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[期刊] 西南金融  [作者] 韩林亿  
战略管理决策关系企业的长远规划和发展,是企业高层团队的主要职责之一。近年来,各类学者对企业的战略决策和行为进行了大量研究,取得了很多值得关注的成果。本文结合国内外学者针对战略管理决策和行为的研究成果,重点分析了可能影响企业决策的要素构成及其相互作用,为进一步构建企业战略管理决策模式提供了理论依据。
[期刊] 经济师  [作者] 霍永佳  
目前,随着我国社会经济的不断发展,企业在管理决策方面也因此发生了相应的转变。在大数据时代背景下,企业的管理决策在本质上发生了相应的改变。在目前的企业管理过程中,也逐渐对大数据时代下的企业管理与决策模式引起了足够的重视。结合目前的实际情况来看,企业在内外部的管理模式上涉及到的内容不断增多,从而呈现出了非常明显的复杂性,这对于企业决策以及决定性关系的数据分析工作带来了一定的影响。文章主要针对大数据对现代企业管理决策产生的影响进行了深入的分析,并结合实际情况提出了一些有效的应对措施,希望能为相关人员提供合理的参考依据。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 陈文军  
通过研究有关企业战略管理学说中主张伦理因素只是作为战略管理中防止道德风险的"外生变量",以及认为伦理信念是企业长期持续发展的"内在动力"的两派观点,认为在企业战略决策中,伦理因素是外在约束和内在动力的统一,应该在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理中的宏观契约论逻辑层次和"演绎性论证程序"方法,建立企业战略规划——伦理决策模型,把企业经营的伦理边界条件和内在道德驱动力明确纳入企业战略管理的整体进程,让企业在战略管理中确保伦理决策更加清晰化、流程化,避免企业决策的长期道德风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 项国鹏  杨卓  
战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 邓厚平  
战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。
[期刊] 企业经济  [作者] 胡波  
目前,越来越多的企业选择企业战略联盟的方式来获取自己需要的知识,借此来培养和加强自己的竞争优势。本文通过对企业战略联盟中知识转移的动因进行分析,结合企业战略联盟中知识转移的过程模型,探讨了影响企业战略联盟中知识成功转移的诸多影响因素,在此基础上,提出了促进企业战略联盟中知识成功转移的策略。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 陈梅  
Based on a definition of information analysis,an explanation of its use and a comparison between information analysis and information forecast,this article analyzes the enterprise's macro-environment and information efficiency synthetically from the influence and role of the requirement for informat...
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗福凯  邓颖  
一、引言对于企业并购的研究已经持续了数十年。伴随着美国波涛汹涌的五次并购浪潮,财务学中的并购研究一直是企业理论研究的重点。迄今为止,有关并购的形态种类、动因、资源整合和企业估值等内容,都有了大量的研究文献。遗憾的是,并购的结果并不能令人满意。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 蓝海林  
蓝海林教授亲率12所高校一线教师倾力编著书号:9787300219776页数:310页出版时间:2015年10月定价:49.80元(双色印刷)出版社:中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征,及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果,使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上,让学生掌握一种"如果-那么"的思维范式,而不是掌握一堆"僵化"的知识。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙慧  程立  
环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展。企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位。因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制。本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织
[期刊] 改革与战略  [作者] 蒋逸民  
西部大开发政策使在西部发展的企业面临一个变 化十分迅速而且全新的环境,尤其在企业发展 战略的制定方面,西部企业会 存在许多与东部开发 时期极为相近的外部变化因素,东部企业发展的成功 经验和失败教训非常值得西部企业对其加以借鉴和汲 取,但是,东部开放和西部开发终究是存在许多不 同的方面,那么西部企业的外部战略环境与东部相 比存在哪些差异呢?在企业的战略管理中怎样立足于 当地环境的特殊性,借鉴东部发展经验,在竞争中 拥有更大的胜算呢?本文试图通过对两地不同的企业 外部战略环境分析和对比,给西部企业制定和实施
[期刊] 现代管理科学  [作者] 祝爱民  王华  李宁宁  
文章从战略的角度上对战略风险进行了分析,指出战略环境、战略资源、战略竞争能力、战略定位及企业领导者五个相关的因素是企业战略风险影响因素。通过分析,认为各因素之间的动态不平衡是战略风险产生的直接原因。
[期刊] 财经科学  [作者] 孙丽君  蓝海林  徐建蓉  
本研究基于面向342位中国企业管理者的问卷调查,经由统计分析发现:企业高层管理者有着单一主导决策风格,其中概念型风格显著正向影响战略决策理性,指令型风格显著负向影响战略决策理性;企业高管对经营环境有着高不确定性认知,显著正向战略决策理性;我国企业文化整体上呈现为效率型,但强正向影响战略决策理性的企业文化弹性特征有待提高。
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