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[期刊] 财经研究
[作者]
颜光华 严勇
战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略，也是西方成功企业进入新兴国际市场最为广泛使用的成长方式。本文从探讨企业战略联盟的基本概念为切入点，在剖析企业成长方式的前提下，研究了有效战略联盟的构建、优势和存在问题，并结合我国企业的现实，提出应用战略联盟不仅是赢得未来国际市场竞争优势的需要，也是我国企业自身发展壮大的需要
关键词：
战略联盟,成长战略,竞争优势
[期刊] 华东经济管理
[作者]
丁群
本文首先回顾了中国企业战略联盟的发展历程,并概述了各种联盟形式的发展现状;最后分析了目前中国企业战略联盟发展中存在的问题,并提出推进其发展的政策建议。
关键词：
中国企业 战略联盟 产业组织 发展对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓辉
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
关键词：
企业战略联盟 组织创新 战略目标
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李荷华
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界顶级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。
关键词：
战略联盟 价值链理论 网络理论
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈一君
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 商业研究
[作者]
彭礼坤
战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
关键词：
战略联盟 合作伙伴 核心竞争力
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
李梅
近几年,国际化已成为我国企业发展壮大的重要途径。从目前情况来看,我国企业"走出去"的过程中,面临创新能力不足、缺乏技术优势、投资经验欠缺、对东道国的
[期刊] 当代财经
[作者]
史言信
针对我国企业战略联盟发展中存在的种种问题,从宏观和微观角度提出主动调控联盟发展,明确开放条件下的产业与技术政策,保持市场的竞争性,明确联盟的目标,走出股权的误区,注重联盟运作中的学习等对策。
关键词：
战略联盟 发展 问题及对策
[期刊] 商业时代
[作者]
胡勇军
2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的"一揽子计划",上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。
关键词：
物流业 战略联盟
[期刊] 改革与战略
[作者]
陆琳
面对当今物流发展的新形势和国外物流企业的进入所带来的多元竞争,我国物流企业有必要建立战略联盟来增强自己的竞争力和抗风险能力。文章从实际工作中物流企业有限理性的角度出发,利用进化博弈分析了我国物流企业战略联盟的利益分配原则及稳定性问题,为构筑稳定、有效的物流企业联盟机制提供了有益的参考。
关键词：
物流企业 战略联盟 进化博弈
[期刊] 华东经济管理
[作者]
鲍同振
竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联盟具体形成上进行了分析与研究 ,以期获得可操作的实践指导意义。
关键词：
战略联盟 动态联盟 策略运用
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
邹文杰
由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。
[期刊] 中国经济问题
[作者]
邹文杰
本文认为,企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因,企业能力缺陷克服、企业核心能力互补是企业战略联盟形成的内在动因,由此产生了基于能力的企业战略联盟的竞争优势。
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