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[期刊] 中国工业经济
[作者]
李相银
在企业环境日益复杂多变的今天 ,如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临 ,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上 ,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型 ,并阐述了该模型的理论和实践意义。
关键词：
战略管理 模型 战略 文化 结构
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高传富
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈幼红
当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。
关键词：
文化 战略 执行 战略管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
吴传俭,王玉芳
[期刊] 工业工程
[作者]
夏维力 屈波 伍佳妮
为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理战略、联盟技术能力与环境的动态平衡。
关键词：
战略联盟 航空企业 知识管理
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
蓝海林
蓝海林教授亲率１２所高校一线教师倾力编著书号：９７８７３００２１９７７６页数：３１０页出版时间：２０１５年１０月定价：４９．８０元（双色印刷）出版社：中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种＂如果－那么＂的思维范式，而不是掌握一堆＂僵化＂的知识。
[期刊] 经济问题
[作者]
王韬 丁杰 张进华
应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘红娟 肖建兵
文章采用东莞电子制造业台商FDI问卷数据,运用结构方程模型,实证分析东莞FDI企业战略升级的影响因素。结果表明:市场环境变迁对企业战略升级有直接和间接的促进作用;高品质人力和资本资源、基础设施资源对企业战略升级和企业知识获取的影响并不突出;企业内部知识获取对企业战略升级有显著影响。研究结果表明内外部市场环境的变化可以促使企业将外部创新压力转化为内部创新动力和创新行为。
[期刊] 改革与战略
[作者]
阮平南 任伟毛
20世纪初至今,继福特制在工业经济时代取得的辉煌成绩之后,精益生产和敏捷制造开始初露端倪。制造企业对新制造模式的推行所需内外环境要素的协同的忽视是制造模式转型不成功的重要原因。鉴于前人研究多从单个维度考虑企业环境与组织内部要素及组织内部要素之间的关系,文章综合分析环境变化过程中,组织战略、结构和制造模式互动关系的国内外最新成果,得出环境-战略-组织结构-制造模式有机模型,三者在某种程度上达成一致时,可以实现组织的最佳环境适应性。
关键词：
环境 组织战略 制造模式 组织结构
[期刊] 物流技术
[作者]
石秀珠
分析了目前我国物流企业人力资源管理存在的问题,以战略性人力资源管理理论为基础,提出了物流企业战略性人力资源管理模型的构建方法,包括模型的基本要求、关键要素、重要机制以及作为模型核心的价值评价机制的运作。
[期刊] 改革
[作者]
刘松柏
国内企业成功地向国际企业的转变取决于企业国际战略的制定和选择。本文在对国际上具有代表性的企业通用战略模型和国际战略模型分析的基础上 ,得出企业国际战略模型研究对我国企业国际化发展的启示。
关键词：
企业战略 战略模型 企业国际战略
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
宋继承 潘建伟
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张浩
企业战略协同效应反映了企业内部管理的有序程度以及对商业环境的适应性,对战略协同效应进行测度有助于战略执行的有效控制。在对战略协同效应界定的基础上,从结构、能力和文化三个维度构建协同度模型的框架和指标体系,提出评判标准和操作方法,以同行业企业的经营管理数据作为参考,通过实证验证战略协同效应测度模型的具体应用。
关键词：
战略 协同效应 协同度 有序
[期刊] 统计与决策
[作者]
董效林
文章研究并提出了识别企业运行风险轨迹的新坐标"战略融合度"。文章构建了战略融合度离散数学模型、战略融合度关系模型、战略理论模型等。构建了企业外部环境、战略融合度、企业内部环境三维坐标体系,描述了企业处于八个不同象限中的风险。利用统计方法构建矩阵,采用矩阵方法计算外部环境、战略融合度、内部环境三个值,定位企业目前所处象限,提出了修正轨迹的方向。
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