- 年份
- 2024(9465)
- 2023(13039)
- 2022(10387)
- 2021(9466)
- 2020(8175)
- 2019(18200)
- 2018(18250)
- 2017(34191)
- 2016(18527)
- 2015(20941)
- 2014(21067)
- 2013(20453)
- 2012(18142)
- 2011(15932)
- 2010(16488)
- 2009(15659)
- 2008(16079)
- 2007(14904)
- 2006(13591)
- 2005(12846)
- 学科
- 业(86708)
- 企(81313)
- 企业(81313)
- 管理(77735)
- 济(75399)
- 经济(75297)
- 业经(29702)
- 财(28346)
- 方法(27548)
- 农(25446)
- 中国(21809)
- 务(21785)
- 财务(21722)
- 财务管理(21693)
- 企业财务(20543)
- 制(20240)
- 数学(18483)
- 农业(18335)
- 技术(18253)
- 数学方法(18223)
- 理论(17248)
- 策(16978)
- 体(16107)
- 划(16047)
- 和(15230)
- 经营(13969)
- 地方(13644)
- 银(13421)
- 银行(13401)
- 学(12821)
- 机构
- 学院(263803)
- 大学(257852)
- 管理(106741)
- 济(105363)
- 经济(102853)
- 理学(88613)
- 理学院(87728)
- 管理学(86413)
- 管理学院(85891)
- 研究(85530)
- 中国(70979)
- 京(56790)
- 财(53531)
- 科学(50202)
- 江(44588)
- 农(44235)
- 所(42977)
- 财经(40253)
- 中心(39564)
- 研究所(38166)
- 业大(36738)
- 经(36292)
- 北京(35853)
- 州(35242)
- 农业(34409)
- 范(31815)
- 院(31588)
- 师范(31439)
- 技术(29842)
- 经济学(29693)
- 基金
- 项目(163447)
- 科学(129714)
- 研究(122921)
- 基金(117352)
- 家(101104)
- 国家(100136)
- 科学基金(87636)
- 社会(76996)
- 社会科(72865)
- 社会科学(72846)
- 省(66066)
- 基金项目(60973)
- 自然(56169)
- 教育(56156)
- 自然科(54910)
- 自然科学(54895)
- 划(54036)
- 自然科学基金(53976)
- 编号(50837)
- 资助(47211)
- 成果(41301)
- 创(36838)
- 业(36827)
- 重点(36454)
- 课题(35730)
- 发(35499)
- 部(34869)
- 创新(33484)
- 项目编号(31673)
- 制(31582)
- 期刊
- 济(131974)
- 经济(131974)
- 研究(80410)
- 中国(62174)
- 管理(50095)
- 财(48219)
- 农(42133)
- 学报(36633)
- 科学(36195)
- 教育(30870)
- 大学(28966)
- 农业(28493)
- 技术(27739)
- 融(27235)
- 金融(27235)
- 学学(26956)
- 业经(23928)
- 财经(20721)
- 经济研究(19828)
- 业(18834)
- 经(18030)
- 问题(16395)
- 技术经济(15030)
- 财会(14830)
- 现代(14698)
- 会计(13908)
- 贸(12875)
- 商业(12872)
- 世界(12856)
- 图书(12758)
共检索到426974条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
赵颖
战略规划的落地需要企业内部各个层面管理要素的支持与配合,全面系统地建设战略规划实施体系是战略规划落地生根的唯一出路。对于企业战略规划,业内流传一句顺口溜:"规划规划,纸上画画,墙上挂挂。"企业战略规划不应只是墙上的"画",而应该切实转变为脚下的"路"。那么企业战略规划如何能落地呢?
