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[期刊] 工业技术经济
[作者]
车正红 王玉芹 王彦
财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物,符合现代企业制度要求,有利于强化企业内部监督约束机制,必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性,财务总监制的内容,财务总监制的完善等问题进行探析。
[期刊] 企业管理
[作者]
吴文文
目前的财务总监制度未能从根本上解决利益异化问题,反而产生新的委托代理关系,与提高代理效果和减少代理成本的目标相背离,在具体实施中又面临无法有效解决的难题。
[期刊] 财政研究
[作者]
余春宏 吴建忠
一、我国国有企业的财务总监制度我国国有企业改革,从放权让利、利改税、利税分流、承包制直至现在进行的现代企业制度,相伴随产生的问题主要是经营者的短期行为。而内部人控制是产生这种短期行为的主要原因。产生内部人控制的原因主要是:一,由于企业财富创造的内生趋势,必须要赋予经营者随机处置权。二是
[期刊] 会计研究
[作者]
杨肃昌
关于对财务总监制度的本质认识●杨肃昌目前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度；另外，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。那么究竟什么是财务总监制度，其本质要求是什么，其运行规则又是怎样，对这些...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵立
国家积极倡导会计管理体制改革的起因是日益严重的信息失真,使政府部门无法掌握真实情况,家底不清,调控无据,便从直接委派入手,试图改变这一现象。深圳市1995年初,首先派出6名财务总监进行试点,1996年4月又委派15个财务总监。1997年上海市委组织部、市财政局、市国有资产管理办公室联合发出《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》,引起社会广泛关注。财务总监的设立,全面加强了医院财务监控,力求从机制上防止医院投
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
张向雄
一、财务总监制度概述财务总监制度是指所有权者为维护本集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。(一)财务总监制度的产生机理其一,财务总监制度是以产权明晰、两权分离为核心的现代企业制度,一方面确保企业经营者的经营自主权,另一方面则是确保所有者权益不受侵害。
[期刊] 会计研究
[作者]
会计委派制度是对现行会计监督机制和会计人员管理体制的改革和完善 ,是当前会计改革实践中的一项重要内容 ,会计理论和实务工作者应该对此予以关注和重视。本期介绍了浙江省杭州市和金华市的做法 ,希望能对广大读者的工作和研究有所帮助。
[期刊] 财政研究
[作者]
郑毅
在市场经济条件下,国有企业所有权和经营权的社会化不断发展,为了实现企业利益的最大化,改变国有企业效益低下的局面,客观上要求尽快建立现代企业管理制度,政企分开,科学地处理好国有企业所有者与经营者的关系。所有者必须对经营者进行有效的监督和合理的
[期刊] 经济问题探索
[作者]
卓文燕
在目前国有企业产权制度功能没有真正到位 ,国有企业法人治理结构和财会监督机制结构不健全等问题突出的条件下 ,寻找解决这些问题的途径和制度模式的选择 ,是一个迫在眉睫的现实和理论问题。本文从财务总监产生的理论依据、财务总监制特征剖析、财务总监制实施中的政策选择等几个层面 ,论述财务总监制度的模式选择。
[期刊] 企业经济
[作者]
肖珊 唐筱韵
企业集团财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色,甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来,是一个与企业的决策者同舟共济、共同规划、设计企业发展的人。本文通过介绍企业集团财务总监的职能,分析了我国企业集团财务总监职能的实现现状,提出了更好地实现企业集团财务总监职能的建议:即要良好地实现企业集团财务总监职能,需要在借鉴西方国家模式的同时结合我国企业的实际情况找出合理的路径,使之成为企业监督管理体系的关键一环。
关键词：
企业集团 财务总监职能 路径
[期刊] 经济科学
[作者]
姜秀华
[期刊] 财务与会计
[作者]
孟昕
所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单
[期刊] 会计研究
[作者]
孙铮
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘银国 焦健 丁虹匀
由于体制上的缺陷,国有企业普遍存在产权约束软化和财务监控不力的情况。为了防止国有资产不断地流失,建立健全现代企业制度,并适应市场经济发展的迫切需要,各地国有资产管理部门纷纷推出财务总监委派制的试点工作。然而在信息不对称和利益不一致的情况下,财务总监不可能代表所有者百分之百的行使监督权和决策权。基于此,本文通过构建财务总监与公司总经理之间的博弈模型,分析了财务总监实施有效监督需要满足的条件,并提出了完善国有企业财务总监委派制的相关建议。
关键词：
国有企业 财务总监委派制 博弈分析
[期刊] 管理世界
[作者]
张克慧 牟博佼
集团财务管控是我国企业集团在集约化发展道路上亟待改善的薄弱但重要的一环。集团财务管控能力的提升在很大程度上取决于选择合适的财务管控方法,而财务总监委派制被认为是其中一种实施简单、成效显著的方式。然而,这种观点大都移植于财务总监委派制提出的初衷,鲜有研究在集团环境下系统分析财务总监委派制。因此,本研究希望论述财务总监委派制对集团财务管控的适用性。通过分析财务总监委派制依存的条件,研究发现被委派的财务总监不能够准确及时向集团母公司汇报子公司的经营信息,财务总监委派会造成集团管控的混乱,存在多种其他方式能够更好的替代财务总监所能发挥的作用。因此,企业集团应当对实施财务总监委派制采取审慎的态度。
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