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20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。

关键词：战略联盟资源能力知识竞争优势

战略联盟在企业构建新技术竞争优势中的作用分析

[期刊] 改革与战略 [作者] 吴荣林宋昊朱亚明

新技术竞争优势的获取在企业的成功中占据越来越重要的地位,而战略联盟的运用被证明可以用来构建这种竞争优势。在新技术发展的不同阶段,战略联盟的作用是各不相同的,但战略联盟在创造新技术竞争优势上的作用是明显的。

关键词：战略联盟新技术竞争优势

战略联盟与企业竞争优势

[期刊] 经济管理 [作者] 林季红何帆

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观,比如从所有权的角度,或从组织能力的角度。但是,组建战略联盟的道理是简单的,即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候,战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说,企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合,从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。

关键词：资源基础论战略联盟协同效应

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

[期刊] 改革与战略 [作者] 于云波

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。

关键词：战略外包竞争优势价值链

企业战略实施中竞争优势构建的解读

[期刊] 经济问题探索 [作者] 陶雪

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。

关键词：企业战略竞争优势生态型核心能力驱动因素资源优势

企业战略理论的竞争优势观及其演进

[期刊] 经济评论 [作者] 叶勤

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力

关键词：企业理论企业战略竞争优势

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

[期刊] 亚太经济 [作者] 伍华佳刘桂恒

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。

关键词：中国企业东南亚华人企业战略联盟竞争优势

企业战略节奏与竞争优势：一个理论框架

[期刊] 外国经济与管理 [作者] 唐继凤肖宵李新春

企业战略节奏旨在刻画企业战略活动随时间变化而展现的速度、变异性等动态特征。由于竞争优势是企业在动态环境下生存和发展的关键,企业需要采取一系列的战略活动来获取竞争优势。然而,即使是相同类型的战略活动,也会因实施过程的差异而产生不同的结果。因此,基于时间视角考察战略节奏对企业竞争优势的影响至关重要。本文通过梳理和分析战略管理领域基于时间视角的45篇文献,对战略活动过程中的战略节奏展开理论研究。首先,界定了企业战略节奏的概念,将企业战略活动过程中随时间变化而展现的动态特征概括为"战略节奏";其次,从速度和变异性两个维度将企业战略活动划分为"低速度低变异、高速度低变异、低速度高变异、高速度高变异"四种基本的战略节奏类型;再次,从管理者、企业、外部环境三个层面梳理和分析了企业战略节奏产生的原因,进而从速度和变异性两个时间维度剖析了战略节奏对竞争优势的影响机制,由此形成企业战略节奏与竞争优势的研究框架;最后,提出未来研究方向,为进一步研究企业战略节奏奠定基础。

关键词：战略节奏时间视角动态特征竞争优势综述