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[期刊] 中国软科学  [作者] 施炜  
企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及面临的挑战和问题,另一方面源于研究方法的创新和丰富。企业战略理论广泛借鉴其他学科尤其是"近邻"经济学的研究方法,形成具有自身特色的方法论体系。这些方法包括产业组织经济学方法、企业文化学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法和经验主义方法等。本文对他们的要点、特色进行了勾勒和介绍。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈传明  刘海建  
企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍,探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。
[期刊] 商业时代  [作者] 陈永平  
企业战略可以被描述为组织的目标,实施战略需要一套不同的管理任务和技巧。本文从企业战略实施的任务和过程出发,运用战略实施的PDCA循环管理系统,为企业战略实施的方法提供了操作思路。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李建兵  
本文主要对古典战略理论的十大学派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派;竞争战略理论三大学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派;竞合创新战略的顾客价值中心理论、商业生态系统理论、组织生态学应用理论等学派的主要观点进行了高度概括和述评,希望对管理学界和实业界有所裨益。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 蒋峦  蓝海林  谢卫红  
以 2 0世纪 90年代为边界 ,可将企业战略理论分为传统企业战略理论与现代企业战略理论 ,两者各自在自身独特的历史条件下形成并发挥作用 ,并各自具备自身的特点与局限性。现代企业战略管理者的当务之急是 :在两种理论中进行有效整合。
[期刊] 技术经济  [作者] 金正浩  赵希男  
针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李寿喜  
影响企业战略目标实现的不确定性就是企业的战略风险,企业战略风险因素包括外部风险因素和内部风险因素。企业应分别从风险损失的程度和风险损失的概率等两方面作好战略风险评估。在全球化背景下,不同领域风险空前关联,这些风险关联性的增强意味着系统性风险的级别比以往任何时候都高。因此,企业应作好战略风险预警。企业战略风险预警主要包括战略风险识别、战略风险监视、战略风险分析与评估、战略风险报警等步骤。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 路世昌  邵良杉  
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而,各公司在考虑战略联盟选择时,如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题,本文通过战略联盟分析,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 王明明  张向宏  李强  
企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略、优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段,使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 杨林  张敏  
本文首先通过构建理论模型分别从理性、学习和认知三个视角对现有企业战略变革理论与经验研究文献进行了述评,然后从理论模型和研究方法两方面分析了现有企业战略变革研究存在的不足,并指出了企业战略变革的未来研究方向。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 阚胤梅  吕晓薇  王垒  
企业的战略人力资源管理是近年来一直受到中外学者和人力资源管理人员关注的一个研究实务领域。针对传统的人事管理和战略人力资源管理的区别、战略人力资源的概念和起源,以及在发展过程中应该关注的问题,本文进行了相关研究的总结和归纳,并提出了一些有待进一步进行研究的课题。
[期刊] 统计与决策  [作者] 尚翔  
文章自主构建了符合企业战略决策模型,通过对该理论模型的深入分析与研究,从理论角度剖析了企业进行战略决策的最佳路径,为企业深入发展提供了宏观决策思路。
[期刊] 统计与决策  [作者] 武玉英  田萌  
本文通过生态位理论研究了企业战略联盟的形成原因以及战略联盟企业之间的协同共生关系,结果表明战略联盟企业在商业生态系统中可以实现互惠共生,协同发展。当生态位发生重叠时,可以通过生态位的相对分离,减少企业之间的直接竞争,同时利用各方的资源优势,实现竞争力的整合和战略联盟企业的共赢。
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