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[期刊] 企业管理  [作者] 张忠明  岳少鹏  
企业往往将战略失败归咎于明显的因素,而忽略了许多隐藏的"想当然"造成的谬误。经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及。从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就;从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精
[期刊] 当代财经  [作者] 张毅  
文章认为,“大”未必就是振兴民族产业的充分条件,“强”才是当前资产重组工作的适当目标。只有从市场出发,从竞争战略出发进行资产存量重组和改造,才能真正得到“强大”而不只是“庞大”的企业和集团。文章在广泛搜集和分析企业战略管理案例资料的基础上为目前形势下民族资产重组工作总结了若干可行方式,并进一步对重组工作中可能出现的问题进行了理论探讨。
[期刊] 经济学家  [作者] 宋光茂  
在经济创新的过程中,在要素利用方面表现出来的总趋势是劳动力比资本的相对节约。马克思和西方经济学家凯恩斯、弗里德曼从不同的角度阐释了创新过程中的失业问题。在中国具体国情下,创新中的失业陷阱要比其他国家更深。因此必须确立科学的创新战略,这一战略的要旨包括:以产品创新为龙头;技术创新以“适用技术”为主。实现这一战略的主导方式是扩展了的中性和追加劳力的创新。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 石荣丽  李东生  黄鹏  陈明  
品牌延伸可使产品“借船出海” ,扩大销量。然而四大效应的作用却使它成为一个美丽的陷阱。采用副品牌策略能有效地抑制四大效应 ,帮助企业跨越品牌延伸的陷阱。
[期刊] 企业管理  [作者] 王明春  
企业初创阶段的主题是"创造与建设",目的是打造一部具有特定功能的商业机器。那么这部商业机器的构造与原理是什么?它可能遭遇的"初创陷阱"又有哪些?如果把企业的生命过程简单划分为"初创"和"成熟"两个阶段,初创企业是指处于初创阶段的企业,也包括那些虽成立多年但仍在摸索,尚不能达到基本定型和成熟状态的企业,即一直停滞在初创状态的企业。初创阶段的主题是"创造与建设"——商
[期刊] 经济管理  [作者] 司林胜  
企业的e化就是全面信息化。在这个过程中有些陷阱需要企业管理者重视。一、企业 e 化转型“能力陷阱”的表现“能力陷阱”是指企业在变化的环境中,不能抛开过去做事的成功方式去寻求新的方法,因而阻
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张龙  刘洪  
本文从企业摒弃长期雇佣制度,青睐短期雇佣制度的现象切入问题,指出盲目实行短期雇佣制度可能给企业带来巨大的雇佣流动成本,揭示了企业忽视这一成本的原因,进而阐述了雇员流动成本的计算方法,最后就降低员工流动率提出了“六个正确”。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 袁卫亮  
经济界人士中流传着这样一句令人啼笑皆非的戏言,即“国有企业不(借款)搞技术改造是等死,(借款)搞技术改造是找死”。此言虽有几分弄嘲却又颇耐人寻味,不经意间揭示了这样一个现实:国有企业已身处尴尬的资金困境之中,欲进不能,欲退不得。这种在两难之间的痛苦徘徊,表明国有企业已深深陷入一种难于自拔的“资金陷阱”之中。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭移风  杨杨  
企业决策对数据的依赖往往无意之中就如醉汉在路灯下寻找钥匙,路灯是他可以看得清楚的地方,却不是他丢失钥匙的地方。
[期刊] 经济学家  [作者] 陆善勇  叶颖  
跨越"中等收入陷阱"是发展中国家在转型时期所面临的经济、社会和政治结构调整的战略性难题。研究发现"陷阱"并不只存在于中等收入阶段,处于各个收入阶段的国家都有可能面临"陷阱"。通过从发展战略、主导产业等方面对产生这些"收入陷阱"的原因进行具体分析,发现所有"收入陷阱"的背后实际上都是"比较优势陷阱"。为此本文引入了一个全新的视角——综合考虑要素禀赋优势、科技创新优势和交易效率优势三位一体的综合优势理论,对这些"收入陷阱"进行系统地再解释。结合国际上"陷阱国"及"非陷阱国"应对"收入陷阱"的经验和教训进行对比研究,探索出一条跨越"收入陷阱"的新途径——综合优势战略,并为中国跨越"中等收入陷阱"提供一定的对策建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱建刚  
企业做大做强是企业内在的动力要求,本文从企业发展的思维惯性入手,总结了企业扩张过程中最容易陷入的战略性陷阱,并对这些陷阱的形成机制进行了深入的剖析。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
不知什么时候起,人们以为精益就是降低成本。这是十分片面和错误的认知,需要得到及时纠正,免得千千万万的中小企业经营者走入误区。一个典型的失败样本为了说明我的观点,先来看一个真实的关于市场竞争的案例。我公司总部位于福田CBD中央商务区,这里办公楼林立,是金领、白领们聚集的地方。有需求,就有市场,这里汇聚了上百家各类快餐店,
[期刊] 企业管理  [作者] 仵凤清  高林  
核心竞争力刚性实际就是一旦核心竞争力培育成功,企业就会一直依托这种核心竞争力,表现出路径依赖现象,不断自我强化,最终形成刚性。很多一时风光无限的企业就是衰败于此。一、问题的由来在《企业的核心竞争力》一文中,普拉哈拉德和哈默尔首次提出"核心竞争力"的概念:"核心竞争力是在某一组织内部通过整合了的
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 孙慧环  关忠良  
自1993年10月深圳宝安集团通过收购流通股的方式控股延中实业起,国内的融资和并购活动日益活跃,各企业积极利用并购的手段来调整企业结构和推进经营战略。种种迹象表明,这种通过资本运作的方式来寻求企业快速增长的模式,已被国内越来越多的企业所接受。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 龚江辉  
企业核心能力包括三方面内容:价值、稀缺性、难以模仿。企业要构造具有稀缺性的能力,所需要付出的成本必然是随着稀缺性的增加而边际递增的,而能力所带来的价值却是随着稀缺性的增加而边际递减的。因此,企业追求过于稀缺的核心能力的结果,是代价远远高于收益,从而落入核心能力陷阱。从管理实践中看,资源实力较弱的企业采取跟随战略反而是一种最优选择。
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