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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
俞红 吴小钢
确定备选项目的优先顺序,从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系,同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明,该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。
关键词：
企业战略 投资决策 指标体系 层次分析法
[期刊] 企业管理
[作者]
陈洁 陈伟
本文探讨构建以企业战略为导向标,以年度经营计划和全面预算为资源配置手段,以绩效评价和薪酬激励为保障工具,以绩效信息反馈为信息依据的战略目标传导管理体系,试图为大型企业集团建立通畅的战略目标传导路径提供一些有益思路。
关键词：
战略 目标传导 管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许小虎
常规的战略规划方法往往把战略目标作为一个结果看待 ,但由于环境是变化多端的 ,战略目标经常会变得与环境不相适应。有效的做法是将战略目标看作一个过程 ,用渐进的方式构建目标体系。另外在选择阶段性目标时 ,应注意权衡各种因素。
关键词：
力量主体 战略目标 渐进法
[期刊] 企业管理
[作者]
邱钟谊 史程 李高海
党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图,作出了一系列重大战略部署,对推进能源生产和消费革命、培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确要求。国家大连供电公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和集团总部战略,确立了"建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业"的新时代战略目标。
[期刊] 企业管理
[作者]
张涛 邢波
电力企业新时代战略目标解读国家电网公司为了深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记能源战略思想,提出了新时代公司战略目标,即建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。卓越竞争力主要体现在全球领先的大电网安全控制能力、能源资源配置能力、自主创新能力、优
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
林柳燕 田月昕
对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张蕊
此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面。通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力。为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害。
关键词：
企业 战略经营业绩 指标体系
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
余菲菲
以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵振智 钟萍萍
对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。
关键词：
石油企业 经营业绩评价 指标体系
[期刊] 工业工程
[作者]
蔺宇 裴政钊 张宗达
针对精益水平无法直接反映制造企业战略目标的问题，建立制造企业战略目标与精益水平指标间的映射规则。利用解释结构模型方法建立精益水平指标体系的网络模型，并采用模糊网络分析法及灰色关联度法进行评价。案例应用实现了企业战略目标到关键精益指标的转化，其结果与直接对企业目标评价结果最大偏差不超过５％，证明所提评价模式和映射规则的可行性和有效性。
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。
[期刊] 改革与战略
[作者]
朱少英 梁戈夫 王逸
企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型。从而为战略风险诊断与分析提供了参考。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
李泳平 刘国风
企业战略风险管理是企业管理的核心问题之一。战略风险的测度与评判是管理者跟踪经营过程,实施动态控制,进行科学管理的前提。建立关于战略风险测评的属性测度模型并将其应用于实际,可为风险管理的量化决策提供一种可供选择的易于操作的方法。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
李帆
一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求(一)定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中,要坚持定量指标为主,定性指标为辅,定量指标与定性指标相结合的主旨,既要防止突出强调定量指标的作用,忽视定性指标运用,又要防止人为主观因素过重,缺失企业绩
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