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[期刊] 技术经济
[作者]
尹子民 刘立坤 罗丽兮
[期刊] 华东经济管理
[作者]
鲁涛
企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变。文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考。
关键词：
竞争战略 CIM战略 生态战略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邓永康 汪波
规制环境对于战略的影响是客观存在的,然而这种影响机制并没有在相关研究中得到确认。文章在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于规制环境变化的战略转型理论框架并提出相应假设。然后运用来自企业的实际数据,验证了规制环境对企业战略转型的影响机制和影响程度,并揭示企业资源在这种影响机制中的缓冲效应。
关键词：
规制环境 企业资源 战略转型
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱宏亮 董宇
我国建筑企业经营战略的外部环境分析●朱宏亮董宇人们通常所说“企业是环境的产物”，这个环境是指企业的外部环境。针对建筑行业，所谓建筑企业经营战略的外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。对于企业而言，它是不可控...
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张寒旭 邓媚
根据广东省科技服务业发展的新趋势、新业态,利用宏观环境分析模型(PEST)和态势分析模型(SWOT),分析广东省科技服务业发展环境和发展前景,从聚焦重点发展领域打造经济发展新动能、建设重大科技服务平台促进科技与经济紧密结合、坚持集群式错位化发展打造科技服务业生态圈及突破模式和机制创新培育科技服务新业态四方面,提出促进广东省科技服务业发展战略对策。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张忠寿 范丽红 熊敏 强明隆
企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
熊杨
文章运用古诺模型分析战略风险传导效应,在完全信息博弈模型框架下,讨论不同关系的企业战略联盟的建立及其稳定性问题。研究表明,企业建立战略联盟存在"囚徒困境"的问题,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响,而要对战略管理的博弈模型进行分析,就必须研究模型的特征。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高中海 余文学 孙作林
经济社会系统中的企业与生物生态系统中的生物个体具有相似的特征,企业发展规律在很多方面和生物生态领域中的规律相仿。运用生态学的理论、思想和方法来研究企业战略问题,对于企业的生存和发展具有重要的指导价值。本文主要从“物竞天择,适者生存”、“竞争、互利共生”、“企业生态环境”、“企业生态系统”几个方面来分析企业战略问题。
关键词：
企业战略 生态学 生存与发展
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金懋
本文试图通过战略研究范式角度,对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始,波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容,对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界,都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察,对波特战略研究的范式进行了解分析,不但回应了对波特思想的质疑,而且提供一些新的研究路径。
关键词：
战略思想 研究范式 研究路径
[期刊] 经济学动态
[作者]
王磊 刘洪涛 李垣
[期刊] 中国软科学
[作者]
程发新,殷进功,刘磊,廖春良,肖岳峰
[期刊] 商业经济研究
[作者]
吴华明
本文在界定品牌生态概念的基础上对企业品牌生态圈竞争战略进行分析,认为企业品牌生态圈竞争战略具有三个鲜明特点:一种系统竞合观、重视培育品牌生态优势、属于战略建构论;并认为企业品牌生态圈战略是适应"互联网+"环境的产物。
关键词：
品牌生态圈 竞争战略 “互联网+”环境
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱嫣
一、外部环境分析(一)宏观环境分析——PEST分析(1)政治法律环境。即指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令、国家执法机构等要素。安定的政治法律环境是企业资金均衡有效
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
战略管理是现代企业管理发展的一个崭新阶段,产生的时间不长,应用也不是特别广泛,但由于它是塑造企业持久竞争优势的有力工具,经过理论研究者和实践工作者的共同努力,已经形成了较为完善的理论体系,在指导人们进行战略管理实践的过程中,也已形成了一套整体动态性框架模式。这一框架模式一般包括制定战略目标、进行战略选择、拟定战略计划、组织战略实施等步骤。紧紧围绕着这一框架模式,战略管理会计为企业战略管理决策提供各种信息服务和智力支持。
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