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[期刊] 商业时代
[作者]
谭博 容和平
随着市场竞争的不断加剧,企业逐渐意识到单独的竞争已经无法应对激烈的竞争环境。20世纪90年代开始,大量企业开始寻求与其他相关企业组建企业战略联盟,以提升其竞争力。在战略联盟中的各成员企业由于资源的互补和要素的流动,会产生类似于"1+1>2"的协同效应,这种协同效应是一种基于联盟成员企业之间竞争与合作的关系前提下产生的,而这种竞争合作的状态并不是一种静态的博弈,而是一种动态的演化博弈关系。所以,本文从演化博弈的分析角度来揭示其战略联盟的协同效应。
关键词：
战略联盟 协同效应 演化博弈
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张浩
企业战略协同效应反映了企业内部管理的有序程度以及对商业环境的适应性,对战略协同效应进行测度有助于战略执行的有效控制。在对战略协同效应界定的基础上,从结构、能力和文化三个维度构建协同度模型的框架和指标体系,提出评判标准和操作方法,以同行业企业的经营管理数据作为参考,通过实证验证战略协同效应测度模型的具体应用。
关键词：
战略 协同效应 协同度 有序
[期刊] 统计与决策
[作者]
谷月东
中小企业在我国经济中扮演着非常重要的角色,但在对抗性竞争的现实经济中,完全依靠自己的实力来发展壮大是很困难的,因此建立企业间战略联盟就成了中小企业迅速壮大的一条捷径。
关键词：
中小企业 战略联盟 博弈
[期刊] 改革与战略
[作者]
黄明山 常喜斌
文章首先对博弈论和战略联盟作了简要的介绍,在此基础上构建了中小企业战略联盟的动态博弈分析,从博弈论的角度分析中小企业战略联盟决策的各种相关情况,并重点在信息不完全情况下构建了动态博弈模型,演化分析了最佳的决策模型,最后提出了保证最佳战略联盟决策方式实现的一些建议。
关键词：
中小企业 战略联盟 动态博弈
[期刊] 财会月刊
[作者]
李杰
企业战略联盟研究近年来颇受学术界重视,总体来看,从社会学、行为学和管理学角度研究的成果多,但从经济学的角度,尤其是从产业组织的角度研究的成果相对较少。有鉴于此,以博弈理论为基础构建OEM联盟模型,分析了合作生产组织的市场绩效,证明了企业战略联盟在提高市场绩效和社会福利方面的有效性。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赵炎 郭霞婉
文章分析了知识共享主体间博弈的过程,旨在为企业战略联盟中知识共享策略提供依据。文中引入企业知识转化为商业价值的能力、知识存储量、私有知识、共享知识及其转化为商业价值的弹性系数,构建联盟共享知识的博弈模型并进行分析。研究认为:联盟知识共享水平受成员个数、知识存储量、私有知识和共享知识转化为商业价值的弹性影响,而不受企业技术水平影响;领导者集中决策将有助提高联盟知识共享水平;知识存储差距过大的非对称企业结盟,联盟知识共享博弈很可能会转化为智猪博弈,但知识共享总量要大于二者知识存储差距不大时的情况。因此,为提高
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王秀丽 刘子健
近年来互联网行业出现了大量并购案例,到目前为止最成功的案例之一应属百度并购去哪儿网,后者在被并购后得到快速发展,两年后即在纳斯达克上市。文章从战略并购带来的财务协同效应角度,分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。
关键词：
互联网行业 战略并购 财务协同效应
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
冯展斌
客户集中度对于企业而言是一把"双刃剑",本文落脚于企业整体战略管理,通过搜集2007—2018年中国A股上市公司财务数据,实证检验客户集中度发挥"协同效应"还是"挤压效应"。研究发现,客户集中度能够发挥"协同效应",显著提高企业战略差异度。进一步研究中,中介效应检验发现,客户集中度通过增加银行借款和加大研发投入,提高了企业战略差异度;经济后果检验发现,较高的客户集中度引致的战略差异度增加显著提升了企业价值;调节效应检验发现,国有产权属性会增强客户集中度与企业战略差异的正相关性,而产品市场竞争会削弱客户集中度与企业战略差异的正相关性。
