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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
戴桂林 周晓明
本文运用博弈理论的分析方法建立模型,深层次探索了战略联盟形成的动因和本质,并在此基础上对我国加入世界贸易组织几年来企业在战略联盟方面遇到的问题予以分析解释。
关键词:
战略联盟 博弈论 异质资源 价值链
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋波 徐飞 陈慕桦
文章基于非对称性视角进一步探讨企业战略联盟形成的本质动因,通过阐述自然界最普遍存在的非对称与对称之间的对立统一关系及其相互转换的螺旋渐进程,从物质、信息、能量三个维度来研究企业战略联盟的非对称性,最后,从联盟定义、耗散结构理论和资源依赖理论的角度论述非对称性是企业战略联盟形成的本质核心动因。
关键词:
战略联盟 形成 动因 非对称
[期刊] 改革与战略
[作者]
孙相文
企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。
关键词:
战略联盟 风险分析 防范策略
[期刊] 企业经济
[作者]
胡波
目前,越来越多的企业选择企业战略联盟的方式来获取自己需要的知识,借此来培养和加强自己的竞争优势。本文通过对企业战略联盟中知识转移的动因进行分析,结合企业战略联盟中知识转移的过程模型,探讨了影响企业战略联盟中知识成功转移的诸多影响因素,在此基础上,提出了促进企业战略联盟中知识成功转移的策略。
关键词:
企业战略联盟 知识转移 因素分析 策略
[期刊] 中国软科学
[作者]
王宏起 刘希宋
本文针对基于战略联盟组织学习提高高新技术企业综合优势问题,系统地研究了联盟各发展阶段组织学习的主要内容和学习方式,运用战略联盟组织学习思想建立了发展高新技术企业综合优势的策略模型,并提出了有关的学习策略。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
陈志宏
企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮,这种“竞合现象”是市场经济发展到一定水平的产物。本文主要论述了企业战略联盟的前提条件、特征、运作形式、运营策略、实施要素选择,以及产品联盟转向知识联盟的重要性,为国内企业应对入世挑战提出了必要参考。
关键词:
战略联盟 WTO 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓辉
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
关键词:
企业战略联盟 组织创新 战略目标
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李荷华
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界顶级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。
关键词:
战略联盟 价值链理论 网络理论
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈一君
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 当代财经
[作者]
史言信
针对我国企业战略联盟发展中存在的种种问题,从宏观和微观角度提出主动调控联盟发展,明确开放条件下的产业与技术政策,保持市场的竞争性,明确联盟的目标,走出股权的误区,注重联盟运作中的学习等对策。
关键词:
战略联盟 发展 问题及对策
[期刊] 工业技术经济
[作者]
梁家强
企业战略联盟作为20世纪20年代以来最重要的组织创新,自20世纪80年代被提出之后,就获得高速发展,目前已成为企业发展壮大的重要组织形式。文拟对企业战略联盟产生的背景、动因以及战略联盟的发展趋势进行探讨,为其进一步研究提供有用的线索。
关键词:
战略联盟 动因 发展趋势
[期刊] 华东经济管理
[作者]
鲍同振
竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联盟具体形成上进行了分析与研究 ,以期获得可操作的实践指导意义。
关键词:
战略联盟 动态联盟 策略运用
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈宁
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
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