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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
阳镇 陈劲
数字化是新一轮技术革命下企业转型的重要方向与突破口，也是“十四五”时期深化数字中国建设的重要抓手。本文采用中国沪深A股上市公司数字化转型的文本数据，从女性高管视角考察“她力量”对企业数字化转型的作用机理。研究结果表明：第一，企业数字化转型存在“她力量”,即女性高管是企业数字化转型的重要驱动因素，该研究结论在考虑内生性问题后基本成立。第二，企业融资约束与企业社会责任是女性高管驱动企业数字化转型的重要机制。第三，考虑外部资源效应与内部能力效应，政府补贴在女性高管与企业数字化转型之间产生正向调节效应，而高管学术经历在女性高管与企业数字化转型之间产生负向调节效应，说明外部资源与内部知识能力分别具备“她力量”驱动下的互补性价值与替代性价值。第四，随着女性高管比例的不断提升，女性高管驱动企业数字化转型逐步放缓，呈现出非线性效应，说明女性高管驱动企业数字化转型存在最优性别结构；女性高管驱动企业数字化转型在国有产权、无政治关联企业以及制造业企业中更为明显。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
王稳华 陆岷峰 朱震
企业数字化转型是新时代下驱动中国数字经济高质量发展的重要微观基础。但囿于自身内部资源和转型能力不足，企业数字化转型容易陷入转型难的困境，基于合作关系的战略联盟能否助力企业突破这一困境，值得深入研究。为此，本文基于战略联盟视角，以中国沪深A股上市公司为研究对象，探究企业如何利用战略联盟来驱动数字化转型。研究发现，企业参与战略联盟能够显著驱动数字化转型，并且高级人力资本结构会强化这一驱动效果。作用路径检验发现，战略联盟有助于企业提高协同创新能力、增强数字化投资和抑制管理层短视行为，进而驱动数字化转型。进一步检验发现，股权联盟合作模式、联盟合作对象为企业和政府部门、联盟合作内容涵盖数字技术，均有利于增强战略联盟对企业数字化转型的驱动作用；与其他企业相比，战略联盟更有助于推动高科技企业和地处知识产权保护水平较高地区企业的数字化转型；最后，战略联盟通过驱动企业数字化转型能够显著促进企业高质量发展。本研究不仅丰富战略联盟和数字化转型的相关研究，也为推动企业高质量发展提供了借鉴和启示。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王稳华 陆岷峰 朱震
企业数字化转型是构筑企业竞争新优势的关键举措,也是新时代实现经济高质量发展和实施“数字中国”战略的重要内容。基于战略联盟视角,理论分析企业参与战略联盟对数字化转型的内在作用机制,并采用大样本进行实证检验。研究发现:(1)企业参与战略联盟能够推动数字化转型,且股权式战略联盟、联盟对象为企业和政府、联盟内容涉及数字化技术有助于增强战略联盟对企业数字化转型的推动作用;(2)企业参与战略联盟通过提高企业风险承担水平、增强企业创新能力、抑制管理层短视行为推动企业数字化转型;(3)与其它企业相比,参与战略联盟更有助于推动非国有企业、高科技企业和地处商业合作文化浓厚地区企业的数字化转型。研究结论可为揭示战略联盟驱动企业数字化转型的内在逻辑、推进企业高质量发展提供启发和参考。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
赵心怡 易志高
基于“投资—现金流”敏感性分析方法，以2008—2022年沪深A股上市公司为研究对象，实证研究数字化转型对企业短贷长投的影响。研究发现：第一，样本企业存在短贷长投的流动性期限错配异象，并且数字化转型对其具有显著的抑制作用；第二，异质性分析表明，对于非国有、具备高新技术资质、非四大会计师事务所审计、低媒体关注度的企业，数字化转型与短贷长投的负相关性更强；第三，机制分析表明，数字化转型能够改善信息环境质量进而缓解短贷长投。进一步研究发现，数字化转型对于缓解上市公司“存贷双高”亦有显著效果。
[期刊] 经济问题
[作者]
阳镇 陈劲 商慧辰
