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[期刊] 财经问题研究
[作者]
陈宏志
本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其“最适合”的战略管理范式。
关键词：
范式 战略管理 转型
[期刊] 经济管理
[作者]
项国鹏
环境的复杂性和不确定性对企业战略管理的动态性和适应性提出了日益严峻的挑战。鉴于此,本文采用“范式”这一理论工具,从战略要素角度入手,把企业战略管理范式分成普通型、预测型、学习型、变革型四种类型。并分析各种类型的优缺点和适用情形。在此基础上,指出了转变战略范式的原因和途径,为企业战略转型提供理论启示。
关键词：
战略管理 范式 转型
[期刊] 商业研究
[作者]
杨纬隆 林健
传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王毅,应瑛
随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素，即：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。
关键词：
战略管理 范式转变 推动因素
[期刊] 华东经济管理
[作者]
贾旭东 郝刚 岳汉萍
文章研究了虚拟企业战略管理的两个基础理论问题:范式与主体。首先通过对传统战略管理理论的回顾及展望,提出虚拟企业战略管理的理论范式。进而通过与实体企业战略管理的比较,对虚拟企业战略管理主体进行研究。辨析虚拟企业战略、虚拟企业核心层战略及虚拟企业盟主战略等极易混淆的重要概念,提出虚拟企业战略管理的导向主体和执行主体的概念,分析其功能和特点并运用典型案例进行了理论分析和检验,为对虚拟企业战略管理问题进行更加深入广泛的研究打下理论基础。
关键词：
虚拟企业 战略管理 范式 主体
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
孙超 温兴琦 张扬
面对越来越复杂的企业内外部环境,企业战略管理范式需要不断调整与完善,政策科学也许能够为企业战略管理范式的重建提供参考。本文从对政策科学范式分析入手,将企业战略管理与政策科学进行范式对比,提出企业战略管理研究向政策科学进行范式借鉴的思路。
关键词：
政策科学 企业战略管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金懋
本文试图通过战略研究范式角度,对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始,波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容,对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界,都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察,对波特战略研究的范式进行了解分析,不但回应了对波特思想的质疑,而且提供一些新的研究路径。
关键词：
战略思想 研究范式 研究路径
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张铁男 韩兵
知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程。因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导。
关键词：
演化理论 企业惯例 战略范式
[期刊] 改革与战略
[作者]
宋茂华
本文在对中小企业的标准进行明确界定的基础上,利用SWOT范式分析我国中小企业的优、劣势以及面临的市场机会和威胁,指出我国中小企业正确的战略选择。
关键词：
中小企业 SWOT范式 战略
[期刊] 中国工业经济
[作者]
黄旭 李一鸣 张梦
企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键,在传统范式受到挑战的新形势下,呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上,构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”,并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。
[期刊] 经济管理
[作者]
叶广宇 刘洋
第八届中国战略管理学者论坛以＂全球价值链整合与中国企业战略管理＂为主题，从复杂制度情境、动态竞争情境与互联网变革三个重要的战略背景出发，对范式转变中全球价值链整合的战略选择进行了丰富而富有启发性的探讨，同时上工申贝、广东新宝电器和美的集团的经验也为范式转变中全球价值整合与中国企业战略管理的理论和实践提供了一定的借鉴意义。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
蓝海林
蓝海林教授亲率１２所高校一线教师倾力编著书号：９７８７３００２１９７７６页数：３１０页出版时间：２０１５年１０月定价：４９．８０元（双色印刷）出版社：中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种＂如果－那么＂的思维范式，而不是掌握一堆＂僵化＂的知识。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯海龙
中国企业战略管理转型是中国企业战略管理未来的发展方向。如何转型?基于对中国企业战略管理转型概念界定、转型可能性分析及转型主要理论基础概括和归纳,架构出一个中国企业战略管理转型的基本模式。基本模式包括三个子模式,各子模式蕴涵的思想、解决的命题及形成的转型理论/实践范式不同。综合三个子模式的分析并进一步拓展,拓展模型指出中国企业战略管理转型="灰箱"战略管理转型理论体系+"白箱"战略管理转型实践范式。
关键词：
企业 战略管理转型 理论移植性 基本模式
[期刊] 商业时代
[作者]
陈朝晖
企业转型的决定因素很多,其中核心业务起着重要作用。本文分析了西方国家五次并购浪潮,认为企业的资源和能力是企业转型成功与否的关键,并归纳出两个基本的转型模式。
关键词：
战略管理 企业转型 模式分析 核心业务
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郭勇峰
战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。
关键词：
战略转型 过程 动力 企业家精神
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