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[期刊] 财经问题研究
[作者]
巫强 黄孚 汪沛
本文利用1 726家重点企业调查问卷数据，采用有序Probit模型实证检验了企业数字化转型动机与多元化转型路径之间的匹配关系。研究结果表明，企业数字化转型动机，即提高效率、降低成本、提高客户满意度和增强竞争力均促使企业选择多元化转型路径，但促进作用依次递减。在替换估计模型进行稳健性检验以及采用工具变量解决内生性问题后，结论仍然成立。从具体的转型路径来看，促使企业引入智能生产线的影响动机由强至弱依次为提高效率、降低成本和增强竞争力；促使企业引入数字化管理系统、实现车间智能化改造的影响动机由强至弱依次为提高效率、降低成本、提高客户满意度和增强竞争力；促使企业实现物联网远程管理的影响动机由强至弱依次为提高效率、提高客户满意度和增强竞争力。受地区、政策、企业研发能力、所处行业和企业规模的影响，企业数字化转型动机对多元化转型路径的促进作用存在异质性。本研究从更为微观的角度揭示企业数字化转型的内在规律，为科学设计企业数字化转型策略、合理选择适应性转型路径提供有力的理论支撑。
[期刊] 会计之友
[作者]
蒋勇 解晓燕 刘西国
数字化转型已经成为企业高质量发展的重要引擎和构建创新驱动发展格局的有力抓手。文章基于沪深A股上市公司2008—2021年数据，实证检验了数字化转型、产品多元化与创新绩效之间的关系及作用机制。研究发现：企业实施数字化转型和产品多元化战略均显著促进了创新绩效提升，产品多元化可以强化数字化转型对创新绩效的促进作用。机制分析发现：数字化转型可通过加大研发强度实现创新绩效提升，即研发强度发挥了中介作用。有调节的中介效应分析还发现：产品多元化战略结合增加研发投入更有利于数字化转型通过加大研发强度提升创新绩效。研究结论为厘清数字化转型、产品多元化对创新绩效的影响及作用机制，帮助企业把握数字时代发展契机、制定实施战略决策提供了经验借鉴。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
巫强 姚雨秀
在当前高度不确定的经济环境下，企业要通过数字化转型来优化供应链配置，这不仅关乎自身生存发展，也是维护中国产业链供应链韧性和安全的微观基础。本文利用2010—2021年A股上市公司数据，从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。研究发现，企业数字化转型显著降低了供应链上游供应商、下游客户以及供应链整体集中度，推动供应链配置多元化；该推动作用主要通过降低上下游交易过程中的供求协调成本和运输库存成本来实现。进一步研究发现，不同的机会主义风险情境中，企业数字化转型对供应链配置多元化的推动作用存在明显差异，在低市场化地区、高竞争行业和低优势地位企业中该推动作用更加显著；面对中美经贸摩擦导致的高系统性风险，企业更多利用数字化转型推动供应链配置多元化。本文揭示了中国企业数字化转型主要通过推动多元化而不是集中化方式来优化供应链配置的规律，这构成中国增强产业链供应链韧性和安全的微观理论基础，为加快构建数字化供应链与提升产业链供应链韧性和安全水平提供政策启示。
[期刊] 技术经济
[作者]
姜奇平 刘宇洋 端利涛
本文以既有研究为基础，考察了企业数字化转型如何改变多元化经营的绩效影响。文章采用2007—2020年中国A股上市公司数据，运用面板二值选择模型、模糊双重差分模型以及面板固定效应模型进行实证检验，同时使用传统多期双重差分模型进行对照。研究结果表明：数字化转型与多元化经营之间具有强大的协同作用。从事实上看，数字化转型能够提高企业开展多元化经营的概率，也能够提升企业多元化经营水平。从机理上看，数字化转型能够提升企业多元化经营的预期收益，并且这一效果在劳动密集型产业中最为明显。本研究综合运用资产专用性、范围经济等理论探究了数字化转型与多元化经营之间的联动效果，开创了对于多元化经营对企业绩效影响的新型研究视角。
[期刊] 经济问题
[作者]
李志红
企业数字化转型作为企业发展的新动力，能否提升企业价值一直是学术界研究的重点，利用2015—2021年中国非金融类A股上市公司作为研究样本，运用资源基础观理论，研究了企业数字化转型与企业价值提升之间的关系。研究发现：企业数字化转型对提升企业价值具有显著正向影响。基于企业资源异质性视角的机制检验显示，企业绩效、行业竞争和企业性质对企业数字化转型与企业价值的调节作用显著不同。进一步分析得到，内部控制和运营效率是企业数字化转型对企业价值影响的传导路径。
关键词：
数字化转型 企业价值 企业资源异质性
[期刊] 保险研究
[作者]
苗力
数字经济的深入推进正深刻地改变着保险企业的内外部环境,数字化战略转型成为保险企业发展必然选择。本文首先从外部环境推动和内部能力重塑拉动两方面剖析了保险企业数字化战略转型的动因,随后对保险企业数字化战略转型的内涵和特征进行阐释,在此基础上构建了保险企业数字化战略转型的"转型动因-转型过程-转型成效"的实现框架。建议保险企业从客户交互端、业务运营端以及支持保障端三大层面及九大维度着手进行变革转型,本文的研究试图对企业数字化战略转型的理论研究和管理实践有所启示。
关键词：
数字经济 保险企业 数字化 战略转型
[期刊] 经济师
[作者]
孙肖晶
