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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张广科  
企业执行力是战略与实际的结合、职责与流程的结合、个人与组织的结合。现代企业执行力的提升,需要在组织层面找到影响执行力的内在根源,并在权力分配、管理风格、非正式规则、制度自由度、阳光经营等方面加强修炼。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
有效的执行力,可以决定企业成功的80%,它甚至可以及时弥补和纠偏企业的战略。而企业的执行力是一项系统的管理工程,也只有从管理系统上入手,其存在的问题才能得到较好的解决。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姜洪武  
企业在自身发展过程中难免出现这样的现象:取得的结果与既定的目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务""没有达成目标"。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源,往往发现导致失败的原因之一,就是执行力不强。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 企业管理  [作者] 程振彪  
在当今世界,"德国质量"已经成为一个享誉世界的制造品牌。只要一提起"德国制造",世人就会自然联想起自己看到或使用过的德国产品,大到火车、桥梁、建筑,小到帐篷、钟表、厨具,甚至水龙头,给人留下的印象是耐用、精致、安全、可靠等等。"德国制造"已成为人们心目中的现代工业的"标杆"。在欧洲,德国是现代化相对较晚的一个国家,自然资源也比较匮
[期刊] 财会月刊  [作者] 李延波  张晓峰  
企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。
[期刊] 中国审计  [作者] 王娜  许建生  
内部审计是现代公司制度进一步完善的产物,作为内部控制体系中的重要组成部分,应通过自身建设和职能发挥这两方面来提升其监督、服务和评价作用,而这两方面都对内部审计的执行力提出了要求。内部控制执行力是指企业执行内部控制制度的能力及力度,它是一套系统化的流程,包括制度、人员及运营三大要
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 魏中龙  
企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者]
现在只要一提起华为的名字,企业丛林中就会竖起许多只耳朵。2013年,华为的销售收入超过385亿美元,约2400亿人民币,并第三次入围世界500强,排名第315位。可以说,在全球共拥有15万名员工的华为,已经毫无争议地成为领袖级的中国企业。不可否认的是,一家企业的成功常常掺杂着许多非
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘海凌  
随着社会经济的发展和企业需求的变化,CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。敏锐与沟通并重随着资本流动的日益加速,新兴产业不断涌现及经营的多元化,财务风险越来越大。此时,"高精尖"的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此,处于企业财务中心位
[期刊] 企业经济  [作者] 樊燕  宋纪伟  
企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 任光明  
伴随世界经济的发展,越来越多的人意识到,执行力成为决定企业成败的关键,是构成企业竞争力的重要一环。海信集团董事长周厚健曾指出,"执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成
[期刊] 保险研究  [作者] 赵梅  
国务院23号文件的颁布实施,使中国保险业面临难得的发展机遇。而如何抢抓这一历史性的发展机遏,提高保险企业的执行能力,努力使保险业做大做强已成为当前乃至今后一段时间我国保险企业必须面对的一个重大课题。加强执行力建设是贯彻落实国务院23号文件、加快保险行业改革与发展、提高经营管理水平与经济效益的必然要求和重要保证。通过建立科学的控制机制,培养高素质员工,建立健全企业的监督体系,构建有中国保险企业特色的执行力文化,提高保险企业的核心竞争力,为构建社会主义和谐社会做出更大贡献。
[期刊] 企业管理  [作者] 周彦斌  
执行力低下一直是许多中国企业的痼疾,在不同的情况下,其表现也是林林总总,不一而足。但是归根结底,主要是人治带来的弊端。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙海蓝  
企业要培养积极向上的文化氛围,让大家按制度做事,按企业理念要求做事。符合企业文化理念的事情企业就要倡导,不符合的坚决不给情面。
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