伍华佳  
在一个文化冲突、文化融合与文化多元发展的时代,如何融东西方管理文化精华为一体,构建具有东方管理文化特色的企业文化是中国企业的企业文化向纵深发展的重要路径,本文将以具有东方文化背景的中日优秀企业的企业文化元素作为企业文化评价维度,通过实证分析,比较同为受儒家文化深刻影响的中日企业的企业文化现状,探究处于高度经济发展期的中国企业的企业文化和获得巨大经济成功的日本企业的企业文化的真实内涵,剖析推动中日企业的发展的价值动力源。
[期刊] 商业研究  [作者] 梁雯  凌珊  
企业文化对企业竞争优势的构建有重要作用,而动态能力是企业构建竞争优势的战略基础。本文以来自物流行业的102份有效问卷为样本,通过因子分析、回归分析和构建结构方程模型等方法来验证本研究的假设。分析结果表明具有自由、团结特征的企业文化能够对动态能力的形成产生正向影响,企业文化与竞争优势有显著的正相关关系;动态能力对竞争优势有积极的正向影响,企业文化可以通过动态能力对竞争优势产生正向影响,动态能力在企业文化与竞争优势之间具有完全中介效应。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 帅萍  赵晓敏  
企业文化的价值已经得到了广泛的认同,然而,由于企业文化抽象而难以管理,利用企业文化提高企业绩效却颇具难度。针对与此,文章从分析企业文化的本质内涵入手,最后落足于构建企业文化的实际活动,以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力,以提高企业文化的执行力。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 武岩平  陈福才  
[期刊] 企业管理  [作者] 郭彤梅  
本文从对知识管理的内涵及其意义分析入手,探讨了企业文化在知识管理中的作用,指出创造有利于知识管理的企业文化具有重要的现实意义。
[期刊] 当代财经  [作者] 王文奎  张丹  张萌物  
以凸显“软实力”的重要地位,强调企业文化对企业生存与发展的基础地位的管理“文治”时代的到来,意味着管理战略构架多方面的深刻的变化。顺应这些变化,“文治”时代的企业文化在战略地位、基本理念和发展趋势上都表现出全新的特征,充分地反映和体现这些特征,并处理好个性与共性、稳定与变革以及软约束与硬规制等关系,是构建“文治”时代新企业文化的基本要求。
[期刊] 企业管理  [作者] 吴志刚  
多元化的社会发展,必然会出现多元化的思想,如果仍停留在过去企业文化形成的模式中,不进行创新,一定会与新管理模式产生冲突。一个企业在诞生、成长、发展过程中,必然会形成固有的思想观念、行为方式和管理模式,这些固有的东西久而久之就会形成此企业的文化。企业文化一旦形成,就会渗透到企业各项管理当中。随着外部环境改变或内部管理变化,企业也会遇到许多新问题,要解决这些问题,就需要对过去存在的不适合企业发展的文化进行变革,这样就形成了冲突。如何解决
[期刊] 企业管理  [作者] 肖坦  
贯彻和实行"非人格化"管理,"公事归公事,交情归交情"地去处理日常工作事务,不是不要感情,不是不用感情,而恰恰相反,要真正实行"非人格化"管理,正需要人性化,需要人情味,需要非人格化的管理文化。
[期刊] 经济经纬  [作者] 罗来军  刘畅  徐震  赵鹏飞  
笔者提出管理者绩效三角模式,揭示管理者或者管理团队的素质与能力禀赋以及与特定企业的企业文化的适应关系。管理者或管理团队的素质与能力可以区分为精神素质结构、业务能力结构、知识结构三大维度;每一维度的体现值越大,对管理绩效的贡献就会越大;而在三个维度的体现值总和不变的条件下,三者相等时的素质与能力结构可以实现最优的管理绩效;三个维度的体现值、管理绩效与管理者或管理团队所发挥出的企业文化效应成正比关系。
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