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[期刊] 中国软科学
[作者]
张荣琳 霍国庆
本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上,引入企业战略管理过程,剖析了战略分析阶段存在的"假设风险"、战略选择阶段存在的"治理风险"以及战略实施阶段存在的"错位风险"和"刚性风险",进而分析了这四种风险的成因,并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
祝爱民 王华 李宁宁
文章从战略的角度上对战略风险进行了分析,指出战略环境、战略资源、战略竞争能力、战略定位及企业领导者五个相关的因素是企业战略风险影响因素。通过分析,认为各因素之间的动态不平衡是战略风险产生的直接原因。
关键词：
战略风险 风险因素 形成机理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孙慧 程立
环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展。企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位。因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制。本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织
关键词：
能力理论 战略风险 环境扫描 组织学习
[期刊] 长江大学学报(社科版)
[作者]
李睿乾 张忠家
我国经济进入＂新常态＂，建筑企业在转型发展、产业结构升级过程中正通过投资驱动的方式，向产业链上下游延伸，力求获取更大的投资回报率，以企业并购及股权投资为主的战略型投资活动日趋频繁。以此为背景，围绕我国建筑企业的战略型投资，以系统动力学的反馈控制理论为基础，对投资活动中的风险进行系统分析，构建了风险因果关系模型，揭示了多因素作用下的风险演化机理，从市场、决策及投资规模等方面提出我国建筑企业进行战略投资的风险防控路径。
[期刊] 改革与战略
[作者]
孙相文
企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。
关键词：
战略联盟 风险分析 防范策略
[期刊] 商业研究
[作者]
杨翠兰
随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。
关键词：
战略联盟 特征风险 过程风险
[期刊] 企业经济
[作者]
安嘉清
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
关键词：
战略风险 战略制定 战略实施 战略匹配
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王娜
在企业风险管理中,内部控制往往被看作风险控制的主要方法,但是随着内部控制的完善和发展,二者的融合趋势日益凸显。对于企业战略风险管理而言,更加注重企业整体风险的控制,内部控制中存在的问题也会直接影响风险控制的效果。本文从企业战略风险管理的角度分析了我国企业内部控制现状,发现存在的问题,并针对问题提出相应对策。
关键词：
战略风险管理 内部控制 企业战略
[期刊] 商业研究
[作者]
覃浩高 崔剑
技术创新是实现科技进步 ,促进经济增长的源泉。但是 ,创新与风险共存 ,技术创新是企业寻求自我发展的探索过程 ,政策、市场、技术以及其它企业外部环境和内部管理中的因素对技术创新不确定性的影响都可能导致技术创新风险的发生。一旦发生 ,将可能在技术、组织、心理、经济等方面带来严重的直接或间接的负面影响。因此 ,识别、衡量进而调控技术创新风险在企业管理中具有特别重要的意义。
关键词：
企业 技术创新 风险 企业管理
[期刊] 经济问题探索
[作者]
向刚 施瑜娇 段云龙 赵泽宽
基于创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇性特征,论文构建了创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇决策分析模式,并运用该模式对处于国际化战略转型期的某生物科技公司的重大环境风险的机遇进行了识别和评判,依据分析结果给出了决策建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈吉东 秦继伟 林驰宇
面对信息技术的日新月异、全球化浪潮的席卷、商业交易中的造假舞弊以及竞争的日益激烈,公司管理层很难有效把握风险。因此,越来越多的公司开始采用"企业风险管理"(ERM)。ERM旨在鉴别可能影响企业的潜在事件,将风险控制在预期值之内,以保证达到企业目标的管理方法。ERM强调以自上而下的垂直途径来有效管理企业风险,其目标是帮助企业将风险控制在股东的期望
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
陈霞
随着市场竞争的日趋激烈,投资风险对企业生存发展的影响愈来愈大。本文分析了企业投资风险的成因,并提出了控制投资风险的对策。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
韦华宁
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍,并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议,以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,提升企业的综合战略执行力。
关键词：
战略执行 执行障碍 共识 协同 控制
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张弘
企业战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式和市场竞争的主要力量。分析了企业战略联盟在发展过程中存在的障碍 ,并提出了各种措施。
关键词：
战略联盟 障碍 对策
[期刊] 企业经济
[作者]
邹昭
在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。
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