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[期刊] 中国科技论坛
[作者]
贾晓霞
本文以海洋装备制造企业为例,在挖掘资源特性的基础上构建了企业战略转型中资源重构的过程模型,并运用样本问卷调查和AMOS17.0工具对理论假设进行了验证。研究结果表明,企业内隐性和惰性既可以直接影响企业战略转型过程,也可以通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;企业结构资源嵌入性、关系资源嵌入性和资源距离等动态的资源特性只能通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;内部资源脱嵌入和外部资源嵌入在企业资源特性与战略转型的互动中起到了中介作用。
关键词：
海洋装备制造企业 战略转型 资源重构
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
贾晓霞
通过网络获取成长资源已经成为企业成长的典型特征。尽管特定网络嵌入模式可能提供的资源优势不同已经得到了众多学者的共识,然而这种网络资源联结的异质性对企业成长路径具有怎样的影响却是一个悬而未决的问题。在综合现有研究基础上,以海洋装备制造企业为例,构建了资源联结各维度与企业网络化成长路径之间的关系模型,并运用大样本问卷调查和AMOS18.0工具对理论假设进行了验证。研究发现,信息、关系、技术资源联结对海洋装备制造企业网络化成长路径的选择有显著影响,且这三种资源联结维度的作用路径又存在一定的差异。
关键词：
资源联结 网络化成长 海洋装备制造企业
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
贾晓霞 夏侯淑琴
选取网络联结强度、位置中心度等涉及企业网络位势表达的解释变量,将105家海洋装备制造企业的网络嵌入度按其相似性聚类为高、中、低三级网络企业,并分别选择企业所有权性质、地域范围、前沿服务海域为控制变量加以分析与评估。
[期刊] 经济管理
[作者]
贾晓霞 张瑶
考虑企业资源对企业战略转型的影响,本文以中小制造企业为研究对象,构建了企业战略转型中资源、风险与转型过程之间的关系模型框架,以探究企业关键资源要素通过资源变动不确定性产生的转型风险,并进而对战略转型决策和实施的影响机制和路径进行探讨。实证研究结果表明,设备成本、关系依赖、惯例强度、心智开放、技术创新和筹资能力分别对中小制造企业战略转型的资源惯性风险、资源获取风险或资源匹配风险具有显著的影响作用;这三种资源视角下的战略转型风险因素在中小制造企业关键资源要素对战略转型决策和实施的影响机制中起到中介作用;筹资能力和心智开放因其对企业战略转型具有直接和间接影响而成为尤须重视的两种关键资源要素。
[期刊] 软科学
[作者]
贾晓霞 张瑶
从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。
关键词：
中小制造企业 战略转型 风险 资源
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘升福 任静
在以顾客为中心的管理时代,学者和企业的经营管理者都已经充分认识到顾客忠诚和企业绩效之间的重要联系,但是关于战略绩效和顾客忠诚两者之间关系的研究还很缺乏。基于国内外相关文献研究,本文选择四个层面的战略绩效评价指标,采用顾客忠诚度指数和63家上市制造企业相关数据进行实证检验,研究战略绩效和顾客忠诚度之间的相关关系。研究结果不仅证实顾客忠诚对企业战略绩效的巨大推动作用,且从财务、市场、战略和社会责任四个层次对这种关系做了进一步阐述。
关键词：
制造企业 战略绩效 顾客忠诚
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
贾晓霞 张瑞
本文在对制造业企业专用性冗余和一般性冗余划分的基础上,探讨了冗余资源、战略导向与企业战略转型之间的关系。通过对长三角地区138家制造业企业的调查研究发现:专用性冗余资源与企业战略转型存在正相关关系,一般性冗余资源与企业战略转型存在正U型关系,且市场导向和企业家导向在企业利用冗余资源进行战略转型的过程中起到差异性调节作用。
关键词：
冗余资源 战略导向 战略转型 制造业企业
[期刊] 企业经济
[作者]
郭成恒 黄昌富
中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。
关键词：
中小企业 战略管理 诊断分析
[期刊] 上海经济研究
[作者]
陈海军
战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析,以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而提升该企业的竞争力。
关键词：
战略成本管理 价值链 战略定位 成本动因
[期刊] 中国软科学
[作者]
程发新,殷进功,刘磊,廖春良,肖岳峰
[期刊] 管理现代化
[作者]
彭本红 段一群
目前,服务战略转型已成为制造企业加强竞争的重要手段。文章从价值链的角度分析了服务增强的内在机理,提出了制造企业要在竞争中处于有利地位,必须采取差异化的服务竞争战略。并以波音公司为例,分析其服务化战略转型的做法,为我国制造企业实施服务增强战略转型提供借鉴。
关键词：
服务增强 战略转型 服务化
[期刊] 科技管理研究
[作者]
金玮 石春生
基于达尔文主义演化模型和拉马克主义适应观,提出组织创新演化的适应性变异—选择—保留过程,分析环境、组织和个体三层次要素对创新演化过程的影响,并应用322家高端装备制造企业的调研数据进行实证研究。结果表明,除高层管理者年龄外,其他要素对创新演化过程的三个阶段影响显著,但是影响的强度和方向存在差异。研究结果为企业在创新实践中有针对性地采取组织创新管理策略提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
吉林东光集团有限公司(简称东光集团)始建于1956年,隶属于中国兵器工业集团,原为研制生产光学防务产品的军工企业。1982年实施"保军转民"战略,通过技术引进、兼并重组等途径,进入汽车离合器、制动器、车镜等汽车零部件领域。
[期刊] 管理科学
[作者]
陆力斌 贾勇 田也壮
以2005年国际制造战略调查为基础,选取其中177家有较为正式和书面的制造战略的欧洲制造企业为样本,以11项竞争优先权要素为分类指标,采用聚类分析方法对欧洲企业制造战略分类进行了实证研究,得到了3种特点鲜明的制造战略类型。通过对3种制造战略类型的特点和相互之间的异同进行比较分析,将3种制造战略类型分别命名为质量导向战略、创新导向战略和成本导向战略。考虑到目前欧洲制造企业普遍重视质量的事实,利用判别分析揭示出产品创新和产品价格两个主要的形成制造战略差异的潜在维度。
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