[期刊] 商业研究
[作者]
陈甲华 邹树梁 刘兵 刘文君
战略联盟作为一种协同竞争模式,已得到广泛的认可和应用。然而,由于联盟的复杂性,许多企业在联盟过程中只停留在前层次的合作而没有真正实现协同效应。因此,对企业战略联盟协同效应评价作出科学的评价对充分发掘企业联盟的协同效应,有效地建立战略联盟有着非常重要的意义。
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵丽丽
企业选择并购的原因在于可以享受并购产生的协同效应，因此协同效应的实际程度是并购企业最注重的指标之一。基于此，本文以并购案例为研究对象，简要阐述并购历程与结果，借助财务指标深入分析并购活动产生的协同效应，并以此为基础提出改善并购活动协同效应的建议，以期为其它有意进行并购的企业提供经验借鉴。
关键词：
零售业 并购活动 协同效应
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
冯自钦 杜丽霞
在以互联网为主导的信息化经济时代,战略风险控制呈现多维复杂性特征。价值效应是企业获取长期竞争优势的根本性体现。本文从财务协同视角探讨企业战略风险控制的价值效应,构建价值效应系统结构模型和路径因果关系模型,并以我国汽车制造业上市公司为研究样本进行测算,并对测算结果分析检验模型的可行性。研究结果表明:战略风险控制的财务战略协同指数、财务经营协同指数、财务关系协同指数和财务创新协同指数具有显著的差异性,价值效应指数构建具有实际意义。基于研究结论,本文得到相关启示,并为企业控制战略风险、提升企业价值提出建议。
关键词：
战略风险控制 价值效应指数 财务协同
[期刊] 商业研究
[作者]
孟琦 韩斌
战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持,两者相互影响,相互支持。
关键词：
战略联盟 技术创新 协同机制
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
丁宁宁
本文提出了研究战略和人力资源管理之间联系的一种新的视角。笔者围绕着人力资源和战略的互动关系,通过企业人员价值的不同把人力资源管理和战略有机的结合起来,并提出了人力资源管理和战略的三种协同模式,这种研究思路,是结合辩证的思维展开的,更全面的表述了战略和人力资源间的矛盾统一的关系。
关键词：
战略 人力资源管理 协同性
[期刊] 南开管理评论
[作者]
苏钟海 魏江 胡国栋
为应对经营环境的快速变化，企业战略转型成为企业实践与研究的关注热点，但企业战略如何与组织结构互动推动战略转型，现有研究讨论不足。本研究基于海尔及酷特智能两家的实践，从协同演化视角探讨企业战略更新与组织结构变革的动因和协同演化机理并构建机理模型。研究发现，在企业战略转型情境中，企业领导者对环境与企业经营关系的认知影响其对外部环境因素和内部能力因素的注意力聚焦和意义建构，决定企业战略更新的模式选择，进而锁定组织结构变革模式，企业战略更新与组织结构变革形成非对称的协同演化关系。具有“环境决定论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略机遇和企业内部的环境适应能力，从而决定企业采取渐进式战略更新，企业侧重探索式学习构建缺失的战略支撑能力，最终引致组织结构的破坏性变革，其变革结果反向完善同阶段和下阶段战略的细节；而具有“自由意志论”认知的领导者倾向关注环境变化所涌现的战略挑战和其自身的战略预测能力，从而决定企业采取重构式战略更新，企业侧重利用式学习基于现有战略支撑能力进行提升和优化，最终引致组织结构的突破性变革，其变革结果具化了重构式战略的内容。本研究探清了企业战略更新与组织结构变革的复杂互动关系，进一步深化了“战略决定结构、结构跟随战略”的内涵，对企业战略转型具有一定借鉴意义。
[期刊] 商业研究
[作者]
陈一君 郭耀煌
在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。
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