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[期刊] 现代管理科学  [作者] 祝爱民  王华  李宁宁  
文章从战略的角度上对战略风险进行了分析,指出战略环境、战略资源、战略竞争能力、战略定位及企业领导者五个相关的因素是企业战略风险影响因素。通过分析,认为各因素之间的动态不平衡是战略风险产生的直接原因。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙慧  程立  
环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展。企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位。因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制。本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织
[期刊] 中国软科学  [作者] 张荣琳  霍国庆  
本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上,引入企业战略管理过程,剖析了战略分析阶段存在的"假设风险"、战略选择阶段存在的"治理风险"以及战略实施阶段存在的"错位风险"和"刚性风险",进而分析了这四种风险的成因,并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。
[期刊] 长江大学学报(社科版)  [作者] 李睿乾  张忠家  
我国经济进入"新常态",建筑企业在转型发展、产业结构升级过程中正通过投资驱动的方式,向产业链上下游延伸,力求获取更大的投资回报率,以企业并购及股权投资为主的战略型投资活动日趋频繁。以此为背景,围绕我国建筑企业的战略型投资,以系统动力学的反馈控制理论为基础,对投资活动中的风险进行系统分析,构建了风险因果关系模型,揭示了多因素作用下的风险演化机理,从市场、决策及投资规模等方面提出我国建筑企业进行战略投资的风险防控路径。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李静澎  王蒙  
企业战略风险问题已成为管理者和学术研究者们的关注焦点之一。基于战略行为展开的分析为战略风险研究提供了一个新的视角。本文首先以整合的观点分析战略行为的基础;其次基于行为要素的分解,构建战略风险影响因素的综合分析框架,从行为主体、行为内容、环境、组织、行为过程特征共计5个维度讨论了可能的战略风险来源及其影响机制。分析表明,行为主体及其认知过程、环境不确定性、组织因素、行为内容特征、决策过程特征以及执行过程特征等因素共同构成可能的风险来源,且因素之间存在的交互影响增加了行为的不确定性及风险的复杂性;最后针对该框
[期刊] 改革与战略  [作者] 朱少英  梁戈夫  王逸  
企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型。从而为战略风险诊断与分析提供了参考。
[期刊] 改革与战略  [作者] 蒋逸民  
西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变 化十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展 战略的制定方面,西部企业会 存在许多与东部开发 时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功 经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲 取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不 同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相 比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于 当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中 拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业 外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施
[期刊] 商业研究  [作者] 杨翠兰  
随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。
[期刊] 企业经济  [作者] 安嘉清  
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 胡波  
目前,越来越多的企业选择企业战略联盟的方式来获取自己需要的知识,借此来培养和加强自己的竞争优势。本文通过对企业战略联盟中知识转移的动因进行分析,结合企业战略联盟中知识转移的过程模型,探讨了影响企业战略联盟中知识成功转移的诸多影响因素,在此基础上,提出了促进企业战略联盟中知识成功转移的策略。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙相文  
企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李芳  谢康  黄林军  
本文从企业自身角度出发,系统地归纳了企业 ERP 实施基础的构成因素,提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施 ERP 前对于自身基础的状况有清楚的认识,重视对实施基础的完善,合理选择引入 ERP 的时机。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李玉刚  胡君莲  
通过调查126家企业,本文试图对企业战略形成过程进行分类,并探索战略形成过程差异的组织因素。通过聚类分析,发现我国企业战略形成过程存在着四种类型,其主要特征表现在命令、适应、愿景、外部约束等方面。研究也发现,所有制类型、企业发展阶段对企业的战略形成过程具有显著影响。
[期刊] 开发研究  [作者] 秦远建  何腊柏  
本文从定义境外资源合作战略风险和分析境外资源合作战略风险的特征出发,通过分析境外资源合作战略的制定过程和实施过程,探讨了境外资源合作战略风险的形成原因;通过建立风险"轮毂"模型,对境外资源合作战略风险的构成进行了深入阐释。
[期刊] 商业时代  [作者] 李建桥  
本文对企业战略实施能力进行分析,首先对企业战略实施能力的定义和特性进行阐述,进而提出战略实施能力的要素构成,最后建立战略实施能力的评价模型。
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