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[期刊] 现代管理科学
[作者]
郭勇峰
战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。
关键词：
战略转型 过程 动力 企业家精神
[期刊] 企业管理
[作者]
马君
改革开放三十周年,是中国经济腾飞的三十年。经济的腾飞离不开产业素质的提高和企业品质的提升。回顾不平凡的这三十年进程,有一根主线始终贯穿企业发展始末,
[期刊] 经济管理
[作者]
侯向丽 罗仲伟
2001年即将结束之际,一个庞然大物轰然倒坍,似乎为正处于下滑的全球经济平添了最好的注角。1930年建立的安然公司(Enron),2000年销售收入为107.89亿美元,在2001年《财富》杂志全球最大500家公司排行榜中名列第16位,在全球能源行业中排名第一位,在2001年美国50家增长最快的企业中排在第30位。安然公司从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商,成长为世界上最大的能源供应商和交易商,其他业务还包括商品运输、化工、
[期刊] 经济管理
[作者]
石军伟
竞争的目的是为公司获取竞争优势。但长久以来,在竞争战略理论的指导下,企业竞争的战略逻辑对抗性过强,导致企业下意识地致力于打败对方,而忽视了它们的真正使命是为顾客创造价值。本文比较了以竞争对手为中心和以顾客价值为中心的两种战略,并从企业战略的角度有针对性地提出了顾客价值创新的战略理念。
[期刊] 经济管理
[作者]
林健 李焕荣
网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论,由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,论述了各种理论的主要观点和不足,认识到不同理论的共同点,预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想,使未来战略管理研究朝向“面向未来,持续创新,共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。
关键词：
企业战略 核心逻辑
[期刊] 现代管理科学
[作者]
苏方国
根据战略形成的特点,可以将战略分为逻辑性的战略与创造性的战略,本文对这两类战略进行比较研究,可以发现单纯追求其中的一种都难以为企业赢得竞争优势。有效的企业战略应谋求逻辑性或创造性的平衡。
关键词：
企业战略 逻辑性 创造性
[期刊] 经济管理
[作者]
李梅 金照林
基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。本文通过对传统逻辑与价值创新逻辑的比较,探讨了动态竞争环境下顾客价值创新逻辑的构建以及战略实施,并提出了有待进一步深入研究的几个问题。
关键词：
价值创新 战略逻辑 价值曲线
[期刊] 经济管理
[作者]
吴照云 余长春
自1934年康芒斯(J.R.Commons)在其著作《制度经济学》中首次使用"战略因素"一词以来,企业战略理论经历了近百年的发展。从钱德勒的《战略与结构》到穆尔的商业生态系统理论,从战略规划学派到战略网络理论,从竞争对抗到合作共生,从红海战略、蓝海战略到紫海战略,众多战略思想的持续交替更迭,驱动着企业战略理论不断被修正并日趋完善。企业战略理论演化存在着"概念论"、"学派论"和"分期论"等众多的学术分野,相应的理论思想迥然不同、分析路径泾渭分明、对应结论大有径庭。无疑,这些研究丰富了企业战略理论,为进一步理解其变迁的脉络奠定了基础。当前情形是,企业战略理论呈现丛林状态且短期内难以扭转,缺乏统一的...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
黄旭 李一鸣 张梦
企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键,在传统范式受到挑战的新形势下,呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上,构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”,并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。
