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[期刊] 统计与决策
[作者]
张敬文 阮平南
企业战略网络作为一个复杂系统,具有许多和自然生态系统相类似属性。文章借鉴生态学理论,详细分析战略网络的生态特征以及节点间生态关系。研究表明:战略网络具有关联性、自适应性、动态性和层次性等生态特征;节点间生态关系主要表现为合作、合作竞争、共生。最后根据节点生态关系类型分别建立战略网络生态演化模型,并通过模型分析,获得战略网络中不同关系节点在演化过程中达到稳定均衡的条件。
关键词：
战略网络 生态 演化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高传富
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯运义 张燚
战略生态系统是战略生态学研究的核心 ,本文着重就战略生态系统的演化与发展进行了探讨 ,以期为企业识别自身战略生态系统的发展阶段提供重要指导。
关键词：
企业战略 战略生态 战略生态系统
[期刊] 经济管理
[作者]
徐小龙 王方华
网络虚拟社区给消费者提供了一个信息交流的空间和张扬个性的互动平台,对传统企业的功能产生了冲击,给企业发展带来机会和挑战。本文分析了虚拟社区的营销功能和价值,提出了以虚拟社区为平台的战略营销模型,为网络时代的企业实施战略营销提供了一个理论框架。
关键词：
虚拟社区 战略营销 顾客 模型 平台
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李相银
在企业环境日益复杂多变的今天 ,如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临 ,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上 ,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型 ,并阐述了该模型的理论和实践意义。
关键词：
战略管理 模型 战略 文化 结构
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨纬隆 林健
企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论,人们对企业竞争优势的来源、企业战略目标的确定以及企业战略模式等都有了新的认识,给企业战略管理带来了深刻的影响。本文对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,认为围棋游戏已为我们提供了一个较完美的博弈仿真模型,借鉴对棋局游戏的深入研究必使这一远古的博弈游戏为今人提供更广泛的应用,给人们更多、更深的启示。
关键词：
企业战略管理 博弈论 模型 围棋游戏
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
滕明慧 陈福添
在分析网络寡头企业生成动因的基础上,构建了其生成的演化博弈模型,分析了其生成机理,并得出相应的模型推演结论。基于该推演结论,从业务互补性、资源整合力和网络中心性三个方面,论述了网络寡头企业的战略关键,并对中国企业的未来发展提出政策建议。
[期刊] 商业研究
[作者]
刘妍 李耘涛 周晓敏
本文探究原始创新路径下企业向创新型方向进行战略变革的内在机理。在分析向创新企业进行战略变革及知识成长相关国内外研究理论成果基础上,阐释了作为各种创新方式本质的知识创造的泛生态过程,分析了原始创新路径下知识创造的泛生态过程在三个环节上的系统整合过程,提出了此路径下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型,并以天士力集团为例对该模型在企业实践中的体现进行了实证分析。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
宋继承 潘建伟
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张浩
企业战略协同效应反映了企业内部管理的有序程度以及对商业环境的适应性,对战略协同效应进行测度有助于战略执行的有效控制。在对战略协同效应界定的基础上,从结构、能力和文化三个维度构建协同度模型的框架和指标体系,提出评判标准和操作方法,以同行业企业的经营管理数据作为参考,通过实证验证战略协同效应测度模型的具体应用。
关键词：
战略 协同效应 协同度 有序
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴传俭,王玉芳
[期刊] 统计与决策
[作者]
董效林
文章研究并提出了识别企业运行风险轨迹的新坐标"战略融合度"。文章构建了战略融合度离散数学模型、战略融合度关系模型、战略理论模型等。构建了企业外部环境、战略融合度、企业内部环境三维坐标体系,描述了企业处于八个不同象限中的风险。利用统计方法构建矩阵,采用矩阵方法计算外部环境、战略融合度、内部环境三个值,定位企业目前所处象限,提出了修正轨迹的方向。
[期刊] 企业经济
[作者]
江南春 徐光华
从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。
关键词：
战略绩效评价 利益相关者 评价模型
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
商迎秋
随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略
关键词：
战略风险 风险识别 战略管理 企业战略
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