房地产企业对于国民经济的发展及人民生活水平的提升都具有重要影响。加强房地产企业管理的数字化转型,有利于节约房地产企业运营成本,提升房地产企业的管理效率与管理水平,并逐步培育房地产企业的核心竞争力。
关键词：
管理数字化转型 财务管理 转型路径
[期刊] 财会通讯
[作者]
林倩 刘晓文
文章运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法，以79家上市制造企业为研究对象，从政府、市场和企业三个层面出发，探究营商环境、环境复杂性、数字化基础建设、数字技术、企业内源融资能力和创新能力六大因素如何相互作用产生高的企业数字化转型绩效。研究结果表明：产生高转型绩效的路径有五条，企业应量体裁衣选择合适的路径；数字化基础建设和数字技术具有一定的替代作用；创新能力存在于所有路径中，是制造企业产生高转型绩效不可或缺的条件。
关键词：
数字化转型 制造企业 模糊集定性比较分析
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孙成己 侯冠宇 张春华
企业数字化转型对中国经济高质量发展至关重要。以2011—2022年1320篇研究成果为样本,使用文献计量学方法对中国企业数字化转型的研究现状以及趋势进行分析。研究发现,学术界对该领域的研究在2011—2018年为起步阶段、2018—2020年为逐步上升阶段、2020—2022年为高速增长阶段,但研究者与研究机构之间缺乏广泛密切的合作。现有企业数字化转型多与数字经济、中小企业以及制造业等关键词结合研究,引用该主题频次较高的期刊具有一定权威性与知名度。在未来,学术界应进一步关注企业数字化转型对企业内部和外部环境、实体经济、经济高质量发展的路径机制研究。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孙成己 侯冠宇 张春华
企业数字化转型对中国经济高质量发展至关重要。以2011—2022年1320篇研究成果为样本,使用文献计量学方法对中国企业数字化转型的研究现状以及趋势进行分析。研究发现,学术界对该领域的研究在2011—2018年为起步阶段、2018—2020年为逐步上升阶段、2020—2022年为高速增长阶段,但研究者与研究机构之间缺乏广泛密切的合作。现有企业数字化转型多与数字经济、中小企业以及制造业等关键词结合研究,引用该主题频次较高的期刊具有一定权威性与知名度。在未来,学术界应进一步关注企业数字化转型对企业内部和外部环境、实体经济、经济高质量发展的路径机制研究。
[期刊] 经济师
[作者]
王薇 陈婷婷 周业晔
随着科技的飞速发展，市场趋势和竞争环境日新月异，数字化转型成为企业提高生产效率、加强创新能力和提升客户满意度的必要举措。文章从数字化转型的环境和重要性展开分析，提出企业数字化转型的策略和具体路径，并通过数字化转型的成功案例，为企业数字化转型提供策略。
[期刊] 会计之友
[作者]
辛金国 郭晶晶
文章基于2014—2021年A股上市公司数据，运用中介模型研究了企业数字化转型如何通过影响企业多元化程度进而影响审计风险。研究发现：（1）企业数字化转型水平越高，越倾向于采取多元化的战略，导致审计风险越高。（2）企业数字化转型对审计风险的提高效应受企业内部控制质量、审计师与企业关系及监管型小股东介入的影响。具体而言，企业内部控制质量越高，审计师与企业的关系越亲密，数字化转型对审计风险的提高效应越弱，而监管型小股东的介入则会加剧数字化转型对审计风险的提高效应。研究从多元化战略的中介效应视角，分析了数字化转型对审计风险的影响机理，同时为企业在数字化转型进程中对审计师的选择和会计师事务所的数字化转型提供了启示。
[期刊] 农业经济
[作者]
陈于华
我国农业数字化转型具有必然的逻辑，也有可行是科技依据。但是数字化转型动能不足、信息化薄弱、现代化程度低、数字人才匮乏等现实问题阻碍了农业数字化转型。加强农业数字化基础设施建设、强化数字化科技支撑、培育农业数字化良好环境、积极促进农业数字新业态生成等是推动农业数字化转型的有效之方。
关键词：
农业数字化 信息烟囱 数字化农民
[期刊] 财会月刊
[作者]
许龙 周嘉怡 刘兵
数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路，但受制于技术匮乏、路径模糊等因素，大量企业的数字化探索以失败告终。本文运用内容分析法系统梳理相关研究，基于“资源—能力—结果”框架描述数字技术、数字化资源与数字化能力的协作效应及其对转型结果的影响机制；结合生命周期理论构建包含技术融入、数字变革和智能生态三阶段的企业数字化转型实施路径，刻画不同阶段企业数字化转型的环境要素、管理实践、效果及结果等。在此基础上，从概念内涵、内部协同、外部共生、治理防治、情景嵌入等角度讨论未来研究方向。
[期刊] 企业管理
[作者]
巨星
近年来，面对市场竞争加剧、产业转型升级、现代产业链打造、客户需求多变、产品混线生产、交付周期持续缩短等内外部压力，大型装备制造企业越来越需要数字化来破局，利用数字技术对传统产业进行全方位、全角度、全链条改造。大型装备制造企业通常参与价值链的各个环节，具有多品种、小批量等特点，因此从客观实际出发应按照“标准化—信息化—数字化”的转型路径，最终向智能化发展。
关键词：
装备制造业 数字化转型 数字化关键能力
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