[期刊] 管理世界
[作者]
于淼 李亚欣 朱方伟 姜孟彤
转型经济背景下，大企业战略性内部创业被认为是推动新旧动能转换和经济结构优化升级的重要途径。本文针对京博控股集团2010～2022年的战略性内部创业实践，运用探索性的纵向案例研究方法，开展了整合内部创业理论与制度逻辑理论的共演研究。研究发现，转型经济背景下大企业开展战略性内部创业，关键在于实现创业“机会—资源—制度”动态整合框架下的适应性共演。具体而言：（1）在利用导向的内部创业阶段，由母体组织和内创单元共同推动“发现型机会开发—突破式资源行动—制度逻辑转型”的适应性共演，突破创业资源不适配的障碍；（2）在探索导向的内部创业阶段，由母体组织和内创单元共同推动“创造型机会开发—延拓式资源行动—制度逻辑发展”的适应性共演，发挥创业资源调用的优势。本文由此构建了战略性内部创业与制度逻辑变迁的两阶段共演模型，该模型一方面解释了大企业如何通过变迁主导制度逻辑，保障内部创业“机会—资源”有效互动；另一方面，也揭示了大企业通过内部创业推动主导制度逻辑变迁的组织更新过程。研究在做出交叉理论贡献的同时，也为我国推进大企业内部创业提供了重要的实践启示。
[期刊] 改革
[作者]
王智宁 叶新凤
发展低碳经济是世界各国所共同关注的问题。现有发展模式过于强调对企业的规制而忽视了企业的主动性与创造性。从企业角度探讨其低碳成长的价值逻辑与战略组合表明,企业在低碳成长起步阶段往往采用"循环利用与污染防控"战略,当步入正轨后应该注意战略组合与企业发展情况的匹配与协调。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
娄波
本文从资源联系的视角,探讨了IT在企业竞争中的多重角色及其背后所蕴含的战略逻辑。资源联系视角拓展了企业资源观主流分析框架的理论边界和逻辑思路,有助于企业成功应对IT商品化、趋同化趋势的挑战。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张琳琳
战略逻辑决定了一个企业的行为范式,制度情境已然成为战略逻辑形成的重要依据。在复杂的制度情境下,企业如何平衡这些多元化的、甚至可能相互冲突的制度并建立起不同的战略逻辑成为企业生存和发展的关键,这亦是制度与组织研究领域新兴的热点。本文以辽宁孔雀表业有限公司为案例研究对象,分析制度情境复杂性对企业战略逻辑形成的影响过程和机制。基于探索性纵向案例分析发现,制度复杂性是时间维度与内容维度的融合,企业战略逻辑的形成是一个动态演化过程,且企业响应在制度情境与战略逻辑关系中起传导作用。本文的研究揭示了企业在制度情境下战略逻辑形成的过程和机制,为我国企业响应制度情境并形成战略逻辑提供了参考依据。
[期刊] 企业管理
[作者]
赵劲松
任何企业的构成可以从里到外分为四个逻辑层次:产品层、商业模式层、管理层、经营层。解读企业要先读懂产品、再读懂商业模式、再读懂管理体系。企业的基本矛盾辩证唯物主义告诉我们,分析任何一个事物都要抓住这个事物的基本矛盾。分析企业也要从企业的基本矛盾入手。如果把企业放在社会的大环境中,企业的基本矛盾就是市场需求与企业满足市场需求的能力之间的矛盾;如果只考虑企业本身,则企业的基本矛盾就是产品生产(按时按质按量)与生产成本之间的矛盾。任何企业,无论是服务业还是制造业,都是围绕上述两对矛盾来运作。
关键词：
解读企业 商业模式 经营与管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈致中 沈源清
文章通过探索企业家精神与中小企业战略转型之间的关系,发现企业家精神影响、促进了中小企业战略转型,具体表现是:企业家精神可以识别机会和威胁,其敏锐的市场洞察力和冒险精神为企业是否进行战略转型提供了决策依据;企业家精神决定了企业战略转型的决策,这一点通过我国企业家"利润至上"、浮躁企业家精神上颇有体现;企业家精神,尤其是企业家创新精神、人才意识、敬业和合作精神是推动企业战略实施的关键。所以,作为我国中小企业主体的企业家,务必不断提高自身心理、能力和精神素养,不断改进和完善自身,克服浮躁和实用主义,培养长远的目
关键词：
企业家精神 战略转型 中小企业 企业战略
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