关键词:
企业战略规划 落地 一体化系统 苏宁云商
[期刊] 企业管理
[作者]
徐辉
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
关键词:
初创企业战略 SWOT分析 战略定位
[期刊] 经济师
[作者]
林梦婕
近年来,在时代以及社会经济的快速催动下,各企业都获得了较为不错的发展与进步,但与此同时,时代以及社会经济的快速发展也给企业的可持续发展带来了各种宏观和微观层面的影响因素,这些多元且膨胀性的因素在很大程度上影响到了现代企业的长远发展,使得企业在预测和判断自身今后发展方向、目标以及方针时出现了困难。基于此种情况下,如果企业想要从迷失的方向与复杂的环境里找到自身今后的发展方向与目标,那么就必须要注重企业发展战略规划的制定。
关键词:
现代企业 战略规划 内容实践
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
陈超
本文尝试用战略管理理论对上海图书馆与上海科学技术情报研究所自1995年10月合并20年以来的管理实践,特别是图情一体进程中发展理念和战略调整、实施的基本过程进行分析解读。本文认为上海图书馆(上海科学技术情报研究所)经过20年的探索,已经基本完成了从传统管理到战略管理的范式转型,战略管理思想和工具正逐步渗透到各项管理活动。本文提供了一个中国大都市研究型公共图书馆开展战略管理活动的案例。
[期刊] 新金融
[作者]
王飞 房利敏
2010年初,东盟区域统一证券市场建设迈出实质性一步。马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国等四个国家国内证券交易所与NYSE Technologies公司签署合作意向书,由后者为前者设计区域性交易平台,这是东盟推进区域证券市场一体化的最新进展,也得到了印尼和越南两国的积极支持。东盟资本市场一体化是东盟整合提升区域资本市场实力、推进区域经济一体化的重要战略举措,对我国资本市场发展以及参与东盟合作的冲击客观存在,已经引起我国政府和有关研究机构的密切关注。本文对此进行了全面分析,并前瞻性地提出若干我国可以采取的应对策略。
关键词:
东盟 资本市场 一体化战略 应对策略
[期刊] 城市发展研究
[作者]
庞鹏 揭筱纹
通过对国内外研究现状的梳理,根据企业能力理论和战略管理理论,从支撑企业战略的战略能力的角度上分析中小企业的发展规律。本研究主要是结合中小企业战略规划和战略能力的关系来研究识别、培育和提升中小企业的战略能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保中小企业可持续发展,对于充分发挥中小企业的中坚力量作用,促进国民经济健康发展,具有重要的理论与现实意义。
关键词:
中小企业 战略规划 战略能力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
袁建辉 李心丹 肖斌卿
本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划,系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构,以及在本地化的约束框架内,市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战,完善客户质量,提升服务响应速度与水平。
关键词:
市级电信企业 信息化 战略规划
[期刊] 财会月刊
[作者]
崔建明
信息技术的突飞猛进、日新月异,特别是大数据时代云会计的广泛应用和两化融合的深入推进,使得基于业财一体化的企业全面预算管理具备了实际操作和运用的可能。以华电集团旗下的河北省公司和唐山风电为例,归纳提出电力企业信息化预算管理系统的总体框架和具体方案设计实施办法,并结合生产费用控制探讨预算管理的实际应用。
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘峰
随着苏北高速公路的建设取得了历史性的突破,苏北高速公路运营体制和机制也初步形成。但是由于苏北高速公路大都分布在徐、宿、淮、盐、连等经济不发达地区,普通存在运营里程较短、通行费收入水平低以及资本金到位率低、企业负担沉重等突出问题,因此,从培育苏北区域经济“增长极”,推动苏北大发展的战略高度出发,打造苏北高速公路企业的“航空母舰”不仅是必要的,也是十分紧迫的。大力推进苏北高速公路企业一体化是实施高速公路企业大集团化战略的现实选择。
关键词:
高速公路 运营体制 一体化战略
[期刊] 建筑经济
[作者]
成波
研究国内建筑企业纵向一体化战略实施的理论依据和条件,在界定纵向一体化内涵的基础上,全面分析国内建筑企业生存所面对的市场环境及其所在行业特征,探讨建筑企业实施纵向一体化战略的必要性和可行性。并以中铁二局纵向一体化战略的实践为例,阐述了实施纵向一体化战略给国内建筑企业带来的收益。
关键词:
建筑企业 纵向一体化 战略
[期刊] 企业管理
[作者]
米增渝
通过情景的描述,把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面,借助于跳跃性思考,构建多种未来的可能场景,建立相应的解决方案。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王纯旭 徐建中
商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展。但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响。因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系。结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新。
[期刊] 企业管理
[作者]
周曦曦
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
删除