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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张富强
在21世纪的今天,企业之间的竞争很大程度是企业人力资源的竞争。作为市场主体的企业,为了在市场上赢得一席之地,不得不加强企业人力资源的培养。调整人力资源结构,优化人力资源组合,是企业增强人力资源实力的重要途径。
关键词：
人力资源 结构调整 优化结构 激励体制
[期刊] 经济研究
[作者]
忻文
党的十一届三中全会后的改革,总结了以往放权一收权仅仅在上下级政府之间兜圈子的缺陷,把行政性放权转向扩大企业自主权。对此有这样一种看法:认为中国经济改革的重心从调整政府与政府的关系(中央政府与地方政府)转向调整政府与企业的关系是具有历史性的进步。不可否认,上述转变在我国改革史上确有伟大意义。但仅从“政府间关系的调整”到
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。
关键词：
后并购 信息沟通 人力资源管理
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
罗伯特·D·盖伍德 喻春生
人是生产力中最积极的要素。我们常常说要发挥职工的才智,这里有个假定条件,那就是职工的才能与从事的工作所必需的要求是相称的。如果两者不相匹配,那么就难以达到预期的效果。因而,要提高企业的生产率,要充分发掘职工的潜力,一个企业便不能不考虑如何让职工从事各自适合的工作,或者说每个工作都由合适的人来做。为了招收合适的职工而收集和处理有关信息的过程,便是人力资源选择(Human Resource Selection)。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄雅清
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 比较教育研究
[作者]
戴永红
经济全球化必然导致人才的国际化,人才国际化的关键是企业技术的培养直接与国际接轨。印度软件企业飞速发展的原因是政府大力支持、先天语言优势以及独特的软件人力资源开发模式和对机遇的准确把握等因素共同作用的结果,而独特的人力资源开发模式是关键。印度软件企业人力资源开发的成功得益于政府和企业的共同努力,其在师资培养、教材选用、培养对象、培训内容等方面的独特做法值得我们借鉴。
关键词：
印度 软件企业 人才 国际化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
施冬梅 龚玉梅
千百年来,人类为生存发展不断挖掘各种资源,经济社会的发展和物质财富的增长在很大程度上取决于对物质资源的占有,人力资本所有者是财富的创造者,在企业重组中,随着人力资源优势的合并可以产生人力资本协同效应,但是要真正发挥这种协同效应,必须搞好人力资源整合。 一、做好被重组企业主管人员的选派工作 一般而言,当企业控制权发生转移时,都会面临企业主管人员更换的问题,因为只有派员对被重组企业进行直接控制,才能保证实施重组后企业的经营决策的执行和重组整合效果的实现。此外,由于主管人员在企业文化建设中的重要作用,实施重组方
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈建
有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。
关键词：
煤矿企业 并购重组 人力资源 整合
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
裴春秀
由企业社会责任运动产生的劳工壁垒,对我国人力资源管理提出了新的挑战。本文通过分析企业社会责任运动与人力资源管理之间的关系,提出了我国企业人力资源管理应对劳工壁垒的四大策略。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈日华
有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。
关键词：
企业 非人力资源经理 人力资源管理
[期刊] 农业经济
[作者]
徐宁
在新一轮农村产业结构调整背景下,农村人力资源开发还存在很多问题和矛盾,为有效促进农村产业结构调整,我们应该针对当前在人力资源开发与管理中存在的问题和矛盾,制定切实可行的优化措施,加快农村人力资源开发步伐,强化人力资源开发与产业发展融合升级,提升人才配置效率,全面促进农村产业结构调整。
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