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[期刊] 企业经济  [作者] 陈的非  
企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在融洽的人文环境之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。
[期刊] 经济师  [作者] 马雪燕  
企业文化由企业内部产生,会对企业运营的各方面产生不同程度的影响,企业文化与企业人力资源管理有非常密切的关系。企业文化是企业生存的精神文化基础,也是企业发展壮大的精神动力,是企业取得成功的精神核心要素,而人力资源的一项重要工作在于帮助企业组织生成企业文化。两者互相依存,互相促进。
[期刊] 企业管理  [作者] 程娴  
人力资源管理模式的形成是立于和谐、良好、积极向上的企业文化之上的,而企业文化的创新也为人力资源管理提供有力的支撑。企业文化不是一种固定的物质,它体现的是企业的集团行为,是一种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求,一旦某个企业文化理念形成,它就会在日常工作中以各种形式、各种方式传递到企业活动中,同时也会作为企业员工在本企业中的工作价值
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周艳  
本文对企业文化与人力资源管理的互动关系进行深入分析,指出人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。在企业文化变革过程中,对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。两者必须有效结合,才能实现企业成功。
[期刊] 中国劳动  [作者] 李岱松  王瑞丹  苗振林  
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 黄跃辉  
每一个企业都有属于自己的“文化”,是企业中独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯作风等,这种文化与企业的人力资源管理活动息息相关。企业文化的质量对人力资源开发效果的正面影响是显而易见的,但是,我国企业的人力资源管理活动与企业文化的结合还不够充分,远远不能实现用企业文化最大限度地开
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘聪  焦慧卿  
本文通过梳理国内研究成果,归纳出人力资源管理与企业文化关系的三个研究角度:企业文化对人力资源管理的单向作用、人力资源管理与企业文化的双向作用、人力资源管理与企业文化的相互匹配及整合,在此基础上分析了国内研究的不足和未来的研究趋势。
[期刊] 中国软科学  [作者] 李燕萍  翁艳娟  
[期刊] 商业研究  [作者] 宋联可  魏江茹  张钰  
企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系,许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟,但研究成果难以移植到中国。国内学者以定性研究为主,缺乏实证探索和验证。虽然研究颇多,但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。基于研究发展需要,应回顾相关研究历史和现状,并提出我国的未来研究建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 侯锋  方勤敏  
HRM与企业绩效的关系一直是人力资源研究的重要课题。文章分两个渐进的问题分析HRM与企业绩效的关系,认为HRM能够对企业绩效产生正向影响,并且认为优秀的HRM能够促进企业提高组织创新、技术创新、文化创新的能力,进而提高企业绩效。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 李乾文  赵曙明  
在以全球化和动态复杂环境等为特征的时代背景下,实施创新战略已成为我国许多企业的共识。本文从创新的要素观与过程观视角出发,对企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究进行了详细回顾,对几个相关理论模型进行了剖析,对为数不多的有关三者间关系的实证研究进行了梳理,并就未来的研究方向提出了自己的看法与建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵曙明  黄昊宇  
随着市场经济的深入发展,企业伦理文化在人力资源管理中越来越显示出重要的作用。本文深入研究了企业伦理文化对于人力资源管理实践的影响,提出了利用企业伦理文化积极作用创新人力资源管理的建设性意见。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王兰云  
企业的成功需要战略指引,而战略的实施又离不开企业文化与人力资源管理实践的配合与支持。文章以美国西南航空公司为例,从企业战略、企业文化和企业人力资源管理的特色及其一致性关系入手,分析了美国西南航空公司难以模仿的秘密,为我国企业成功经营提供有益的参考。
[期刊] 中国软科学  [作者] 赵曙明,吴慈生,徐军  
本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系,提出了企业集团成长的三阶段论,并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点,探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李志华  
人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。
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