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[期刊] 财会通讯
[作者]
张建儒 王璐
战略成本管理是企业从战略的角度出发,对成本进行管理的一种新型模式。企业的管理人员对内部因素和外部资源进行研究分析,寻找能够降低企业成本的途径,运用特殊手段获取市场上竞争者的内部运营资料,为管理层更好的提供成本管理方向的战略框架,提高企业的竞争优势。主要包含两层意思:一是制定成本战略为企业创造低成本优势,增加企业竞争力;二是控制成本战略思想,即为控制企业成本而提出一套完整的规划方案,着重强调的是
[期刊] 财会通讯
[作者]
顾瑞鹏
一、内部控制概述随着人们认识的不断深入,内部控制日益受到企业的重视被逐渐提高到企业战略层面的高度。它是指企业为实现其经营目标对企业内部各种活动采取自我调整和约束、规划和评价的一系列方法和措施的总和,以保证生产经营活动的效率,保护财产安全完
[期刊] 财会通讯
[作者]
周琳
随着经济的快速增长,环境和资源紧缺问题日益突出,已经影响着人类的生存环境和经济的可持续发展。作为一种新的经济发展模式,循环经济成为人们关注的焦点。作为基本经济主体,企业是发展循环经济不可或缺的力量,如何推动企业将循环经济理念融入到企业自身的战略经营过程中来,是发展循环经济面临的一个不可回避的现实问题。其中,循环战略经营业绩评价是促进企业实施循环战略经营模式的一项重要制度安排。因而,从循环经济视
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵振智 钟萍萍
对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。
关键词：
石油企业 经营业绩评价 指标体系
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹丽荣 陈舜 陈文龙
我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足我国企业管理的需要。本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构,从企业战略目标方面将战略平衡积分卡思想融入企业业绩评价体系中。结合我国企业的实际情况,探讨我国企业业绩评价指标体系的方法与技术,并提出一套适应中国国情的企业绩效评价体系的基本思路。
关键词：
战略目标 业绩评价 关键流程 业绩指标
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
王宁
战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
胡霞 任佩瑜
本文提出了企业战略管理体系的模型,对企业评价体系的演变过程进行了简要阐述,并分析了战略管理评价体系的特点及已有评价体系的不足。最后,本文提出了基于管理熵的企业战略管理评价体系。
关键词：
战略管理体系 战略管理评价体系 管理熵
[期刊] 企业经济
[作者]
熊一坚 倪筱楠
美国哈佛大学教授罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴公司总裁戴维·P·诺顿提出的“战略平衡记分卡”与我国颁布并实施的《国有资本金绩效评价规则》都对企业绩效评价指标体系构建作了有益的尝试。随着我国市场经济体制改革的深入,企业面临的内外部环境日趋复杂,亟待完善和构建一套行之有效的企业绩效评价指标体系。本文从企业绩效评价体系的界定出发,对我国企业绩效评价体系构建存在的问题与成因进行分析,并提出完善和构建的对策。
关键词：
绩效评价 指标体系 对策
[期刊] 财会月刊
[作者]
谭三艳 张源
业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。
关键词：
业绩评价指标体系 经济增加值 平衡计分卡
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张蕊
此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面。通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力。为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害。
关键词：
企业 战略经营业绩 指标体系
[期刊] 财政研究
[作者]
刘红霞
战略业绩评价是结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度,并及时反馈信息的过程。 一、战略业绩评价理念 1.以人为本理念。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。要实施企业战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能,管理目
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
雍剑锋
文章通过对各种业绩评价方法的对比分析,指出业绩评价体系起着一种导向性的作用,这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价,而且有利于企业的发展。
关键词：
业绩评价 评价方法 指标体系
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
牟辉 王泽霞 周英
软件企业有着众多不同于传统企业的特征,如高固定成本和低变动成本、存货成本低和销售成本低、高技术与高投入、高成长与高收益、无形资产比重大等。这些特征决定了无法直接利用传统财务评价指标体系评价软件企业业绩。在充分考虑软件行业特征的基础上,在一定的业绩评价理论框架下,可以建立将财务指标与非财务指标相结合,运用若干层面的指标实施业绩评价的完整体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
张宁海
化工企业产品品种繁多,各产品的价格、原料单位成本相差悬殊,并随着国际原油价格的变化不断波动,生产成本也处于不断变化中。如何对同类装置生产成本进行比较,并对企业装置成本管理总体水平进行评价,从而有效地指导和促进企业之间、装置之间通过"比学赶帮超"不断提高成本管控水平值得探讨。文章对各类装置原料及燃动价格采用统一价格还原,按照量价分离原则对各类装置产品的单位成本进行对比分析,并将各类装置的还原单位成本与乙烯装置的还原单位成本比值作为装置成本系数建立关联关系,提出了构建化工企业装置成本管理综合评价体系的设想以及运用该体系的注意事项。
[期刊] 会计之友
[作者]
张宁海
化工企业产品品种繁多,各产品的价格、原料单位成本相差悬殊,并随着国际原油价格的变化不断波动,生产成本也处于不断变化中。如何对同类装置生产成本进行比较,并对企业装置成本管理总体水平进行评价,从而有效地指导和促进企业之间、装置之间通过"比学赶帮超"不断提高成本管控水平值得探讨。文章对各类装置原料及燃动价格采用统一价格还原,按照量价分离原则对各类装置产品的单位成本进行对比分析,并将各类装置的还原单位成本与乙烯装置的还原单位成本比值作为装置成本系数建立关联关系,提出了构建化工企业装置成本管理综合评价体系的设想以及
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