企业数字化转型是“十四五”时期深化建设数字中国，推动企业高质量发展的重要突破口，如何驱动企业更好地开展数字化转型成为学界关注与研究的重要议题。立足高管团队经历的视角，考察了高管团队学术经历对企业数字化转型的具体影响及其内在机理。研究结果表明：（1）高管学术经历有助于推动企业数字化转型，对企业数字化转型产生显著的正向促进效应，在考虑内生性问题后研究结论依然稳健；（2）内在机理表明，高管学术经历主要通过缓解企业融资约束、强化企业社会责任战略导向以及获取政府资源补贴三重机制推动企业数字化转型，且高管股权激励在学术经历与企业数字化转型之间产生显著的正向调节作用；（3）价值效应检验结果表明，高管学术经历有助于推动企业数字化转型促进企业创新绩效，即企业数字化转型具备创新绩效的赋能效应。研究结果明晰了何种高管经历对企业数字化转型产生赋能效应，为数字化转型进程中优化企业高管能力结构提供经验启示。
[期刊] 财经科学
[作者]
魏玉婷 杨明海
企业数字化转型被认为是由企业管理者推动的自上而下的系统性变革,面对企业数字化转型过程中长期导向战略决策的缺乏、传统业务与转型模式间的冲突,企业高管团队能否发挥其积极作用,值得进一步研究。本文以2011—2022年沪深A股上市公司为样本,基于制度自主权的调节效应,研究高管团队共享经验对企业数字化转型的影响。研究结果显示:高管团队共享经验能够促进企业数字化转型,且这一研究结论在考虑内生性问题后依旧稳健;在制度自主权的调节机制方面,国有企业的特殊性质负向影响了高管团队共享经验对企业数字化转型的正向作用,地区制度水平则促进了高管团队共享经验对企业数字化转型的作用;机制检验表明,高管团队共享经验主要通过减少管理层短视与促进企业双元创新行为来提升企业数字化转型。
[期刊] 税务与经济
[作者]
王积田 唐必聪 田博傲
董事高管责任保险作为公司治理机制的补充，可能会因其人才虹吸效应和风险兜底效应对企业数字化转型产生影响。利用2010～2021年沪深A股上市公司财务数据，实证检验董事高管责任保险与企业数字化转型之间的关系，研究发现：董事高管责任保险的引入能够促进企业数字化转型。作用机制表明，董事高管责任保险主要通过提升企业风险承担水平和人力资本水平来推动企业数字化转型；异质性分析表明，董事高管责任保险对企业数字化转型的促进作用在高新企业以及聘用海归背景高管的企业中更为显著。应持续完善董责险的制度设计，对冲管理者执业风险，促使企业高管积极推进企业数字化转型。
[期刊] 会计之友
[作者]
周竹梅 刘荔荔 孙晓妍
加快企业数字化转型，增加研发投入，是提高企业创新能力、实现中国式现代化的重要保障。文章以高阶理论和烙印理论为基础，采用2010—2021年沪深A股上市公司面板数据为研究样本，从整体和不同维度两个方面研究高管团队异质性对研发投入的影响，以及数字化转型在其中的作用。结果表明：高管团队异质性可以通过推进数字化转型显著增加企业研发投入，但不同维度呈现差异化影响。据此，企业应通过人才招聘、职业培训等方式适当提高高管团队异质性水平，优化管理层结构，强化高管团队异质性优势；同时根据业务需求深入推进数字化转型，进一步整合内外部创新资源，充分发挥其中介效应，提升企业研发投入水平。
关键词：
高管团队异质性 数字化转型 研发投入
[期刊] 中国软科学
[作者]
李宇 王婷婷
数字化时代，传统制造企业普遍沉浸在缺乏“数字化能力”的焦虑中，企业能否运用数字技术和信息资源产生数字化能力，是推动企业数字化战略落地的关键。对297家制造企业高管成员的调查数据进行实证检验，检验高管团队异质性对制造企业数字化能力的影响，探究同群效应下高管团队异质性、组织惯例更新对制造企业数字化能力生成的作用机制，证实数字化能力是高管团队异质性驱动下制造企业不断修正和创造组织惯例的结果。在这一过程中，行业同群效应强度正向调节制造企业数字化能力的构建，但是地区同群效应强度却与制造企业数字化能力的生成无关。研究认为，制造企业数字化能力构建不是单纯的组织内部惯例更新过程，而是外部群体影响下的复杂决策，数字化不仅是单个企业的转型问题，还是受社会互动影响的群体问题。研究结果为制造企业构建数字化能力提供了理论指导与策略参考。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
刘晓娴 张鹏
随着数字技术的发展与应用,企业数字化转型已成为创新发展和驱动产业升级的新动能。本文以陕汽集团为典型案例,运用扎根理论探析促进装备制造企业数字化转型升级的外部和内生因素,构建并阐释了数字化转型"双轮"驱动机制。研究结果表明:外部因素中,政策支持是主观能动性因素,政府应当加强对装备制造企业数字化转型引导和政策支持;内生因素归并集中于企业应当加快数字化基础设施建设和平台搭建,增强自主创新能力,实现装备制造企业智能化生产、管理、服务,促进协同创新和价值共创。
