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[期刊] 改革
[作者]
吴海宁
在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上,构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服障碍过程的理论模型,将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起,从动态能力的视角出发,战略转型过程为:为追求竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口,弥补缺口引发动态能力的形成,动态能力的形成支持企业获取新的竞争优势。
关键词：
战略转型 动态能力 缺口 过程
[期刊] 技术经济
[作者]
焦豪 焦捷 高远深 马原 郭晋利
基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。
关键词：
战略转型 动态能力 双元性 国有中小企业
[期刊] 技术经济
[作者]
焦豪 焦捷 高远深 马原 郭晋利
基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。
关键词：
战略转型 动态能力 双元性 国有中小企业
[期刊] 软科学
[作者]
贾晓霞 张瑶
从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。
关键词：
中小制造企业 战略转型 风险 资源
[期刊] 企业管理
[作者]
何腊柏
2016年,是全球有色矿业行业跌宕起伏的一年。上半年继续下行探底,下半年触底反弹,锌、铝、铅、镍、锡、铜等多数金属行情在历经长达五年下行之后重拾升势,特别是11月8日美国大选后,"铜博士"率众金属品种迎来一轮气势如虹的"特朗普涨势",铜价创下35年来最大单周涨幅。但对行情的总体判断是,属于筑底阶段的反弹而非反转,此轮反弹有供给侧改革和去产能因素的影
[期刊] 企业管理
[作者]
何腊柏
2016年,是全球有色矿业行业跌宕起伏的一年。上半年继续下行探底,下半年触底反弹,锌、铝、铅、镍、锡、铜等多数金属行情在历经长达五年下行之后重拾升势,特别是11月8日美国大选后,"铜博士"率众金属品种迎来一轮气势如虹的"特朗普涨势",铜价创下35年来最大单周涨幅。但对行情的总体判断是,属于筑底阶段的反弹而非反转,此轮反弹有供给侧改革和去产能因素的影
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郭勇峰
战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。
关键词：
战略转型 过程 动力 企业家精神
[期刊] 中国软科学
[作者]
厉伟
企业战略本质上由该企业所具有的比较优势能力决定,一个企业若想改变其战略就必须改变其要素禀赋结构,同时为了达到高层次竞争优势的目标必须实现比较优势的超越发展。遵循上述原则的基础上,企业战略的演化路径由现有战略、环境变化和高层管理团队三要素共同决定,该三要素分别通过遗传、变异和选择机制在演化过程中发挥作用。此外,应关注战略演化过程中的"断档"风险,可以通过延长现有战略生命周期和加速导入新战略的方式来加以解决。
关键词：
比较优势 演化 企业战略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
董欢 王巾英
战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章在借鉴已有研究成果的基础上,论述了企业战略转型的内涵,并结合我国盐业企业生产经营管理实践,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的分析模型。同时,运用该理论模型分析中国盐业总公司战略转型的过程及其绩效变化。在此基础上得出了微观和宏观的结论并提出了盐业企业战略转型的进一步研究方向,以期为推进我国盐业企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。
关键词：
盐业企业 战略转型 机制
[期刊] 运筹与管理
[作者]
扈文秀 朱冠平 章伟果 穆庆榜
为探究企业战略风险度和偏离度对并购行为的影响,本文以沪深A股2010～2017为样本数据,基于Logit和Possion模型对企业战略与并购行为的影响机制进行实证检验。结果显示:企业战略风险度与并购行为显著正相关,表明企业战略越是风险偏好型的企业,其并购倾向越高,并购次数越多;企业战略偏离度与并购行为显著负相关,表明企业战略越是偏离同行常规战略的企业,其并购倾向越低,并购次数越少。进一步研究表明,完善的内部控制、较高的薪酬激励和聘请稳健的高管能够有效约束由企业战略引起的过度并购和并购不足行为,促进并购行为合理化。本文基于企业战略视角研究并购倾向和并购次数,有助于理解并购行为形成的内在机制,同时,对上市公司并购行为的治理和风险管控亦提供了新的线索和证据。
[期刊] 商业研究
[作者]
罗玲 刁兆峰
企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。
关键词：
战略创新 决策机制 企业家
[期刊] 经济管理
[作者]
陈秉初
本文首先介绍了利害关系者的概念,通过利害关系者与企业战略环境的关联,说明有关企业战略的隐性机制,并用以解释缺乏战略理念的企业仍能生存发展的原因,最后阐明与隐性机制对应的显性机制的重要性。
关键词：
企业战略 利害关系者 经营机制
[期刊] 企业经济
[作者]
张慧 黄群慧
本文基于高阶理论以2015—2020年中国沪深两市A股上市公司为研究对象，分析高管团队同质性、异质性特征对企业战略变革的影响机制以及环境动态性的调节作用。研究结果表明：在同质性特征方面表现为平均年龄较小、任期较短和教育专业化程度高的高管团队更容易进行战略变革；在异质性特征方面表现为年龄、任期、职能背景差异较大但教育水平差异较小的团队更可能采取战略变革的决策；环境动态性在高管团队同质性、异质性特征与企业战略变革之间具有调节作用。基于此，研究提出：企业应科学组建管理团队，引入多样化的管理人才，推动企业战略变革的发生；同时企业应密切关注外部环境的变化，及时进行战略决策以适应环境的变化。
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘苑辉 王海霞
随着市场竞争的加剧,从2007年起,珠三角中小企业的发展已经出现了拐点。文章认为,这主要是珠三角中小企业长期忽视战略规划所造成的。文章分析了珠三角中小企业缺乏战略的原因,提出了必须加强对企业战略的认识,选择合适的市场竞争策略和营销策略,建设优秀的企业文化等转型途径。
关键词：
珠三角 中小企业 战略 技术创新
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