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[期刊] 管理现代化
[作者]
黄健柏 兰勇
价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。
关键词：
战略联盟 二元性 竞争与合作
[期刊] 经济评论
[作者]
刘传江 刘军
组织概念包含多个层次 ,主要有企业内的组织形态、产业内企业间的组织形态及产业间的组织形态、国家组织形态等。企业战略理论的研究主线是沿第一个层次展开 ,而产业组织理论则是沿第二个层次展开。两种理论虽然分属不同学科 ,但是在发展过程中经历了几次融合和交叉 ,促进了理论的共同发展。现在基于知识经济和网络时代的企业在多个层次的组织上均出现了新特征 ,这促进了企业战略理论的发展 ,也必将带动产业组织理论在新的视角中获得突破和发展。
关键词：
产业组织 企业战略 战略管理 融合
[期刊] 经济管理
[作者]
孙晓绯 李春华
企业在参与战略联盟时,既要通过价值链优势环节的互补来共享资源与知识,也要采取适当的策略行为保护自身的核心能力。为打造竞争对手难以模仿的资源位障碍,关键是增强认知障碍、增大时间跨度、重视隐性知识积累。
关键词：
企业战略联盟 核心竞争力 竟合
[期刊] 商业研究
[作者]
陈至发
从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。
关键词：
企业战略联盟 竞争优势 资源理论观
[期刊] 改革与战略
[作者]
于云波
文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。
关键词：
战略外包 竞争优势 价值链
[期刊] 物流技术
[作者]
陈宝丹
从行为运筹学角度入手，应用博弈理论对物流企业联盟中的合作与竞争关系进行了分析，认为联盟不应该将管理重点放在如何维持联盟稳定性上，而应该将联盟内物流企业之间合作与竞争关系的动态平衡作为管理重点。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
陈耀
20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。
关键词：
战略联盟 资源 能力 知识 竞争优势
[期刊] 财会月刊
[作者]
颜艳 王光远
自２０世纪８０年代以来，战略联盟快速发展，成为最重要的组织形式之一。虽然联盟活动给合伙企业带来了巨额回报，但联盟风险所导致的联盟失败率也很高。现有的研究主要应用交易成本理论、资源基础观和博弈论分析战略联盟风险根源及其管理之道。本文梳理了这一研究领域的重要文献，对这三项理论观点进行整理、总结及适当的评价。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
牛飞亮
经济全球化的加深和互联网经济时代的到来 ,迫使企业的生存与发展战略要有一个较大的转变 ,发展跨地区、跨国界之间的网络战略联盟日益重要。要从重视合约发展到通过一种良好的社会关系网络来稳固一种非完全信息合约。西方企业网络理论对此做了有别于新古典经济学的全新解释。只要存在不确定性、脆弱性和非完全控制权 ,任何一种形式的企业网络都会产生信任问题。信任的产生可以经由制度安排 ,合作过程或社会文化背景等因素产生。信任的程度会由于网络内部成员长期互信和外部竞争的加剧而由低到高发展。我国已经加入WTO ,国内企业之间和国
关键词：
网络理论 战略联盟 信任
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
王玉
企业战略联盟的形成对企业竞争情报产生了很大的影响,企业通过联盟可以分享和交流有一定隐秘性的竞争情报,竞争情报模式也随战略联盟的形式有所不同,而建立联盟的企业竞争情报业务主要通过基于内网、外网与因特网的竞争情报系统来开展。
关键词：
企业 竞争情报/企业战略联盟
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
魏中龙 金益
非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。
关键词：
战略联盟 非竞争性战略联盟 盟员企业
[期刊] 工业技术经济
[作者]
梁家强
20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势。本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究。
关键词：
战略联盟 竞争优势 企业战略
[期刊] 经济科学
[作者]
宋华
近几年来 ,随着企业全球化经营的发展 ,企业间的战略合作业已成为企业发展战略的重要组成部分 ,本文将从以资源为基础的企业战略理论以及核心能力的理论为出发点 ,揭示在知识化经济条件下企业合作竞争的行为特征 ,以及进一步发展所面临的问题。特别是本文将通过划分企业竞争能力或资源的不同类型以及战略发展的不同层次 ,来分析企业间合作的不同类型以及所追求的目标 ,在此基础上 ,分析研究不同类型战略合作的规制形式 ,以及动态发展的机制。最后我们将对中国企业合作与竞争的行为进行实证性的验证 ,来从一个侧面反映中国企业经营理念的变革以及发展战略联盟所需要解决的问题。
关键词：
企业战略 合作 规制 联盟
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨威 郝喜玲
随着大量新企业的涌入和市场需求的多变,新兴市场的竞争趋于白炽化。在竞争激烈和迭代更新的市场环境中,快速反应是获取竞争优势的关键,企业只有迅速采取竞争行动才能击败竞争对手。什么样的企业能够快速应对挑战并抓住机会呢?基于企业行为理论和资源基础理论,文章探讨新兴市场经济中驱动企业快速采取竞争行动的因素。
[期刊] 商业研究
[作者]
沈青
全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。
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