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[期刊] 财会通讯
[作者]
孟焰 李连清
本文从现金流管理的现状和问题分析入手,提出要从观念上重视现金流管理,把现金流量管理提高到战略层面来研究,同时还分析了战略性现金流的特征,关注影响现金流管理的重要因素和指标,建立现金流管理的全面控制体系。
关键词：
战略 现金流管理 价值创造
[期刊] 经济问题
[作者]
王飞
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹丽荣 陈舜 陈文龙
我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足我国企业管理的需要。本文借鉴战略平衡积分卡的思路和架构,从企业战略目标方面将战略平衡积分卡思想融入企业业绩评价体系中。结合我国企业的实际情况,探讨我国企业业绩评价指标体系的方法与技术,并提出一套适应中国国情的企业绩效评价体系的基本思路。
关键词：
战略目标 业绩评价 关键流程 业绩指标
[期刊] 经济问题
[作者]
董玉芳 张祎 曹威麟
进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现。全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才。分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径。
关键词：
民营企业 战略性人才 保留 路径
[期刊] 中国工业经济
[作者]
孙长雄
对国有企业战略性“嫁接”改造的探讨孙长雄在建立社会主义市场经济过程中，国有大中型企业遇到了诸多困难，如何解决这些困难，社会各界提出了很多建议，有些已取得较好效果，有些正在积极探索。我认为，国有大中型企业＂嫁接＂－－国有企业与外资、外商进行多种形式的合...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周芬 许纪校 管辉
价值管理是20世纪80年代以来,西方企业中叵为推崇的管理理念与方法,并且在实践中取得了巨大的成功本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。
关键词：
价值 价值管理 价值创造 企业战略
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
王宁
战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈进
企业战略管理作为企业提高竞争能力的有效工具,其目的是帮助企业选求长期稳健发展。在企业战略管理过程中,企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源,达到优化管理,提高企业经济效益的目的。
关键词：
战略管理 步骤 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李烨 陈劲
战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征。因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理。为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程。
关键词：
项目管理 业务转型 过程模型 流程
[期刊] 财务与会计
[作者]
张茂顺
1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
齐春霞
首先阐述了企业现金流管理的目标,现金是维持企业运转的生命线,这就决定了现金流控制的基本目标是确保企业资金循环与运转的需要,接着分析了企业现金流管理的标准与依据,最后提出了企业现金流管理的方法。
关键词：
企业现金流 资产结构 控制指标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
方升华 田秋菊 王娟
一、中小企业现金流量管理存在的问题(一)现金流问题关注不够中小企业的企业目标多为销售额、利润额,在发展过程中对良性现金流问题关注不够。中小企业对流通资金和营运资金的管理薄弱,设定的目标也多为资产总额、销售额,没有关注到良性现金流问题,没有强调现金流的重要性。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李来紫 陈继祥
随着企业战略经营思想的转变和合作竞争的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了一些传统管理的观念 ,并由此引发了一场管理革命。本文主要从供应链的产生背景出发 ,结合供应链管理与企业战略管理之间的关系以及对供应链所产生的影响 ,对企业战略性地开展和实施供应链管理提出了一些建议。
关键词：
供应链 供应链管理 战略管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
程艳霞 张舫
本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法,提出人才招聘创新,提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。
关键词：
科技经营企业 人力资源战略 薪酬战略
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