关键词：
装备制造企业 数字化 智能化 驱动机制
[期刊] 财会月刊
[作者]
方巧玲 李淑 徐慧
在数字化转型上升为国家战略的背景下，本文对2008～2020年沪深A股上市公司年报进行文本分析与人工阅读，创新性地构建出企业进行实质性数字化转型的指标。在此基础上，借助高铁建设的契机，利用双重差分模型检验高铁开通对企业数字化转型带来的影响及其作用机制。研究发现：高铁开通能显著促进企业数字化转型；进一步细分数字化转型的环节分析发现，高铁开通能显著促进企业研发层面的数字化转型。作用机制分析表明，高铁开通通过缓解企业融资约束和提高企业人力资本水平促进企业数字化转型。异质性分析表明，高铁开通对企业数字化转型的促进作用在信息不对称程度较高、教育水平较低、初始交通禀赋较差的地区更明显。
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋建波 卢思诺
数字化转型是企业在数字经济时代寻求突破的一项重要变革。文章基于认知烙印理论和高阶梯队理论，利用2011—2020年中国上市公司面板数据，通过文本分析构建了数字化转型的代理变量，并实证分析了高管海外背景如何影响企业数字化转型及其影响机理。结果表明，高管海外背景会显著推动企业数字化转型。进一步的机制分析表明，数字化转型兼具高成本和高收益的特征，高管海外背景会提高企业的管理费用占比，但资本化研发投入比重也随之增长。同时，企业内部薪酬差距扩大会通过加剧管理层保守主义和弱化员工激励，负向调节高管海外背景对企业数字化转型的促进效应。
[期刊] 西部论坛
[作者]
刘胜 阮靖恩 陈秀英
目前，企业高管团队呈现出由子团体聚类形成的断裂带不断增强的趋势。高管团队断裂带的增强可以改善企业发展状态和提高管理层决策水平，比如通过提高风险偏好和资源整合能力来提升企业风险承担水平，通过强化知识溢出和集体主义倾向来抑制管理层短视行为，从而促使企业将更多的资源要素投入数字化转型项目。采用沪深A股上市公司数据的分析表明：高管团队断裂带增强可以显著促进企业数字化转型程度提高，其中存在通过提高企业风险承担水平和抑制管理层短视行为来促进企业数字化转型的两条路径；高管团队断裂带增强对企业数字化转型的促进作用，在成熟期企业、非国有企业、行业集中度较高企业、地区网络信息基础设施较完善企业中显著，但在成长期和衰退期企业、国有企业、行业集中度较低企业、地区网络信息基础设施较落后企业中不显著。应适度增强企业高管团队断裂带，有效激励和支持各类企业的数字化转型，增强高管团队断裂带对企业数字化转型的赋能作用和普惠效应。
[期刊] 软科学
[作者]
刘满芝 夏季 刘琪瑶
数字化转型是否使企业一定程度上拥有调整客户范围与结构的能力，进而改变供应链客户结构是当下关注的问题。基于交易成本三个维度的分析框架，利用2007～2022年中国A股上市公司的面板数据实证分析数字化转型对企业客户结构的影响效应及机制。研究发现，数字化转型会降低企业客户结构的集中程度，工具变量、PSM法等也都得到一致的结论。进一步研究发现，数字化转型通过提高交易频率、降低交易不确定性、降低资产专用性这三条路径来弱化客户集中度，其中，外界竞争环境、内部高管教育水平都存在一定的调节作用。本文对企业数字化转型影响客户结构的机制进行探索，研究结论对完善数字化背景下大中小企业的客户结构变化路径提供了理论参考。
[期刊] 软科学
[作者]
刘满芝 夏季 刘琪瑶
数字化转型是否使企业一定程度上拥有调整客户范围与结构的能力，进而改变供应链客户结构是当下关注的问题。基于交易成本三个维度的分析框架，利用2007～2022年中国A股上市公司的面板数据实证分析数字化转型对企业客户结构的影响效应及机制。研究发现，数字化转型会降低企业客户结构的集中程度，工具变量、PSM法等也都得到一致的结论。进一步研究发现，数字化转型通过提高交易频率、降低交易不确定性、降低资产专用性这三条路径来弱化客户集中度，其中，外界竞争环境、内部高管教育水平都存在一定的调节作用。本文对企业数字化转型影响客户结构的机制进行探索，研究结论对完善数字化背景下大中小企业的客户结构变化路径提供了理论参考。
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